太原市政壇再迎重要人事變動。據(jù)太原市政府官網(wǎng)最新信息顯示，副市長盧俊峰已履新太原市委常委，同時繼續(xù)擔(dān)任市政府黨組成員、副市長職務(wù)。

這位從基層教師崗位成長起來的本土干部，在深耕太原三十年后躋身市委決策核心層，其履新軌跡折射出太原市干部選拔培養(yǎng)的新動向。

深耕本土三十年：盧俊峰的進階之路

公開資料顯示，盧俊峰是土生土長的太原人，1975年4月出生，擁有碩士研究生學(xué)歷。他的職業(yè)生涯起步于教育系統(tǒng)，是典型的從基層逐步成長的干部：

教育系統(tǒng)奠基：早年擔(dān)任太原市晉源區(qū)晉源三中副校長、校長，晉源街辦教辦主任兼三中校長

主政地方歷練：歷任晉源區(qū)教育局局長、區(qū)政府辦主任、副區(qū)長；2016年8月起主政尖草坪區(qū)，先后任區(qū)長、區(qū)委書記

副市長履職：2021年12月升任太原市副市長，兼任中北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委書記

在2025年4月的市政府班子分工調(diào)整中，盧俊峰分管領(lǐng)域聚焦城市發(fā)展的“硬件”支撐：城市規(guī)劃、住建、市場監(jiān)管、園林綠化，具體分管市規(guī)劃和自然資源局、住建局、市場監(jiān)管局等部門。

其重點任務(wù)明確為“加速城市更新行動，推進保障性住房建設(shè)與‘軌道上的太原’路網(wǎng)優(yōu)化”，直指太原建設(shè)國家區(qū)域中心城市的核心需求。

班子調(diào)整全景：專業(yè)化分工與戰(zhàn)略聚焦

盧俊峰的晉升并非孤立事件，而是太原市政府領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)性優(yōu)化的一部分。2025年4月以來，市政府班子經(jīng)歷了重要調(diào)整與分工重組：

常務(wù)副市長更替：裴耀軍接任常務(wù)副市長，統(tǒng)籌發(fā)展改革、財稅金融、應(yīng)急管理、能源及太忻區(qū)建設(shè)等核心領(lǐng)域。這位曾獲“山西省脫貧攻堅先進個人”稱號的干部，擁有豐富的縣域治理經(jīng)驗（曾任陽曲縣委書記）和市級統(tǒng)籌經(jīng)歷（原任太原市委秘書長）。

戰(zhàn)略工程“雙核驅(qū)動”：太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設(shè)由市長范兆森親自統(tǒng)籌，裴耀軍常務(wù)副市長與盧秋生副市長協(xié)同推進，形成“頂層設(shè)計+專項執(zhí)行”的雙重保障機制。

安全與發(fā)展并重：應(yīng)急管理、食藥安全由裴耀軍、尚建軍副市長“雙線把關(guān)”，凸顯“大安全”理念下的責(zé)任分工。

民生服務(wù)精細化：陳博副市長分管的“一老一小”服務(wù)體系（普惠托育+老年友好社區(qū)）與盧俊峰主導(dǎo)的保障性住房項目形成民生組合拳，共同應(yīng)對人口結(jié)構(gòu)變化挑戰(zhàn)。

此次調(diào)整體現(xiàn)了三大用人思路：強化復(fù)合型履歷（如裴耀軍的基層治理經(jīng)驗）、突出專業(yè)化分工（如盧秋生專責(zé)工業(yè)綠色化改造）、注重梯隊建設(shè)（70后干部擔(dān)綱要職）。

新晉常委的挑戰(zhàn)：城市更新的破題之道

作為新任市委常委、分管城建工作的副市長，盧俊峰面臨三大攻堅任務(wù)：

保障房建設(shè)加速：在人口凈流入背景下，如何優(yōu)化住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，特別是解決新市民、青年人的住房困難

軌道交通優(yōu)化：推進“軌道上的太原”路網(wǎng)建設(shè)，破解大城市交通擁堵頑疾

歷史街區(qū)保護性更新：在晉陽文化生態(tài)保護區(qū)申遺背景下平衡開發(fā)與保護

這些任務(wù)要求其團隊在規(guī)劃中體現(xiàn)“全周期管理”思維——從土地供應(yīng)、項目建設(shè)到后期運營維護，形成完整閉環(huán)。特別是在中北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，能否將產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式創(chuàng)新移植到老城更新中，成為觀察其施政成效的重要窗口。

治理現(xiàn)代化的太原啟示

透過此輪調(diào)整，太原市干部隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出清晰脈絡(luò)：

一線導(dǎo)向：新班子中多人擁有縣區(qū)主官經(jīng)歷（如裴耀軍之于陽曲縣、盧俊峰之于尖草坪區(qū)），確保決策貼近基層實際

專業(yè)賦能：技術(shù)型干部受重用（如常務(wù)副市長裴耀軍的歷史學(xué)科班背景、盧俊峰的教育系統(tǒng)履歷）

政企互動：原任者調(diào)任省屬國企高管形成雙向流動（如陽泉原常務(wù)副市長郭建文調(diào)任萬家寨水務(wù)控股集團）

這種用人思路正服務(wù)于太原的 “三步走”戰(zhàn)略：通過太忻一體化打造增長極（裴耀軍、盧秋生負責(zé)）、依托城市更新提升承載力（盧俊峰主抓）、強化民生保障夯實治理根基（陳博分管）。

隨著盧俊峰等70后干部進入決策核心層，太原正構(gòu)建起 “經(jīng)驗傳承+創(chuàng)新突破” 的領(lǐng)導(dǎo)班子架構(gòu)，為資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動能。

當(dāng)這位曾在三尺講臺耕耘的教育工作者，如今站在城市規(guī)劃圖前指點江山時，其個人成長軌跡已與太原的城市發(fā)展軌跡深度交織。

在建設(shè)國家區(qū)域中心城市的征程上，需要更多這樣深植本土、兼具基層情懷與專業(yè)視野的實干者，為千年古城注入新時代的生機。

文｜云煙知客

本文綜合整理自太原市人民政府官網(wǎng)以及公開報道