互聯(lián)網(wǎng)還沒開始大規(guī)模流行前，最初的歌曲音樂載體是磁帶與唱片，磁帶的缺點(diǎn)顯而易見，就是需要專門的磁帶機(jī)來讀取磁帶上寫入的歌曲內(nèi)容，但是每張磁帶本身的存儲(chǔ)容量有限，不足以承載保真度極高的音樂信息。后來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，音樂進(jìn)一步發(fā)展為CD光碟，但是CD播放要用專門的CD、DVD、DVCD類型的碟機(jī)，這種形式的音樂市場(chǎng)，唱片發(fā)行成本很高，CD光碟也極其因?yàn)楣位ǘ蝗菀妆４妫?dāng)然了，黑膠唱片除外。

后來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，越來越多的音樂制作人、廠牌開始選擇把版權(quán)經(jīng)營(yíng)交給環(huán)球音樂集團(tuán)（UMG）之類的公司專門經(jīng)營(yíng)。版權(quán)公司則與擁有巨額用戶流量入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，在互聯(lián)網(wǎng)上出版發(fā)行歌曲。

互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)音樂App，能否取得長(zhǎng)期成功，留住歌迷與核心付費(fèi)用戶，很大程度上取決于版權(quán)之爭(zhēng)。國(guó)外經(jīng)營(yíng)得比較成功的數(shù)字音樂巨頭有Google Play Music、Amazon Music、Apple Music、Spotify等。國(guó)外音樂巨頭的成功，很大程度上歸因于沒有中國(guó)市場(chǎng)上“獨(dú)家壟斷”的版權(quán)焦慮問題。Spotify的全球化經(jīng)營(yíng)，在多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)擁有海量用戶，讓人為之側(cè)目；而亞馬遜音樂的成功源于Amazon最早是經(jīng)營(yíng)書籍和音樂唱片租賃起家的，成熟的商業(yè)模式復(fù)制到了互聯(lián)網(wǎng)上。現(xiàn)代音樂App線上用戶月度訂閱付費(fèi)的本質(zhì)，可以理解為曾經(jīng)傳統(tǒng)的線下唱片店唱片租賃模式的網(wǎng)絡(luò)版。

阿里旗下的蝦米音樂倒下在了2021年的春天里，7年前，小而美的蝦米音樂被阿里巴巴收購(gòu)，依靠阿里擁有的海量電子商務(wù)客戶，其實(shí)為蝦米音樂引流的問題真不大，問題在于留不住用戶，更談不上培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意識(shí)。蝦米音樂關(guān)閉的背后，是阿里自始至終都沒拿下熱門音樂的版權(quán)，App內(nèi)容生態(tài)的護(hù)城河沒搭建起來，這為其一；其二，蝦米音樂的推薦算法存在極大的問題，用戶在該平臺(tái)聽了多首音樂后，它依舊不懂用戶的音樂品味，引用一位前蝦米資深用戶的話說：“日推歌曲就像往耳朵里倒垃圾?！?；其三，蝦米音樂缺乏像網(wǎng)易云音樂培育起來的“云村”音樂社交文化。

蝦米倒下的前一刻，都沒能拿下火遍華語音樂圈、承載數(shù)代人青春回憶的周杰倫歌曲。即使蝦米的VIP幾乎對(duì)所有會(huì)員都免費(fèi)發(fā)放，都難留用戶的熱愛，轉(zhuǎn)眼就投中國(guó)移動(dòng)旗下財(cái)大氣粗的咪咕音樂懷抱，在咪咕即使不開會(huì)員也能免費(fèi)聽Jay Chou的歌。一個(gè)諷刺的事實(shí)是，蝦米關(guān)閉了，很多蝦米音樂用戶的VIP還有幾百天未到期。用戶付費(fèi)意愿不高，用戶流失之痛，入不敷出的經(jīng)營(yíng)常態(tài)成為了壓死蝦米的最后一根稻草。

國(guó)內(nèi)音樂版權(quán)之爭(zhēng)，也影響到了百度，百度最早于2010年上線了Ting音樂，隨后2011年更名為百度音樂，也許是因?yàn)橐庾R(shí)到版權(quán)問題，2018年百度音樂與太古音樂集團(tuán)合并，百度音樂正式更名為千千音樂，算是明哲保身之舉。

2016年，財(cái)大氣粗的騰訊，把中文在線音樂平臺(tái)歷史悠久的酷狗音樂、酷我音樂收歸麾下，跟QQ音樂組建成了騰訊音樂集團(tuán)?？峁芬魳纷钤绶e累了海量的用戶，酷我音樂也有著差異化的主打特色，App操作界面簡(jiǎn)潔明了。

網(wǎng)易在扶持獨(dú)立音樂人上也不遺余力地投入，積極拓展發(fā)展的邊界。而百度音樂的影響力大不如前。

2015年9月，Apple Music正式進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)，至此，國(guó)內(nèi)音樂市場(chǎng)形成了騰訊音樂集團(tuán)、網(wǎng)易云音樂、Apple Music三足鼎立的局面。蘋果音樂對(duì)認(rèn)證的學(xué)生用戶給予5元/月的付費(fèi)訂閱優(yōu)惠，對(duì)普通用戶實(shí)行的是10元/月的訂閱費(fèi)。5元每月的試水價(jià)是蘋果在培育學(xué)生用戶的付費(fèi)意識(shí)，對(duì)旗下的生態(tài)形成深度捆綁。蘋果音樂坐擁7000萬的海量歌曲版權(quán)庫(kù)目。

2021年6月蘋果召開WWDC大會(huì)，在會(huì)上宣布Apple Music啟用蘋果音樂數(shù)字母帶、無損音質(zhì)、空間音頻。無損音質(zhì)+空間音頻，無疑是蘋果音樂不斷開拓市場(chǎng)，收割用戶心頭好的兩把斧。無損音質(zhì)足以讓一大批從前鄙夷蘋果音樂的潛在HiFi發(fā)燒友加入到蘋果音樂用戶的隊(duì)列中來。而依靠Dolby Atmos技術(shù)加持的空間音頻，則讓聽者猶如置身歌曲創(chuàng)作錄音室或演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

音樂市場(chǎng)免費(fèi)的蛋糕總會(huì)存在，但蘋果偏要做收費(fèi)的蛋糕，這樣才讓用戶吃好，形成可持續(xù)發(fā)展的正向循環(huán)。