這其實(shí)不是麥當(dāng)勞第一次招聘退休人員。

最近，有網(wǎng)友發(fā)布麥當(dāng)勞招聘退休員工的圖片，圖片顯示，麥當(dāng)勞打出宣傳語(yǔ)“退休員工招募中”，任職要求為：每周可上班至少3天、提前退休及達(dá)到退休年齡（女50歲，男60歲）。

除此之外，還可享有法定節(jié)假日三倍工資、周六免費(fèi)餐飲及員工打折福利、享受保險(xiǎn)。

對(duì)此，麥當(dāng)勞方面回應(yīng)稱，麥當(dāng)勞嚴(yán)格依照法律規(guī)定執(zhí)行用工，為全職員工依法繳納社保。同時(shí)我們采用靈活多元的用工方式，退休返聘人員等勞務(wù)關(guān)系員工也是其中一部分，我們?yōu)槠涮峁┓戏ㄒ?guī)的報(bào)酬，并提供商業(yè)保險(xiǎn)等。

很多人把麥當(dāng)勞這一舉措和9月1日全員交社保聯(lián)系起來(lái)，但事實(shí)上，這并不是麥當(dāng)勞第一次招聘退休人員。

早在2022年，麥當(dāng)勞就已經(jīng)在部分門店試點(diǎn)退休員工返聘，要求女性50周歲、男性60周歲以上，持有正式退休證，每周工作3-4天，月薪集中在1500-4000元區(qū)間，并提供三倍節(jié)假日工資、商業(yè)保險(xiǎn)等福利。

到了2025年該政策已拓展至北京、杭州等多地門店，崗位涵蓋服務(wù)員、清潔工等基礎(chǔ)崗位。

而這一次，麥當(dāng)勞招聘退休人員和最近的全員社保聯(lián)系起來(lái)，很多人戲稱麥當(dāng)勞的確給中小企業(yè)指明了一個(gè)新的方向。

從實(shí)際操作層面來(lái)看，麥當(dāng)勞的這個(gè)做法的確具有可行性。

因?yàn)橥诵萑藛T屬于勞務(wù)關(guān)系而非勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)的確無(wú)需為其繳納社保。很多人說(shuō)麥當(dāng)勞招聘退休人員，是因?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)都頂不住我們的全員社保了，這當(dāng)然更多也是一種調(diào)侃，畢竟以麥當(dāng)勞的底氣，繳納社保這件事，是有成本，但完全算不上頂不住。

真正頂不住的，反而不是500強(qiáng)企業(yè)，而是那些中小企業(yè)。

餐飲業(yè)的特點(diǎn)在于，年輕員工流動(dòng)性高、培訓(xùn)成本又大，且隨著社保強(qiáng)制繳納出臺(tái)之后，企業(yè)的合規(guī)成本無(wú)形之中上升，反過(guò)來(lái)退休人員時(shí)間靈活、穩(wěn)定性強(qiáng)，可填補(bǔ)早晚班等機(jī)動(dòng)崗位缺口。

除了時(shí)間靈活性之外，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于成本更低。

對(duì)比全職員工，返聘模式節(jié)省約30%人力成本（社保+基礎(chǔ)薪資），這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，30%的人力成本，足以讓企業(yè)用退休人員，而不是招聘年輕人。

換句話說(shuō)，過(guò)去我們開玩笑說(shuō)，應(yīng)該讓老年人來(lái)上班，讓年輕人在家待業(yè)做飯；如今，可能真的要變成現(xiàn)實(shí)了。

年輕人的飯碗，真的要被老年人搶了。

但年輕人笑得出來(lái)嗎？

顯然笑不出來(lái)。

因?yàn)橥诵萘?，且還有退休金的，和今天年輕人苦苦掙扎的，根本不是同一個(gè)家庭。

今天退休且還有退休金的老年人，基本上年輕時(shí)候都是事業(yè)單位內(nèi)的，早早退休在家跳廣場(chǎng)舞，而今天年輕人在這些崗位苦苦掙扎的，基本上父母也不會(huì)有退休金，甚至父母自己還要在外打拼。

老年人再就業(yè)，其實(shí)這是一個(gè)老齡化社會(huì)的必然需求，但今天的問題在于，老年人再就業(yè)之后，搶的卻是年輕人的飯碗。

這恐怕也是所有人都沒有預(yù)料到的。

目前我國(guó)60歲以上人口已經(jīng)超2.8億，低齡老人（60-65歲）中約33%有再就業(yè)意愿，開發(fā)“銀發(fā)人力資源”已成未來(lái)的趨勢(shì)，但問題在于，過(guò)去我們認(rèn)為，老年人再就業(yè)，和青年就業(yè)是形成了錯(cuò)位互補(bǔ)的。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是，諸如麥當(dāng)勞這樣的連鎖餐飲，都已經(jīng)開始招聘退休員工了，而過(guò)去我們對(duì)麥當(dāng)勞的印象是什么？

不管是收銀還是服務(wù)員，亦或是在后廚忙活的人，幾乎清一色都是年輕人，而現(xiàn)在這些年輕人的賽道，卻開始涌進(jìn)來(lái)老年人。

這不是一個(gè)好兆頭。

企業(yè)招聘退休人員，背后最大的動(dòng)力仍然來(lái)自于企業(yè)對(duì)成本的核算。

以一線城市為例，社保繳費(fèi)基數(shù)通常在5000元以上，而餐飲店的員工薪資多半都在4000元左右，那么按照這個(gè)成本核算，企業(yè)招聘一個(gè)員工，需要額外為員工繳納每月上千元的社保成本，加上4000元的薪資，每位員工每月成本額外高出上千元。

反過(guò)來(lái)，如果只是招聘退休員工的話，那么每月薪資只需要付3000元左右即可，另外還可以節(jié)省上千元的社保成本，最多只需每月額外為員工支付200元每月的商業(yè)保險(xiǎn)，這筆賬怎么算都非常劃算。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)社保壓力，其實(shí)只有三種應(yīng)對(duì)方式：

1. 降薪，例如月薪5000直接降至4000元，以對(duì)沖社保帶來(lái)的額外成本，但這么做可能導(dǎo)致員工流失率較高，也容易引發(fā)勞資糾紛
2. 業(yè)務(wù)外包，將生產(chǎn)線以組為單位，注冊(cè)為個(gè)體戶，但這個(gè)辦法不適用于餐飲行業(yè)
3. 招聘退休人員，諸如麥當(dāng)勞這樣，直接免去繳納社保的成本，且退休人員還經(jīng)驗(yàn)豐富，更能夠吃苦耐勞

綜合來(lái)看，這三種應(yīng)對(duì)方式中，最優(yōu)選擇就是招聘退休人員。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十四條規(guī)定，勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇后，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止。用人單位聘用這類人員建立的是勞務(wù)關(guān)系而非勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)需繳納社保。

除了麥當(dāng)勞之外，目前上海某生煎連鎖店也開始以3200元月薪招聘退休阿姨，要求“50歲以上，滬語(yǔ)流利”，做一休一。

企業(yè)如果開始集體選擇招聘退休人員，背后的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)一點(diǎn)也不小。

大量企業(yè)用工“脫實(shí)向虛”，就會(huì)導(dǎo)致社保繳費(fèi)人群規(guī)模增長(zhǎng)不及預(yù)期。財(cái)政部測(cè)算顯示，每1%的就業(yè)人口轉(zhuǎn)為退休返聘，年社?；鹗杖刖蜁?huì)減少約800億元。

除此之外，如果大量的退休老人開始搶年輕人的飯碗，那么反過(guò)來(lái)不僅會(huì)導(dǎo)致社保減少，還會(huì)讓已經(jīng)繳納的年輕人，承受更大的繳費(fèi)壓力。

目前在現(xiàn)收現(xiàn)付制下，2025年我國(guó)已經(jīng)需要2.6名參保人供養(yǎng)1名退休者，如果老年人再就業(yè)，擠壓到了年輕人的就業(yè)崗位，那么到2035年可能會(huì)進(jìn)一步惡化至2:1。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，我們目前已經(jīng)進(jìn)入到了陣痛期。但若放任“退休者替代年輕者”的趨勢(shì)蔓延，最終將導(dǎo)致社保失去可持續(xù)性、企業(yè)喪失創(chuàng)新動(dòng)能、社會(huì)陷入代際對(duì)立的“三輸”局面。

在保障老年人就業(yè)的同時(shí)，如何為年輕人守住發(fā)展空間，是今天我們必須要解決的首要問題。

過(guò)去我們戲謔，讓老年人上班，讓年輕人在家養(yǎng)老；但當(dāng)今天老年人真的開始搶年輕人的飯碗時(shí)，這就不是戲謔，而是沉重的現(xiàn)實(shí)。

成本，是放棄了的最大代價(jià)，而我們要做的，就是不應(yīng)該讓年輕人成為這個(gè)“代價(jià)”。

end.