都說“亂世出英雄”，很多人都有一個穿越夢。

假如把你送回諸侯爭雄的漢末三國，作為一名漢代打工人，現(xiàn)在你手里有三份offer：曹魏集團(tuán)CEO曹操、蜀漢創(chuàng)業(yè)公司老板劉備、江東集團(tuán)繼承人孫權(quán)。

選對了榮華富貴封侯拜相，選錯了小命難保炮灰一枚，哪位老板才是你的理想歸宿？

注意，本文依據(jù)的是陳壽《三國志》及裴松之注的真實(shí)史料，而不是羅貫中《三國演義》的藝術(shù)虛構(gòu)。

所以，這不是一道無聊的歷史假設(shè)題，而是你內(nèi)心職場性格的測試題，選擇不同的老板，也是選擇不同的職場價值觀。

準(zhǔn)備好了嗎？

我們的穿越正式開始。

曹魏集團(tuán)：高壓高薪的狼性文化

老板：曹操，結(jié)果導(dǎo)向型的強(qiáng)勢CEO

曹老板的企業(yè)文化主打一個"唯才是舉，業(yè)績說話"。

建安十五年（210年），曹操頒布《求賢令》，明確提出“唯才是舉”的用人方針，哪怕你是“不仁不孝”之人，哪怕你有職場污點(diǎn)（“盜嫂受金”），只要有“治國用兵之術(shù)”，“吾皆得而用之”。

你能搞定KPI，就給你升職加薪。

從歷史的眼光看，曹老板這種“不拘一格降人才”的人才理念，首次打破了兩漢以來“重德輕才”的傳統(tǒng)，許多寒門子弟、底層草根有機(jī)會脫穎而出，能力突出者晉升迅速，這在當(dāng)時堪稱革命性的管理學(xué)創(chuàng)新。

這種"結(jié)果導(dǎo)向"的管理哲學(xué)，讓曹魏集團(tuán)成為三國時期的頭部企業(yè)，市場占有率高達(dá)60%。

你可以看不起曹老板的道德，但冷靜下來想想，我等即使穿越回三國，大多不會是王侯將相，不會是三公九卿，更大概率是個亂世小平民，哪有那么些主角光環(huán)？

曹魏集團(tuán)這種不限出身的招聘制度，“周公吐輔天下歸心”的態(tài)度，反而才是底層的出頭機(jī)會。

曹魏集團(tuán)優(yōu)點(diǎn)：晉升快，福利好

三國之中，曹操麾下最是人才濟(jì)濟(jì)，“五子良將”中的張遼、樂進(jìn)、于禁、張郃、徐晃，個個都是出身自降將或寒門，卻都能被曹老板破格提拔獲得重用。

特別是張遼，原本是呂布的部將，歸降后深受曹操信任，最終在合肥之戰(zhàn)大破孫權(quán)，打出“張遼止啼”的赫赫威名，直接被提拔為征東將軍，食邑增加到2600戶，這相當(dāng)于從部門經(jīng)理直接晉升為集團(tuán)事業(yè)群副總裁，還給配了股權(quán)激勵。

曹老板“挾天子以令諸侯”，相當(dāng)于現(xiàn)代職場“借董事會資源擴(kuò)張公司勢力”，因此公司制度也最為完善，《敗軍令》規(guī)定"敗軍者抵罪，失利者免官"，人事制度那叫一個賞罰分明，像門口的打卡機(jī)一樣精準(zhǔn)。

有次曹老板自己的車開進(jìn)了麥田，當(dāng)場"割發(fā)代首"，還發(fā)了個圈認(rèn)錯。

這波"老板帶頭遵守公司制度"的操作，該說不說是有點(diǎn)作弊，但畢竟自古以來“王子犯法與庶民同罪”就是個偽命題，老板肯放下傲嬌身段認(rèn)錯，已經(jīng)挺能刷員工好感度的了。

曹魏集團(tuán)缺點(diǎn)：內(nèi)卷嚴(yán)重，PUA大師

曹操性格極度自私，猜忌心非常重，寧可我負(fù)天下人，不能天下人負(fù)我，寧可毀了全公司，不能我受一點(diǎn)傷，白茶清歡無別事，總有刁民想害朕。

曹老板“夢中殺人”的段子，雖然出自《世說新語》，但史書記載他確實(shí)殺了邊讓、孔融等"不聽話"的員工，堪稱"三國版馬斯克"，曹老板夢中殺人，馬老板線上裁員，你永遠(yuǎn)猜不透，明天和意外哪個先來，下一個被干掉的是不是自己。

所以在這種高壓環(huán)境下，員工精神壓力巨大，職業(yè)生涯隨時中斷。

例如楊修，因?yàn)檫^度解讀老板隨口一說的"雞肋"暗號，耍職場小聰明，結(jié)果拍馬屁拍到了馬蹄上，慘遭曹老板被當(dāng)場開除，還上了《三國志》職場案例反面教材；

再如老臣荀彧，作為曹魏集團(tuán)"首席戰(zhàn)略官"，曹老板的早期創(chuàng)業(yè)合伙人，兢兢業(yè)業(yè)追隨老板30多年，只因晚年反對曹操"進(jìn)魏公"的職業(yè)規(guī)劃，就被曹老板調(diào)離權(quán)力中心，變相"優(yōu)化"到了邊緣部門，最終“以憂薨”。

從現(xiàn)代職場角度看，曹操像是某家高速發(fā)展的科技公司CEO，重視效率和結(jié)果呈現(xiàn)，可以給員工最大的授權(quán)、最充分的發(fā)揮空間，要錢給錢要人給人。

但也要求你對企業(yè)文化和價值觀高度認(rèn)同，老板不能容忍任何人挑戰(zhàn)權(quán)威，能力與聽話缺一不可。

現(xiàn)代職場對應(yīng)：這種高風(fēng)險、高回報的企業(yè)，如果你抗壓能力強(qiáng)，渴望通過努力賺錢，對老板私德沒啥執(zhí)念，是個目標(biāo)導(dǎo)向的奮斗者，那曹老板就是你職場中的貴人。

但要記?。涸诓芾习迨窒麓蚬?，別碰老板的權(quán)力紅線，更別妄想上班摸魚，畢竟一個"老驥伏櫪，志在千里"的老板，怎么容忍你到點(diǎn)下班？

蜀漢創(chuàng)業(yè)公司：情懷驅(qū)動的兄弟文化

老板：劉備，用"夢想"給你畫餅的魅力型創(chuàng)業(yè)老板。

劉備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與曹操形成鮮明對比。

《三國志》記載劉備與關(guān)張“寢則同床，恩若兄弟”，盡管后人評價他“大忠而似偽”，但不得不說，劉老板不管是摔孩子還是哭鼻子，他天生具有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，特別擅長員工情緒管理，團(tuán)隊凝聚力建設(shè)一流。

而且，劉老板雖是皇室貴胄，但起步相當(dāng)?shù)臀ⅲ瑥?織席販履"的個體工商戶，干到500強(qiáng)蜀漢集團(tuán)CEO，他的創(chuàng)業(yè)故事可以列入哈佛MBA企業(yè)家經(jīng)典案例。

后來蜀漢企業(yè)能三分天下，與劉備最擅長用情懷凝聚團(tuán)隊是分不開來的，這種老板，簡直是HR口中的"最佳雇主"模板。

《三國志·諸葛亮傳》記載，劉備臨終托孤時，對挖來的“行業(yè)大?！敝T葛亮說：“若嗣子可輔，輔之；如其不才，君可自取?！?/p>

這種超越君臣的極致信任和授權(quán)，放眼中外歷史都很罕見，不管劉備當(dāng)時是真是假，能說出“我娃不行，你廢了他”這種話，著實(shí)是最能打動員工的軟肋，心甘情愿為老板賣命。

如果穿越回三國，你又是個性格敏感，專業(yè)能力強(qiáng)的人，那抓緊來入職蜀漢集團(tuán)，畢竟曹老板能讓你掙錢，劉老板能讓你開心。

蜀漢集團(tuán)優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)氛圍好，團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)

《三國志·先主傳》給劉備寫的評語是“弘毅寬厚，知人待士”，盡管《三國演義》有些夸張描寫，但劉備的公司確實(shí)具備非凡的職場魅力和凝聚力。

比如你看劉老板的核心團(tuán)隊，哪怕是在創(chuàng)業(yè)初期顛沛流離，卻總能吸引優(yōu)秀人才追隨。

武力值“萬人敵”的關(guān)羽、張飛，自劉備賣草鞋時便誓死相隨，關(guān)羽更是放棄了曹老板的高薪挽留，千里走單騎也要回來，這在現(xiàn)代相當(dāng)于拒絕了行業(yè)龍頭企業(yè)，跳槽回一窮二白的初創(chuàng)公司；

七進(jìn)七出的常山趙子龍，只因在人群中多看了劉備一眼，毅然決然離開勢力強(qiáng)大的公孫瓚，而投奔實(shí)力弱小的劉備；

諸葛亮出山時，劉備已經(jīng)46歲，而諸葛亮才27歲，一身才學(xué)桀驁不馴的學(xué)術(shù)大牛，隆中一對天下后，就能夠心甘情愿放下“臥龍”的身段，投身凡塵俗世，兩朝開濟(jì)老臣心，六出祁山七擒孟獲，直到鞠躬盡瘁死而后已。

為什么？

因?yàn)閯⒗习寰趩T工情感管理，最擅長拿捏人性的弱點(diǎn)，卡耐基讀完都得給劉備磕個頭。

三顧茅廬請諸葛亮出山時，劉備咋說的？

"孤之有孔明，猶魚之有水也"（《三國志·諸葛亮傳》），氣氛都烘到這了，魚水情深，把老諸感動得，當(dāng)場簽下《終身勞動合同》，我是臥龍，您是真龍啊，我親愛的主公。

趙云救阿斗后，劉老板咋表達(dá)感謝的？

不是直接感謝員工救命之恩，因?yàn)樵俣嗟母兄x，本質(zhì)上都是在“關(guān)心孩子”而不是“關(guān)心員工”。人家劉備直接把孩子摔地上，還說"為此孺子，幾損我一員大將"。

看懂了嗎讀者們，這才是高手，這才是老板，這才是關(guān)心我的員工，這才是表達(dá)“員工利益高于一切”的正確話術(shù)，注意，這波操作，不是為了感動小趙，而是給所有在職員工看的，這可比任何團(tuán)建都管用。

蜀漢集團(tuán)缺點(diǎn)：戰(zhàn)略混亂，任人唯親

創(chuàng)業(yè)公司最大的問題就一個字：窮。

劉老板前半生"五易其主"，帶著團(tuán)隊四處流浪，堪稱"三國版共享辦公先驅(qū)"。從小沛、到徐州、到荊州，直到拿下益州才算穩(wěn)定，但福利待遇始終不如曹魏。

例如關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州多年，說起來也是集團(tuán)二把手、聯(lián)合創(chuàng)始人，但工資條上的食邑才500戶，比隔壁張遼差了五條街。

而且，劉備前半生缺乏穩(wěn)定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊就一個“匡扶漢室”的空泛愿景，至于怎么匡、匡誰，劉關(guān)張三兄弟都屬于是外行。

根據(jù)《三國志》記載，劉備直到遇到諸葛亮，隆重那么一對，才獲得系統(tǒng)性的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想路徑，后續(xù)的企業(yè)運(yùn)營事無巨細(xì)，幾乎全是靠著CEO諸葛軍師“大智而近妖”的謀劃。

至于劉備更像是董事長的角色了，只負(fù)責(zé)簽字同意，關(guān)張更不必說，動手可以，動腦子的活兒，就只會“俺也一樣”了。

其實(shí)窮不可怕，蜀漢最要命的問題是"任人唯親"，老員工圈子過于排外。

作為企業(yè)創(chuàng)始員工，桃園結(jié)義的劉關(guān)張三兄弟，形成了緊密的核心小圈子，工號排序001、002、003，注意，這是蜀漢集團(tuán)最核心的小團(tuán)隊，已經(jīng)超越了君臣之義，哪怕諸葛亮趙云也進(jìn)不去。

再往外延的決策層，才是劉關(guān)張+諸葛亮趙云，“五虎將”中后來的金馬超，雖然在西涼名望極高，但歸降后卻一直被閑置；黃忠雖然立功封侯，卻一輩子也沒能躋身決策層；

劉備早期核心團(tuán)隊以涿郡元從和荊州士人為主，后來入職的比如法正雖然得寵，被陳壽譽(yù)為可比曹操帳下的程昱和郭嘉，“鳳雛”龐統(tǒng)雖與臥龍齊名，與諸葛亮同拜為軍師中郎將，這兩位謀士也是死后唯二被劉備哭墳的，但是他倆始終都未能超越諸葛亮的地位；黃權(quán)被迫投降跳槽到曹魏后，劉備沒追究競業(yè)協(xié)議，而是自責(zé)“孤負(fù)黃權(quán)，權(quán)不負(fù)孤也”，也反映出了劉老板自己也知道蜀漢用人圈子封閉的弊端。

反倒是關(guān)張二人牢牢壟斷核心業(yè)務(wù)，這倆人除了大哥，誰也沒看得起過。就好比你公司里兩個最老的員工，老板也寵著，新人已經(jīng)沒晉升空間了。

關(guān)羽素來傲上，看誰都是插標(biāo)賣首耳，不團(tuán)結(jié)同事，在華容道因個人情感犧牲公司利益，放走了競品公司老板；張飛更不必說了，性格缺陷非常明顯，他如果是你領(lǐng)導(dǎo)，那是個很痛苦的差事；而接近諸葛亮的馬謖這種"關(guān)系戶"，反而被破格提拔委以重任，最后導(dǎo)致街亭項目崩盤，完美詮釋了"兄弟文化"的弊端：不看能力，只看工號。

從現(xiàn)代的視角看，劉備像是一位白手起家的創(chuàng)業(yè)公司老板，善于用個人魅力和情感維系凝聚團(tuán)隊，但公司戰(zhàn)略和資源配置能力相對較弱，且“老員工”形成的內(nèi)圈文化牢不可破，劉關(guān)張諸葛等高層決策權(quán)太大，讓新鮮血液沒有機(jī)會施展抱負(fù)，這也是蜀漢后期人才斷層的原因之一。

現(xiàn)代職場對應(yīng)：劉備這種企業(yè)，適合有理想、能吃苦的初創(chuàng)團(tuán)隊成員，比如加入早期創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)大牛，或者是不太把工資放在第一位，就圖一個上班開心、發(fā)揮專業(yè)的去處，那這里適合你。

但是說歸說，作為打工人，可以吃得苦中苦，但不能一直苦苦苦，要警惕老板畫的大餅，可能比"上市期權(quán)"還難兌現(xiàn)。

江東集團(tuán)：家族企業(yè)的中庸之道

老板：孫權(quán)，平衡術(shù)大師的辦公室政治

人們談?wù)撈鹑龂偸且晕?、蜀、吳排序，一方面是孫吳所在的地區(qū)，有長江天險，相對遠(yuǎn)離戰(zhàn)場中心，另外更直接的原因，也在于孫老板偏安一隅，既沒有曹丞相的野心和資源，也沒有劉皇叔的血統(tǒng)和魅力，心態(tài)上偏中庸守成一些。

《三國志·吳主傳》評價孫權(quán)“屈身忍辱，任才尚計，有勾踐之奇”，孫老板接手江東集團(tuán)時才19歲，相當(dāng)于"00后繼承上市公司"。

沒辦法嘛，老爹死的早，老哥掛的快，孫老板更像是個作為繼承父兄基業(yè)的“廠二代”，想著守江山，不想打江山，缺一些初代創(chuàng)業(yè)者們搶地盤的開拓進(jìn)取精神。

但孫老板也并非庸才，畢竟也是江東小霸王，大家族培養(yǎng)的孩子，他的用人風(fēng)格和權(quán)屬手腕還是可圈可點(diǎn)的。

和曹老板一樣，孫權(quán)的企業(yè)招聘員工也是不論出身。比如呂蒙就是大頭兵出身，最終草根逆襲被提拔為大都督；陸遜出身江東士族，也被委以重任，扛起了后期對抗劉備集團(tuán)的大旗。

江東集團(tuán)這種兼容并蓄的人才策略，使東吳的高管隊伍保持著活力和多樣性，既有張昭這周瑜樣這樣可托付的老臣，也有呂蒙陸遜為代表的年輕后起之秀。

在權(quán)術(shù)手腕上，孫權(quán)不愧于自己的姓名。

孫權(quán)在執(zhí)政初期，當(dāng)時老哥交給他的一攤子是：內(nèi)有江東士族與淮泗將領(lǐng)的矛盾，外有曹操和劉備二者恩威并施的雙重壓力。

這時的小孫總，展現(xiàn)出了高超的政治手腕：

他一方面重用張昭、周瑜、魯肅等兄長舊部，另一方面提拔呂蒙、陸遜等年輕嫡系，同時拉攏顧雍、陸遜等江東大族，就像一個技藝高超的雜技師一般，維持各派系力量的微妙平衡。

包括后來揮劍斬桌案，否決“帶投大哥”們投降曹操，毅然決然聯(lián)劉抗曹，老二老三戰(zhàn)略合作應(yīng)對老大的市場競爭，最終取得赤壁之戰(zhàn)的勝利，守住江東祖輩基業(yè)，跟現(xiàn)在中俄合作一樣的智慧。

江東集團(tuán)優(yōu)點(diǎn)：鐵飯碗，福利待遇好

孫老板對員工的任用較為穩(wěn)定，張昭、顧雍等重臣都得以善終，也不會動不動就裁員，職場安全性相對較高，如果你想找個企業(yè)交五險一金，混個社保養(yǎng)老退休，江東集團(tuán)是個不錯的選擇。

在管理上，江東集團(tuán)堪稱"國企作風(fēng)"，員工幸福感比較強(qiáng)。

舉個例子，《三國志·周泰傳》記載，有一次孫權(quán)給老將周泰開生日party時，當(dāng)場讓他脫下衣服展示傷疤，每一條傷疤孫總都如數(shù)家珍，邊數(shù)邊哭邊說"卿為孤兄弟，戰(zhàn)如熊虎"，這波情感激勵，比發(fā)50萬年終獎還暖心。

而且相對蜀漢來說，孫老板的公司晉升看重資歷積累。

陸遜從基層干起，30歲就當(dāng)上大都督，相當(dāng)于35歲前晉升公司高級合伙人，這種企業(yè)文化對年輕人相當(dāng)友好，不會說過了35歲，就把你優(yōu)化了。

但有一點(diǎn)，在江東集團(tuán)，你得酒量好，江東的職場酒文化就是你得能喝，是兄弟，就干了。

江東集團(tuán)缺點(diǎn)：派系斗爭，老板晚年多疑

豪門家族企業(yè)的通病，在孫權(quán)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

晚年的孫權(quán)也不可避免醉心于"辦公室政治"，就像吳國境內(nèi)的那一江秋水，表面風(fēng)平浪靜，水下暗潮洶涌。

他冷眼旁觀"二宮之爭"，放任太子黨和魯王黨互撕，最終導(dǎo)致陸遜、顧譚等高管被牽連，資源內(nèi)耗，一地雞毛。

更要命的是孫老板的"PUA式管理"，他對老臣張昭是又打又拉，打一巴掌再給個甜棗，這邊回憶往事“內(nèi)事不決問張昭”，轉(zhuǎn)眼又對老頭子玩冷暴力，氣得老張"閉門謝客"，孫權(quán)敲不開門，居然讓手下放火燒門……

這在現(xiàn)代，相當(dāng)于你給老板提了個意見，老板一生氣就砸了你家防盜門，簡直是職場噩夢。

現(xiàn)代職場對應(yīng)：實(shí)話實(shí)說，其實(shí)江東集團(tuán)最適合追求穩(wěn)定、朝九晚六、拿死工資的職場牛馬，堪比現(xiàn)在事業(yè)單位員工。

就像我們年輕時一樣，年少輕狂瞧不上考公考編“一眼望到頭”的穩(wěn)定生活，長大被社會毒打、被老板裁員后才知道，對大多數(shù)人來說，能一輩子安安穩(wěn)穩(wěn)是多么可貴。

當(dāng)然，在孫老板手下上班，就跟辦公室政治一樣，你得學(xué)會"站隊藝術(shù)"，職場小白一旦站錯了隊，你就是派系斗爭的犧牲品。

終極選擇：三國職場適配測試

如果你想做銷售冠軍：選曹操

曹老板的"唯才是舉"最適合銷售人才，不在乎你的出身，更不在乎你的手段，曹老板只看結(jié)果，郭嘉酗酒好色照樣當(dāng)"首席戰(zhàn)略官"。

就像現(xiàn)代公司里的銷冠，哪怕你天天遲到，只要能搞定核心項目，就能拿期權(quán)，曹老板絕對舍得給錢。

如果你是技術(shù)大牛：選劉備

劉老板的"情感管理"，能讓你死心塌地跟著他混，工資什么的另說，至少每天上班都是干勁十足，劉老板也舍得放權(quán)讓你實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

關(guān)羽單騎千里的忠誠度，放到現(xiàn)代就好比是首席技術(shù)官，放棄競爭對手年薪500萬，自帶電腦也要跟著老東家吃土。

如果你是行政人才：選孫權(quán)

江東集團(tuán)的"穩(wěn)定氛圍"適合追求“work-life balance”的人，雖然晉升慢，但是人家福利好、壓力小呀，還能兼顧家庭，上班就摸摸魚看看報，不打卡不沖KPI。

江東氣候也比中原和蜀中更宜居，就像現(xiàn)代的國企行政崗，適合養(yǎng)老型職場人。

結(jié)語：沒有完美的老板，只有合適的牛棚

陳壽在《三國志》里總結(jié)得很好：曹操"非常之人，超世之杰"，劉備"弘毅寬厚，知人待士"，孫權(quán)"屈身忍辱，任才尚計"——三位老板各有優(yōu)劣，就像現(xiàn)代職場的三種典型領(lǐng)導(dǎo)：高壓型、情懷型、中庸型。

說到底，選老板就像談戀愛，適合自己最重要：

能忍受曹老板的"狼性文化"，就能享受頭部企業(yè)的高薪；受得了劉老板的"畫餅充饑"，就能每天有收獲滿滿的價值感；忍得了孫老板的"辦公室政治"，就能安穩(wěn)摸魚到退休。

最后，送打工人一句忠告：魚和熊掌不可兼得，高薪、開心、安穩(wěn)更不可兼得，適合自己的，才是最好的。

回到開頭的問題，看完三家公司的職場測評，如果你穿越回三國，你會選擇跟哪個老板？