編者按：

為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷推動黨建和業(yè)務工作深度融合、互促共進，近期，城發(fā)集團黨委啟動黨員先鋒“攻堅創(chuàng)效”行動，組建13支黨員突擊隊、4支黨建工作組，聚焦業(yè)務創(chuàng)新、項目攻堅、增收創(chuàng)效等重點任務精準破題，以實干實績踐行初心使命，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。

魯網(wǎng)7月31日訊 成本是項目的生命線，效能是發(fā)展的加速器。城發(fā)集團各項目建設正如火如荼地進行，由集團成本管理部業(yè)務骨干組成的成本效能提升突擊隊，正以數(shù)字為刃、制度為尺，在龐雜的數(shù)據(jù)中“精打細算”，筑牢項目成本防線。在新區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手、成本管理部部長孫旭升的帶領下，他們錨定“降本增效”目標，在項目全周期管理中構建起立體化成本防控體系。

針對配電室工程成本管控痛點，突擊隊突破傳統(tǒng)清單定額計價模式，創(chuàng)新推動市場化清單與定額清單深度融合，將市場化清單成功應用于室外管網(wǎng)、景觀綠化及變配電工程。面對表格架構設計與跨表聯(lián)動的技術壁壘，以及材料消耗量、人工費、機械費確定缺乏具體參數(shù)和標準的困境，突擊隊深入梳理現(xiàn)有住宅項目配電室清單，橫跨多個項目開展細致的對比分析，在反復校驗中破解數(shù)據(jù)難題，全力攻堅配電室專項工程標準化清單的建立，為成本管控提供了精準可靠的執(zhí)行標尺。

成本風險常潛藏于細微處。突擊隊創(chuàng)新推出常態(tài)化成本巡檢機制，深入靈灣瑞城、湖畔瑞城、文瑞嘉園等重點在建項目一線，擔任“成本偵察兵”，重點巡查施工合同實施情況、簽證變更臺賬管理、材料設備進場報驗及隱蔽工程驗收資料的及時性與完整性，通過現(xiàn)場踏勘、人員訪談、文檔審閱、ERP數(shù)據(jù)比對等方式，深入摸排成本管理“病灶”。巡檢實行三個“第一時間”快速響應機制：第一時間梳理統(tǒng)計、第一時間反饋責任主體、第一時間跟蹤整改落實。高頻巡檢顯著提升了項目人員的制度意識、規(guī)范意識和成本意識，為項目健康運行筑牢堤壩。

在數(shù)字化轉型浪潮中，突擊隊立足集團ERP系統(tǒng)建設，全力推進成本管理數(shù)字化升級。他們主動與業(yè)務單位高頻聯(lián)動，共同探討目標成本合理層級、統(tǒng)一費用統(tǒng)計口徑、提升數(shù)據(jù)實用性，打通部門間信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度歸集與高效共享。同時，突擊隊以現(xiàn)行制度為藍本，細致梳理研究全流程線上化模式，確保制度執(zhí)行的規(guī)范性與完整性。對業(yè)務單位成果及時測試、精準反饋修改建議并緊密跟蹤進展，全力推動ERP系統(tǒng)這一精細化管理“新引擎”落地生根。

從標準建立到過程嚴控，再到數(shù)字賦能，成本效能提升突擊隊在成本管理的每個環(huán)節(jié)都深耕細作。未來，他們將繼續(xù)秉持“嚴細實”的工作作風，為集團項目高質量建設筑牢成本防線，注入發(fā)展動能。（本網(wǎng)記者）