在咱當(dāng)今這社會，職場跟家庭可都是頂重要的地界兒，格局大小那可是起著決定性的作用嘞。有格局的老板跟有格局的父母，處事的法子那是大不一樣，而這差異帶來的影響，可著實深刻地塑造著員工跟娃娃的未來。

有格局的老板心里頭明鏡兒似的，企業(yè)要發(fā)展，離不了創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根根兒就在員工們那層出不窮的想法里頭。在他們眼里，員工想出個錯誤的想法，那根本不算個啥事兒，為啥這么說呢？因為每個錯誤的背后，說不定就藏著通往正確方向的道道兒。錯誤的想法就像是還沒雕琢的璞玉，只要細細地修正打磨，就能放出耀眼的光來。反過來，老板真正害怕的是員工一點兒想法都沒有。要是一個團隊里的人都死抱著老規(guī)矩，安于現(xiàn)狀，沒一點兒創(chuàng)新的勁頭和勇氣，那這企業(yè)就沒了往前奔的動力，注定在這激烈的市場競爭里頭被淘汰。

就拿蘋果公司來說，喬布斯那可是個格局大得很的老板。他鼓勵員工放開膽子提各種新奇的想法，哪怕這些想法在當(dāng)時聽著不咋靠譜。蘋果產(chǎn)品研發(fā)的時候，試過無數(shù)回，也失敗過無數(shù)回，可就因為他對想法的包容和鼓勵，蘋果公司才能不斷推出有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，引領(lǐng)全球科技的潮流。喬布斯明白，員工的想法是企業(yè)最金貴的寶貝，只有給他們足夠的地兒去施展、去創(chuàng)造，企業(yè)才能越來越壯大。

可在家庭這個暖乎乎的窩里，好多父母卻當(dāng)了沒格局的“老板”。他們對待娃娃的想法，動不動就粗暴地壓制，一點兒也不耐心地引導(dǎo)修正。娃娃滿心歡喜地說出自己的想法，父母可能覺著這些想法不合自己的心意，或者達不到自己的期望，立馬就給否定咧，甚至還笑話娃娃天真。這做法，就跟在娃娃剛冒芽的思維花兒上潑了一盆冷水似的，讓娃娃慢慢就沒了表達想法的膽子和熱情。

先前有個小男孩，可喜歡畫畫咧，成天拿著畫筆在紙上瞎畫。他心里頭夢想著有一天能成個了不起的畫家?？伤謰層X著畫畫沒前途，掙不來穩(wěn)當(dāng)?shù)腻X。每次小男孩拿著自己畫的畫給爸媽看，爸媽就說：“你畫的這是個啥嘛，亂七八糟的，你還是好好念書，將來尋個好營生才是正事兒。”在爸媽這么幾回打擊下，小男孩慢慢就沒了對畫畫的熱情，開始懷疑自己的本事，最后就把自己的夢想扔到一邊兒咧。好些年過去咧，他再想起那時候的事兒，心里頭全是遺憾和難受。

好多娃娃在這樣的家庭教育環(huán)境里長大，就跟折了翅膀的鳥兒一樣，沒法在大天空里自由飛。他們沒了獨立思考的本事，變得唯唯諾諾，人云亦云。長大以后，可能就機械地活著，為了糊口奔波，找不見生活真正的意義和價值，只能痛苦地熬日子。

為啥會成這樣呢？很大程度上是因為好多父母沒準備好當(dāng)父母。他們在當(dāng)上父母之前，沒好好學(xué)咋教育娃娃，也不曉得娃娃心里頭是咋想的、咋發(fā)展的。他們就憑自己的經(jīng)驗和感覺來教育娃娃，可忘了娃娃是個獨立的人，有自己的思想和感情。他們把自己的期望和想法硬塞給娃娃，壓根兒不考慮娃娃的感受和需求。

要改變這情況，父母們得把自己的格局放大，學(xué)著像有格局的老板一樣，尊重娃娃的想法，給他們足夠的空間去表達、去探索。娃娃說出想法的時候，父母得好好聽著，就算想法不對，也別急著否定，得耐心地引導(dǎo)娃娃分析問題，幫他們找到正確的方向。同時，父母自己也得不斷學(xué)習(xí)、不斷長進，給娃娃立個好榜樣。

教育娃娃可是個偉大的事兒，得父母們用愛和智慧去經(jīng)營。只有父母有了足夠的格局，能正確對待娃娃的想法，娃娃才能在健康、積極的環(huán)境里長大，把自己的本事都使出來，實現(xiàn)自己的人生價值。咱每一個父母都得成有格局的“老板”，給娃娃的未來撐起一片大大的天空。

反正，格局大小不光影響著企業(yè)的興衰，也關(guān)乎著娃娃的未來。咱得從老板對待員工的做法里學(xué)些經(jīng)驗，讓父母們明白，尊重和鼓勵娃娃的想法有多重要。只有這樣，咱才能培養(yǎng)出有思想、有創(chuàng)造力的下一代，讓他們在人生的道上放出自己的光彩。