智能手機時代的到來，在一定程度上殺死了“傳統(tǒng)媒體”。

你有多久沒有打開過電視了？

對很多年輕人來說，可能都已經(jīng)記不起上一次看電視是什么時候。即便你每天可能仍然回家會打開電視刷劇，但更多的你看的也是國內(nèi)三家長視頻平臺，至于真正的電視臺，對年輕人來說，早已經(jīng)提不起任何興趣。

數(shù)據(jù)也證實了這一點。

截至2024年，全國已有?700家縣級電視臺停播或倒閉?，現(xiàn)存2500家電視臺中縣級臺占2099家，行業(yè)倒閉風(fēng)險率更是高達83.9%。

從曾經(jīng)的香餑餑到今天的無人問津，電視行業(yè)怎么了？

時代的變化，是殺死電視行業(yè)的首要元兇。

不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，本質(zhì)上都是要吸引人，留住觀眾的視野，也可以稱之為注意力爭奪，而今天，單從競爭力的角度來看，電視行業(yè)早已經(jīng)沒了任何競爭力。

現(xiàn)在的電視要想吸引用戶觀看，應(yīng)該怎么辦？

當然是要靠好內(nèi)容，好內(nèi)容就是我們常說的優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目，可以是綜藝也可以是脫口秀甚至是電視劇，但這幾年，其實長視頻都不好做。

在長視頻領(lǐng)域，目前國內(nèi)最厲害的就是“愛優(yōu)騰”，但過去幾年，優(yōu)酷常年虧損，即便是愛奇藝和另外一家，也因為劇集內(nèi)容質(zhì)量的好壞，而頻頻出現(xiàn)盈利減少。

和電視臺競爭的其實不是愛優(yōu)騰，反而是短視頻。

在智能手機的訓(xùn)練下，今天的年輕人其實是高度追求即時滿足的一群人。所謂即時滿足，就是一個視頻，如果不能夠開頭一兩秒留住用戶，那么用戶就很難繼續(xù)觀看下去。

在這樣的趨勢下，電視臺也需要去迎合用戶的觀影習(xí)慣。

過去人們娛樂方式很少，只能看電視，對電視臺來說，一部劇越長，用戶停留時間越久，效益自然也就越好。

所以那個時候的電視劇都很長。

但今天，在追求即時滿足的情況下，電視臺需要用精品短劇來吸引用戶。否則，看一部電視劇帶來的多巴胺，可能還沒有刷短視頻來得快。

而且一旦用戶覺得這部劇有任何一個地方有違常理，都有可能造成棄劇的情況，從而導(dǎo)致收視率大減。

電視臺靠內(nèi)容留住人，這還是地方大電視臺面臨的問題；而對那些更小的縣級、市級電視臺來說，生存自然也就更難。

例如深圳、泉州、許昌等地頻道2024年就迎來了一波集中關(guān)停。

用戶規(guī)模斷崖式下跌?，這是大趨勢，沒有任何一家傳統(tǒng)媒體可以招架得住。全國電視開機率從2016年的70%降至當前的?不足30%?，縣級臺收視率更是接近歸零。

電視作為上網(wǎng)設(shè)備的使用率從2018年31.1%降至2024年25.1%，更是被手機（99.7%）嚴重擠壓。

就整個市場而言，電視市場份額也在持續(xù)萎縮?：2024年全國電視出貨量僅3596萬臺，創(chuàng)15年新低，連續(xù)8個月同比下滑。

在一個存量市場里，電視的競爭也異常激烈。2024年智能電視市場規(guī)模同比減少2.8%，均價較2020年下降18.2%，行業(yè)毛利率更是跌至4.7%。

媒介替代效應(yīng)?，在電視身上體現(xiàn)的淋漓盡致。手機端碎片化、個性化內(nèi)容消費成為主流，2024年網(wǎng)絡(luò)視聽用戶達10.4億（覆蓋率97.4%），也進一步分流電視用戶。

在內(nèi)容生產(chǎn)上也存在嚴重失衡?。衛(wèi)視月均上新節(jié)目僅17.3個，而視頻網(wǎng)站達783.5個；電視內(nèi)容投入經(jīng)費僅為網(wǎng)絡(luò)平臺的12.7%。

電視頻道也存在嚴重的過剩?，全國超2500家電視臺，平均每家開播多個頻道，資源高度分散。這也導(dǎo)致新聞、電視劇、綜藝重復(fù)編排，依賴直播帶貨和廣告推銷，引發(fā)觀眾審美疲勞。

收費亂象也進一步摧毀了用戶僅剩的體驗?。當下電視可謂是“套娃收費”。用戶需為會員、頻道、廣告屏蔽多次付費，年均額外支出320-580元（占電視價格15%-25%）。

強制廣告與操作卡頓?：87.3%用戶不滿操作界面，67.5%反感開機廣告（平均42秒）。

由于市場不大，這也導(dǎo)致70%智能電視處理器落后手機2-3代，“大屏低配”更是導(dǎo)致系統(tǒng)卡頓，影響人們的觀影體驗。

電視的作用，在短期來看仍然具有不可替代性，但從實用性的場景來看，人們打開電視的時機的確越來越少。

除了高清賽事直播、家庭影院之外，平常人們更多還是依賴觀看手機或其他移動設(shè)備要更為方便。

電視行業(yè)的衰落本質(zhì)是?媒介迭代、體制僵化與用戶權(quán)益失衡?的綜合結(jié)果。短期破局需斬斷“收費亂象”枷鎖，中期依賴硬件與內(nèi)容升級，長期則需重新定位“家庭智能中樞”角色。在政策規(guī)范與技術(shù)賦能下，電視或可守住30%的開機率底線，但重回黃金時代已無可能。能否重生，取決于行業(yè)能否真正以用戶體驗為核心，完成從“電視臺”到“視聽服務(wù)商”的蛻變。

end.