“海爾邁耶之問”重在“答案-發(fā)現(xiàn)”，缺失了“問題-發(fā)現(xiàn)”這一半。

1975年，時任美國國防部高級研究計劃局（DARPA）局長的喬治·海爾邁耶為了規(guī)范項目申請，提出了后世以其名命名的“海爾邁耶之問”的九個問題。

這九個問題可以分為四個方面：問題1、2、3與研究本身有關(guān)，涉及研究的目標、基礎(chǔ)、挑戰(zhàn)、方法等；問題4、5，研究的利益相關(guān)方，誰關(guān)心、誰受益；問題6、7、8，涉及風(fēng)險、收益、支出（經(jīng)費和時間）；問題9，里程碑和最終結(jié)果的衡量。

這些問題后來逐步滲入到DARPA文化之中，成為考量項目潛力的重要方法。

隨著集成電路、生命健康、人工智能、超構(gòu)材料、先進能源、空天海洋等突破性創(chuàng)新層出不窮，群體性突破成為新科技革命與以往歷次科技革命產(chǎn)業(yè)變革迥異的突出特征。就知識生產(chǎn)而言，人類社會已全面進入多學(xué)科交叉、多技術(shù)匯聚、多領(lǐng)域融合、多設(shè)施密集的大科學(xué)時代。因此，有組織的科研需要將自組織和他組織（系統(tǒng)工程）相融合，才更可能促使我國成為新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重要策源地之一。

借鑒“海爾邁耶之問”，在研究之初，做好計劃，設(shè)定好里程碑，對科研選題與組織無疑具有重要價值。

一是誕生影響一個世紀的重大科學(xué)原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，需要有組織的科研去捕捉“異?！?。

當(dāng)前，從科學(xué)革命的視角，正進入累積“異常發(fā)現(xiàn)”、孕育范式變革的階段。只有開展規(guī)?；挠薪M織的科研，借助大科學(xué)工程，捕捉到那些“偶然”出現(xiàn)的“異?！爆F(xiàn)象，才更有可能揭示出諸如暗物質(zhì)暗能量、生命本質(zhì)等背后的科學(xué)規(guī)律。

二是涌現(xiàn)一批開辟新賽道的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，需要有組織的科研去顛覆已有體系。

顛覆性技術(shù)創(chuàng)新往往意味著技術(shù)軌道的躍升或轉(zhuǎn)換，它需要建構(gòu)全新的價值體系——新的“賽場（市場）”“賽車（產(chǎn)品）”和“賽手（企業(yè)）”三者結(jié)合開辟新賽道（戰(zhàn)略產(chǎn)品/細分行業(yè)）。只有推動應(yīng)用場景導(dǎo)向、里程碑式的有組織的科研，才能加快諸如智能網(wǎng)聯(lián)汽車、綠色氫能、元宇宙與數(shù)字經(jīng)濟、AI制藥等新賽道的發(fā)展。

三是創(chuàng)生一系列主導(dǎo)新“康波”的未來產(chǎn)業(yè)，需要有組織的科研去開辟全新應(yīng)用。

未來10—30年，是第五次康波與第六次交匯、從復(fù)蘇邁向繁榮的關(guān)鍵時段。歷史多次提示，主導(dǎo)下一次浪潮的未來產(chǎn)業(yè)的孕育，需要根技術(shù)和新基建的超前研發(fā)與部署。正如，沒有1960年代DARPA支持的互聯(lián)網(wǎng)原型研究，就不可能出現(xiàn)1990年代以來第五次康波中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。唯有實施超越現(xiàn)實、著眼長遠的有組織的科研，才更有可能促進量子科技、合成生物學(xué)、6G、第四代半導(dǎo)體等相關(guān)根技術(shù)和新基建的發(fā)展。

2021年，文卡特希·那拉亞那穆提和杰夫里·頤年·曹沿著1962年托馬斯·庫恩提出的有關(guān)科學(xué)革命的范式，提出了科學(xué)和技術(shù)演進的“問題-答案-發(fā)現(xiàn)”的基本路徑。他們認為“海爾邁耶之問”重在“答案-發(fā)現(xiàn)”，缺失了“問題-發(fā)現(xiàn)”這一半，盡管海爾邁耶作為液晶顯示器發(fā)明人，他所做出的創(chuàng)造性貢獻正是基于“問題-答案-發(fā)現(xiàn)”這一完整的過程。

因此，要做好有組織的科研，需要回答好“海爾邁耶之問”；在大科學(xué)時代，更需要超越“海爾邁耶之問”。

一是應(yīng)用技術(shù)預(yù)見更具前瞻性地設(shè)定愿景目標與里程碑。

科學(xué)技術(shù)的演進具有類似生物進化一樣的間斷平衡性，在推進有組織的科研之時，應(yīng)采用引領(lǐng)性技術(shù)預(yù)見，從而使得研究目標和里程碑更具顛覆性和想象力。今天，基于人工智能大模型的技術(shù)預(yù)見，能夠為有組織的科研提供更為強大的智慧支撐。

二是應(yīng)用巴斯德象限凸顯場景牽引動態(tài)識別利益相關(guān)方。

1997年，唐納德·斯托克斯在其遺著中提出的“巴斯德象限”，可謂是超越萬涅瓦爾·布什線性創(chuàng)新范式的一種嘗試。巴斯德在研究提出巴氏消毒法的過程，實際上形成了一種“產(chǎn)業(yè)痛點-科學(xué)歸因-技術(shù)方案”的產(chǎn)業(yè)與科技復(fù)雜互動范式。應(yīng)用巴斯德象限思維，將有組織的科研的科學(xué)問題，與產(chǎn)業(yè)需求和社會需要的痛點、工程技術(shù)解決方案建立起動態(tài)變化的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，讓更多的利益相關(guān)方參與到有組織的科研中去，讓有組織的成果轉(zhuǎn)化催生出更多的科學(xué)型初創(chuàng)企業(yè)，使得有組織的科研能夠兼顧規(guī)模化和探索性。

三是重視“兩線兩總”作用發(fā)揮并踐行有組織的科研管理。

兩線兩總制中的指揮線可以確保充分的資源支持，技術(shù)線能夠心無旁騖地推進科研攻關(guān)。有組織的科研應(yīng)打破傳統(tǒng)的垂直分工型項目管理模式，探索綜合交叉型項目經(jīng)理制并按每年25%左右的比率動態(tài)優(yōu)化。建議基于應(yīng)用型科研管理類機構(gòu)，建立一站式的項目經(jīng)理服務(wù)基地和工作平臺，為項目經(jīng)理提供全方位支撐。

四是探索專注于科技研發(fā)的企業(yè)社會化運作的制度創(chuàng)新。

近年來，以DeepMind、OpenAI以及Numenta等研發(fā)公司為代表，通過制度創(chuàng)新，能夠?qū)Ｗ⒂诳萍佳邪l(fā)而非單純的市場競爭和盈利，在微觀實踐中，實現(xiàn)了投資者、企業(yè)家、科學(xué)家、工程師的完美融合，推動了開辟式創(chuàng)新。應(yīng)進一步優(yōu)化科研捐贈和科技投資制度，建構(gòu)科研類企業(yè)的社會化運作機制，在有組織的科研體系中，引育致力于開辟式創(chuàng)新的科研型企業(yè)，在科研計劃中促進中國的“塞萊拉基因公司”（人類基因組計劃的參與者、貢獻者之一）涌現(xiàn)。

作為DARPA的倡導(dǎo)者和DARPA在二戰(zhàn)時前身機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，布什在其名著《科學(xué)：無盡的前沿》中指出：應(yīng)用研究，是能夠提供完整解決方案的科研活動。今天，在大科學(xué)時代，有組織的科研，應(yīng)該能完整回答時代提出的問題。

本文來源于文匯報。李萬，上?？茖W(xué)院研究員。文章觀點不代表主辦機構(gòu)立場。

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