企業(yè)雇傭員工，不能只是“購買了”員工8小時的工作時間，這樣就太虧了。

人是最重要的資源，而人最寶貴的能力不是體力勞動，不是讓你當(dāng)成工具去管理的，否則就是莫大的人力資源浪費。

在華為創(chuàng)業(yè)早期，任正非就認識到其中的關(guān)鍵，所以《華為基本法》里明確指出：

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

我認為這個認識堪比財散人聚，生產(chǎn)力的提升必須要有適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和生產(chǎn)關(guān)系才行，華為在這點上已經(jīng)樹立了很好的典范。

資本必須要為人服務(wù)才行。

在30年前，如果這樣說恐怕沒有幾個老板會相信，實際上哪怕是現(xiàn)在，很多老板也對這個說法嗤之以鼻。

因為他們的思想觀念就認定了誰有錢誰是老大，誰有資本誰有主動權(quán)，我花錢雇你來干活，你就必須聽我的，哪怕我是錯的，你也必須服從。

但這樣做不會讓員工百分百的付出，盡力而為都做不到，更不用談盡心盡力了。

據(jù)我觀察，無論大公司還是小公司，能夠把員工才智、能力發(fā)揮到70%的都不多，很多都是在50%以下，員工上班很難受，老板管理也很頭疼。

“知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本——知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。”

如果老板不相信這個意見，那思想和行為就不會改變，也就無法真正激勵員工去奮斗。

給火車頭加滿油：我很相信任正非這個理，確實能提升員工的積極性

這個世界變化迅猛，過去管理強調(diào)把工作做正確，現(xiàn)在則強調(diào)要做正確的工作，換句話說就是必須充分激發(fā)員工的主觀能動性，讓其有創(chuàng)造力，這樣才能適應(yīng)工作的需要。

但要怎么辦呢？

我特別相信“給火車頭加滿油”這個理念，任正非在激勵人心方面確實堪稱宗師，他有個很重要的才華，值得老板們學(xué)習(xí)和效仿。