2025年8月31日，蔡衍明蔡旺庭在社交賬號發(fā)了條動態(tài)：“我要飛北京啦！人生第一次參加祖國的閱兵儀式！”配著機(jī)場候機(jī)的視頻，還俏皮地問網(wǎng)友“北京有哪些好吃的好玩好看的”。

這個34歲的臺企總經(jīng)理，憑什么收到如此特別的邀請？

答案藏在蔡家三代人與“臺獨(dú)”勢力硬碰硬的三十年里——從父親蔡衍明被逼到哽咽仍不低頭，到他自己把“中國旺旺”印在名片上，再到哥哥蔡旺家畫“老巫婆”諷刺佩洛西，這家人的字典里，從來沒有“怕”字。

一、老爹蔡衍明：從“敗家子”到“硬骨頭”，把“中國”刻進(jìn)企業(yè)基因

蔡旺庭的底氣，首先來自老爹蔡衍明。

這個1957年出生的臺灣商人，早年可不是“硬漢”形象——20歲接手家族海鮮生意，第一年就虧光一個億，被親戚罵“敗家子”。

最慘的時候，只有愛犬“黑皮”陪著他，后來他把品牌取名“旺旺”，就是紀(jì)念這只在低谷時不離不棄的狗。

1992年，蔡衍明帶著日本米果技術(shù)闖大陸，在湖南望城建廠。當(dāng)時沿海省份開出一堆優(yōu)惠條件，他偏選交通不便的內(nèi)陸，理由很實在：“湖南稻米多，做雪餅成本低?！?/p>

沒想到這個決定讓旺旺扎下根——如今大陸34個生產(chǎn)基地、814條生產(chǎn)線，養(yǎng)活5萬多員工，年營業(yè)額從3億做到300億。

更狠的是他的立場。2008年港股上市，股票名稱直接叫“中國旺旺”，有人勸他“模糊點(diǎn)更安全”，他回懟：“我們生來就是中國企業(yè)，何須遮掩？”

2020年12月，民進(jìn)黨找借口關(guān)停中天新聞臺，蔡衍明站在大樓前哽咽著說：“我是堂堂正正的中國人，也是堂堂正正的臺灣人！”轉(zhuǎn)頭就把媒體搬到網(wǎng)上，繼續(xù)每天懟“臺獨(dú)”

二、蔡旺庭：把“中國臺灣省”寫進(jìn)微博，名片比口號更響亮

作為蔡衍明的三兒子，蔡旺庭從小聽的家訓(xùn)是“企業(yè)的根在哪里，心就要在哪里”。2018年接手飲品業(yè)務(wù)時，他做的第一件事不是擴(kuò)張，而是把所有合同里的“臺灣旺旺”改成“中國旺旺控股有限公司”。

有人偶然拍到他的名片，“中國旺旺”四個字燙金印著，比“總經(jīng)理”頭銜還醒目

2025年3月，臺灣地區(qū)有些勢力又炒“臺獨(dú)”冷飯，蔡旺庭直接在微博開懟：“不是兩個中國，不是一中一臺，而是只有一個大大的中國！我是蔡旺庭，來自中國臺灣省，我是中國人！”

這段話沒配任何圖片，就白底黑字，卻像顆釘子扎在熱搜上，評論區(qū)里“旺旺挺住”“支持中國旺旺”刷了幾十萬條。

他的“反臺獨(dú)”還藏在細(xì)節(jié)里。主導(dǎo)邦德咖啡時，堅持用“中國紅”包裝；神旺酒店改成親子主題房，地毯印著仙貝圖案，卻在疫情期間主動當(dāng)隔離點(diǎn)，明明能賺高價，卻堅持“政府定價”。

三、哥哥蔡旺家：畫“老巫婆”諷刺佩洛西，用“驅(qū)鬼符”懟美國政客

蔡家二代里，二公子蔡旺家更像“行動派”。2022年8月佩洛西竄臺，他直接在旺旺官媒發(fā)了張“老巫婆”漫畫，配文“美國豬到臺灣了”，氣得綠營議員跳腳要“查水表”。

更早之前，美國前國務(wù)卿蓬佩奧頻繁竄臺，蔡旺家發(fā)了張“驅(qū)鬼符”圖片，配文“妖魔鬼怪快離開”。有臺灣網(wǎng)友罵他“蹭熱度”，他回懟：“比起某些跪舔美國的，我至少敢說人話。”

他管著旺旺的媒體業(yè)務(wù)，明知虧錢也要做。

蔡衍明曾說：“這些媒體每年虧上億，但只要能讓臺灣人知道‘我們是中國人’，就值。”2025年6月，民進(jìn)黨威脅要“查處”旺中集團(tuán)，蔡旺家直接讓《中國時報》發(fā)社論：“依據(jù)‘兩岸人民關(guān)系條例’，臺灣人就是中國人，這是法律寫的！”

四、從汶川地震到武漢疫情：用卡車和生產(chǎn)線寫“中國答卷”

蔡家的愛國從不只停留在嘴上。2008年汶川地震，蔡衍明連夜調(diào)集50卡車食品，外加500萬現(xiàn)金，星夜馳援災(zāi)區(qū)。當(dāng)時有員工問“會不會影響業(yè)績”，他說：“錢沒了可以再賺，同胞受難不能不管?！?/p>

2020年武漢疫情最吃緊時，旺旺旗下“水神”品牌宣布：“所有消毒物資，疫區(qū)要多少捐多少，不算成本?！苯Y(jié)果生產(chǎn)線連軸轉(zhuǎn)了三個月，員工輪班睡車間，硬是給全國20多個省市送去價值1.8億的消毒水和設(shè)備。湖南旺旺醫(yī)院更直接派出16名醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)駐方艙醫(yī)院

去年3月，旺旺正式更名為“中國旺旺控股集團(tuán)”，消息一出，網(wǎng)友沖進(jìn)直播間“報復(fù)性消費(fèi)”，一天賣光三個月庫存。

五、民進(jìn)黨越打壓，他們越硬氣：從中天關(guān)臺到陸委會威脅，蔡家沒慫過

民進(jìn)黨對旺旺的打壓從沒停過。2014年學(xué)生反服貿(mào)，蔡衍明讓中天新聞臺每天“教育”學(xué)生，結(jié)果學(xué)生跑到公司樓下抗議。

老蔡直接帶著100多號員工，舉著擴(kuò)音器唱《旺旺之歌》，硬生生用“聲波攻勢”把學(xué)生“吵”走。

2020年中天新聞臺被關(guān)停時，蔡衍明哽咽著說：“26年的心血，說沒就沒了?！钡D(zhuǎn)頭就把團(tuán)隊搬到Y(jié)ouTube，現(xiàn)在粉絲比關(guān)臺前還多。

今年6月，陸委會威脅要“查處”蔡旺庭，說他參加兩岸峰會“危害臺灣利益”，旺中集團(tuán)直接回懟：“我們說的是‘兩岸同屬一中’，這是‘兩岸條例’寫的，你們自己去翻法律！”

最有意思的是2024年臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人選舉后，民進(jìn)黨再次連任，有人勸蔡衍明“低調(diào)點(diǎn)”，他在尾牙宴上舉杯：“我蔡衍明這輩子，就認(rèn)一個理——臺灣是中國的，旺旺是中國的！誰敢動這個，我跟他拼命！”

六、為何不怕迫害？三個原因讓蔡家腰桿硬

有人問蔡旺庭：“民進(jìn)黨這么搞，你們不怕嗎？”他在采訪里笑了：“怕什么？我們根在大陸，5萬員工在大陸，34個工廠在大陸，他們能奈我何？”

第一個底氣是“錢袋子在大陸”。旺旺在大陸年納稅超10億，解決5萬人就業(yè)，地方政府把他們當(dāng)“寶貝”。

第二個是“民心在手里”。網(wǎng)友說“吃旺旺零食長大的我們，現(xiàn)在該挺旺旺了”，每次蔡家被打壓，直播間就被“買光旺旺”刷屏。

第三個是“法律站得住”。蔡旺庭每次發(fā)文都強(qiáng)調(diào)“依據(jù)‘兩岸人民關(guān)系條例’”，民進(jìn)黨想找茬都找不到法律漏洞。

現(xiàn)在的旺旺，早不是單純的零食企業(yè)。56個民族的旺仔牛奶、“兩岸一家親”的浪味仙包裝、神旺酒店的親子房，都在說同一個故事：中國人的企業(yè)，就要為中國人做事。

蔡衍明今年68歲了，還在社交平臺喊：“2025年，盼臺海和平，兩岸中國人一起旺！”

這大概就是蔡旺庭能站在天安門看閱兵的原因：不是因為他多有錢，而是因為他們一家用三十年證明——在祖國面前，蔡家人永遠(yuǎn)選擇站在對的那一邊。