來源|Tech星球

文|王琳

曾經(jīng)穩(wěn)居C位的“大模型六小龍”（智譜AI、MiniMax、月之暗面、階躍星辰、百川智能、零一萬物），現(xiàn)在已經(jīng)成為了大模型圈的陪襯。

去年上半年，“六小龍”還是資本眼中的寵兒，其中的佼佼者月之暗面的估值被推高至33億美元（約合200億元人民幣），而今年開年后只有一家企業(yè)公布了融資消息。取而代之的是，頻繁的高管離職、業(yè)務(wù)調(diào)整。

據(jù)Tech星球不完全統(tǒng)計(jì)，大模型“六小龍”中，每一家都有主要高管離職，他們要么去大廠，要么自己創(chuàng)業(yè)。對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，高管離職帶走的不僅僅是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和人脈，更重要的是產(chǎn)品和技術(shù)更新的節(jié)奏被推遲。尤其，對于模型更新頻率越來越快、技術(shù)飛速迭代的AI領(lǐng)域而言，幾乎是致命的。

去年，“六小龍”沒有在基礎(chǔ)模型上取得領(lǐng)先地位，今年DeepSeek的橫空出世和互聯(lián)網(wǎng)大廠的飽和式投入，都讓他們變得更被動(dòng)，生存空間不斷被壓縮。

號稱要做“打造 AI 2.0 全新平臺、加速 AGI 到來 ”的零一萬物，早早就放棄了基礎(chǔ)大模型的訓(xùn)練，明確不再追逐AGI。百川智能曾經(jīng)表示其底層模型將對標(biāo)OpenAI，但如今其基礎(chǔ)大模型進(jìn)入了靜默期，不再更新。階躍星辰旗下產(chǎn)品冒泡鴨也已經(jīng)關(guān)閉。

現(xiàn)在，他們亟需在資金緊張、人才流失、巨頭環(huán)伺的絕境中，找到一條能夠?qū)崿F(xiàn)自我造血的“新出路”。

22位高管離職

大模型“六小龍”的風(fēng)光不再，首先就表現(xiàn)是人才流動(dòng)上。

最近一位從“六小龍”離開的，是階躍星辰Tech Fellow段楠，她的主要工作是構(gòu)建以語言和視頻為中心的多模態(tài)基礎(chǔ)模型。段楠今年6月離開階躍星辰，現(xiàn)在擔(dān)任京東探索研究院視覺與多模態(tài)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。創(chuàng)業(yè)公司早期團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，有高管離職并非罕見，大模型“六小龍”的區(qū)別在于，所有公司都有高管離職，且有些公司甚至不止一位高管離開。

據(jù)Tech星球不完全統(tǒng)計(jì)，從2024年至今，已經(jīng)有至少22高管從大模型六小龍中離職。僅今年上半年就有12位。這些頂尖技術(shù)人才要么回流大廠，要么自己創(chuàng)業(yè)。

這些企業(yè)中，高管離職最多的便是由創(chuàng)新工廠董事長李開復(fù)創(chuàng)辦的零一萬物。零一萬物目前有7位高管離職，其中包含聯(lián)合創(chuàng)始人谷雪梅、首席技術(shù)專家聶鵬程、算法副總裁黃文灝、技術(shù)副總裁戴宗宏、首席架構(gòu)師潘欣，五位主要技術(shù)人才。

另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人馬杰雖然依然在職，但其已經(jīng)不再負(fù)責(zé)零一萬物母公司主要業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)向聚焦AI游戲領(lǐng)域的子公司“綠洲”。

這意味著零一萬物主要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，所有技術(shù)人才都已經(jīng)離開，只剩下了負(fù)責(zé)銷售與商業(yè)化的祁瑞峰和品牌營銷的黃蕙雯。

制圖：Tech星球根據(jù)公開資料整理。

另外兩家高管離職較多的企業(yè)，分別是百川智能和智譜AI。

百川智能是由原搜狗創(chuàng)始人王小川創(chuàng)辦，王小川一開始就非常注重組織效率。在談及和大廠競爭時(shí)，他曾表示，錢是決定勝負(fù)非常重要的一件事情，但最終決定能力的還是人才團(tuán)隊(duì)，尤其包括人的能力和組織能力。大廠錢多，人多，算力多，但組織效率不一定夠好。

他還認(rèn)為，自己管理過3000人的公司，現(xiàn)在變成100、300 人，非常容易把效率提上去，因此組織能力對自己不是挑戰(zhàn)。

但王小川可能低估現(xiàn)實(shí)的慘烈。目前，百川智能有5位高管離職，其中包括主要負(fù)責(zé)大語言模型技術(shù)的陳煒鵬、負(fù)責(zé)商業(yè)化的洪濤、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的焦可，以及金融事業(yè)群總裁鄧江和醫(yī)療副總裁李施政。這其中，陳煒鵬和焦可都選擇了下場創(chuàng)業(yè)，一個(gè)專注AI編程，一個(gè)專注AI語音。

值得一提的是，陳煒鵬、洪濤都是搜狗團(tuán)隊(duì)老人，前者在百川管理超過一半研發(fā)人員。目前，百川主要管理層中，除王小川外，只剩下一位來自創(chuàng)始人茹立云，也是搜狗老人。

和百川智能相當(dāng)?shù)氖侵亲VAI，目前已經(jīng)有5位高管離職，且都在今年發(fā)生。但這并未影響這家公司的融資節(jié)奏和方向，智譜AI也是今年“六小龍”中唯一拿到融資的，并且已經(jīng)啟動(dòng)IPO流程。

集體沉默，業(yè)務(wù)分流

大批量高管離職背后，是“六小龍”生存空間不斷被擠壓而造成的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

在DeepSeek R1開源模型問世往前數(shù)12天，零一萬物創(chuàng)始人李開復(fù)表示，公司已與阿里云成立“產(chǎn)業(yè)大模型聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，零一萬物大部分訓(xùn)練和 AI infra 團(tuán)隊(duì)會(huì)加入該實(shí)驗(yàn)室，成為阿里員工。

這是零一萬物一眾技術(shù)高管離職的根源，因?yàn)樗麄儚拇藢⒉辉僮非笥?xùn)練超級大模型，自然不需要如此多技術(shù)人才。

事實(shí)上，早在一個(gè)月前，幻方量化團(tuán)隊(duì)發(fā)布的6700億參數(shù)大語言基礎(chǔ)模型DeepSeek V3，就因?yàn)閮r(jià)格便宜且性能足夠優(yōu)越引起技術(shù)極客們的熱議。

大模型技術(shù)專家、《 知識圖譜大模型 》作者王文廣曾表示，“實(shí)際上，甚至還不到 DeepSeek V3 和 R1 的發(fā)布，在 DeepSeek V2.5 和阿里的 Qwen 70B 推出來的時(shí)候，國內(nèi)有些大模型公司就已經(jīng)開始放棄訓(xùn)練大模型了，成本實(shí)在太高。他們感到無論在資源還是性能上都趕不上或拉不出距離，何況對方還是免費(fèi)開源的?！?/p>

短暫的窗口期關(guān)閉后，一級市場對投資大模型失去了信心，現(xiàn)在他們更關(guān)注的賽道是具身智能。曾經(jīng)要對標(biāo)OpenAI的百川智能，在基礎(chǔ)大模型的研發(fā)和發(fā)布上已經(jīng)進(jìn)入了靜默期，他們現(xiàn)在聚焦AI醫(yī)療。戰(zhàn)略調(diào)整，組織變陣幾乎在意料之中。

百川智能和零一萬物如此，但剩余的四位種子選手并未取得更好成績。

在產(chǎn)品端，200萬字上下文出圈的Kimi一度是大模型圈的明星產(chǎn)品，但QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截止2025年3月，包含手機(jī)助手在內(nèi)，Kimi的用戶規(guī)模位居第九位。如果除去手機(jī)助手，DeepSeek，字節(jié)豆包，騰訊元寶分別以1.94億、1.16億和4164萬的月活用戶數(shù)霸榜前三，Kimi以1820萬的月活數(shù)位居第四。Kimi和DeepSeek、豆包已經(jīng)差出了一個(gè)數(shù)量級。

不同于OpenAI等企業(yè)從文本切入，進(jìn)而一步步深入圖片、視頻領(lǐng)域，階躍星辰希望可以迭代出端到端的原生多模態(tài)大模型，這是一條更激進(jìn)的路。為了集中資源，階躍星辰前段時(shí)間關(guān)閉了其AI陪伴產(chǎn)品“冒泡鴨”。

注：圖片來源于QuestMobile。

在基礎(chǔ)模型上，Google幾乎每月都會(huì)更新，但“六小龍”們的發(fā)布速度和模型能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)。

階躍星辰和月之暗面的動(dòng)作都停留在今年1月，前者1周之內(nèi)更新了6款模型，后者發(fā)布了Kimi1.5推理模型，不過熱度全面被DeepSeek R1碾壓。智譜AI在今年4月發(fā)布了開源的GLM-4-32B-0414系列模型，官方宣稱效果比肩OpenAI的GPT系和DeepSeek的 V3/R1 系列。

但在LMArena的模型能力排行榜上，在大語言模型上，DeeSeek R1位居第六位，V3位居第11位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了位居第35位智譜的glm-4-plus-0111。即便如此，智譜也是“六小龍”中唯一上榜的玩家。

MinMax在5月發(fā)布了MiniMax Speech - 02，不過該模型聚焦文本轉(zhuǎn)語音場景，而并非基礎(chǔ)模型研究。

無論是產(chǎn)品端，還是模型能力上，“六小龍”都已經(jīng)處于絕對弱勢，他們依然未站穩(wěn)腳跟。

生存“大逃殺”

在單次訓(xùn)練成本達(dá)到上百萬美元甚至千萬美元時(shí)，大模型“六小龍”如果不能獲得更多的資金支持，或者無法在模型訓(xùn)練方法上有關(guān)鍵性突破從而導(dǎo)致成本大規(guī)模下降，顯然無法在基礎(chǔ)模型領(lǐng)域持續(xù)跟進(jìn)。但反過來，如果模型能力無法持續(xù)提升，也很難獲得資本的持續(xù)押注。這幾乎是個(gè)死循環(huán)。

當(dāng)下，“六小龍”最大的考驗(yàn)依然是生存問題。業(yè)內(nèi)的共識是，大廠之外，包括大模型六小龍?jiān)趦?nèi)的初創(chuàng)企業(yè)，未來的競爭席位只會(huì)有1-2個(gè)。

商業(yè)化則是生存的第一難題。

早早放棄訓(xùn)練大模型的零一萬物，在今年3月發(fā)布了萬智企業(yè)大模型一站式平臺，該平臺整合了DeepSeek、Qwen、Yi等國內(nèi)Top3模型，推出了“安全部署”方案。百川智能和月之暗面都希望在醫(yī)療領(lǐng)域有所突破。

但B端市場并不是競爭的藍(lán)海，更何況發(fā)力較晚的玩家。MiniMax前開放平臺負(fù)責(zé)人魏偉曾在接受采訪時(shí)表示，C端用戶通過低廉或免費(fèi)的方式，獲取大模型對他們問題的解答，或許有不少人愿意買單。但很多B端客戶不會(huì)輕易掏這個(gè)錢，去支撐大模型公司的營收，只能基于研發(fā)能力、算法能力來幫助客戶在實(shí)際場景中對齊輸出效果。

商業(yè)化能力上，智譜AI去年?duì)I收3億，已經(jīng)是“六小龍”中實(shí)力最強(qiáng)悍的選手。智譜希望通過開源模型、性能對標(biāo)國際頂尖產(chǎn)品，以及構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)，建立差異化優(yōu)勢。

但這項(xiàng)優(yōu)勢可以持續(xù)多久依然存疑。事實(shí)上，當(dāng)DeepSeek打開了開源世界的大門，對于“六小龍”而言，訓(xùn)練基礎(chǔ)模型意義已經(jīng)不大。而開源也讓大模型的商業(yè)化雪上加霜。

留給他們的，幾乎只有尋找差異化應(yīng)用這一條路。OpenAI 創(chuàng)始人薩姆·奧爾特曼在今年的YCombianator上表示，當(dāng)前推理模型的能力與人們基于這些模型所構(gòu)建的產(chǎn)品之間存在較大差距。這意味著避開大廠鋒芒，做產(chǎn)品、做應(yīng)用，“六小龍”依然有機(jī)會(huì)。

但問題的關(guān)鍵是，什么樣的產(chǎn)品才是用戶需要的？

參考文章：

1、《無人再談六小龍》，字母榜；

2、《2024，“大模型六小虎”逐夢AI圈》，甲子光年；

3、《王小川的AI敗局：天才CEO，為何管不住人？》，砍柴網(wǎng)；

4、《國產(chǎn)AI六小虎已經(jīng)有倆變小貓，他們活下去的理由不好找》，知危；