選人有兩點：第一是肝膽相照，第二是能力具備。

做事需要大道至簡，特別是在這個時代，任何多余的心思、情緒和爭執(zhí)都是愚蠢的，大家唯有把精力集中到最重要的事情上才能提升成功的概率。

所以現(xiàn)在我尋找合作伙伴就是看這兩點，肝膽相照是強調(diào)信任，商場如戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上最要緊的是彼此信任，不能腹背受敵。

打仗嘛，當然是要成為“兄弟連”，一榮俱榮一損俱損，大家需要擰成一股繩，心往一塊想，勁往一塊使。

另外基本的能力需要有，商業(yè)競爭有時候比戰(zhàn)場更殘酷，企業(yè)沒有能力的話是不可能活下去的。

人沒選對，是失敗的關(guān)鍵：我從任正非這里得到的啟示中，以此為要

做任何事都需要相應(yīng)的能力，比如華為一開始創(chuàng)業(yè)的時候條件很艱苦，只靠示波器和萬用表怎么做研發(fā)？

那時候國內(nèi)通信專業(yè)的大學生也少，懂交換機的人就更少了，以至于鄭寶用他們一度還要看著教科書來做研發(fā)，必須佩服鄭寶用這些人才的聰明才智，也必須佩服任正非的識人之明，用人之能。

事實證明任正非沒有看錯人，無論郭平、鄭寶用，還是徐文偉、徐直軍等，都是潛力無限的大才，他們的能力隨著公司的發(fā)展不斷提升，當然他們的成長也推動了公司的持續(xù)發(fā)展。

老板帶隊伍，最主要的決策有兩方面，一方面就是關(guān)于人的，把關(guān)鍵的人找出來，讓其在正確的位置上做正確的事，還有一方面是關(guān)于事的，老板必須指明方向，要做正確的事才行。

戰(zhàn)略方針和路線決定了，那成敗就取決于誰來做的問題了。

必須有跟人才匹配的待遇：錢不是最重要的，但如果沒有合適的價格，你就找不到厲害的人。

創(chuàng)業(yè)維艱，什么都可以節(jié)約，唯獨在人才這件事不能節(jié)約，特別是在人工智能時代。

我們看扎克伯格招募AI人才都已經(jīng)開出了上億美元的薪酬方案了，這說明21世紀確實是人才最貴。

很多老板都是在這點上犯糊涂，想著人才來我這里干活出了多少活我就給多少錢，這種思路就錯了，你可以開高薪給員工后不合適更換，但不能指望靠低薪就能吸引人才。

要記住，給人才相匹配的待遇本質(zhì)上是一種尊重?，F(xiàn)在做事業(yè)，離開了彼此的尊重，就什么事也干不成。