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肥東縣“瓶改管”工作:創(chuàng)新“四同”工作法 堅(jiān)決筑牢餐飲燃?xì)獍踩谰€

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肥東縣積極落實(shí)上級(jí)關(guān)于餐飲場(chǎng)所“瓶改管”工作部署,六月底以來(lái),創(chuàng)新建立“宣貫與摸底相結(jié)合、設(shè)計(jì)與簽約同推進(jìn)、施工與協(xié)調(diào)同保障、點(diǎn)火與清退同兜底”的“四同”工作法,系統(tǒng)推進(jìn)餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩盁o(wú)瓶街區(qū)-無(wú)瓶社區(qū)-無(wú)瓶城區(qū)”三區(qū)聯(lián)動(dòng)改造,推動(dòng)群眾觀念從“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變,人民路試點(diǎn)區(qū)域改造工作取得顯著成效。


宣貫與摸底相結(jié)合,變“被動(dòng)改造”為“主動(dòng)參與”

堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)與精準(zhǔn)摸排雙管齊下,打好群眾工作“組合拳”。在人民路試點(diǎn)基礎(chǔ)上,逐步向周邊社區(qū)延伸,最終實(shí)現(xiàn)城區(qū)全覆蓋。

開展“立體式”宣傳。組織社區(qū)網(wǎng)格員、燃?xì)馄髽I(yè)專員成立4支宣傳隊(duì),采取“入戶講解+現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例警示”等方式,累計(jì)開展宣傳活動(dòng)8場(chǎng)次,發(fā)放宣傳手冊(cè)500余份。

實(shí)施“地毯式”摸排。建立“一戶一檔”臺(tái)賬,按照“街區(qū)先行、社區(qū)跟進(jìn)、城區(qū)覆蓋”的步驟有序推進(jìn)。全縣11座城市綜合體、245個(gè)賓館酒店、人民路60家餐飲商戶摸排率達(dá)100%。

創(chuàng)新“下沉式”動(dòng)員。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下沉到各個(gè)社區(qū),逐條道路宣講政策,積極動(dòng)員商戶參與改造,為“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”改造奠定群眾基礎(chǔ)。


設(shè)計(jì)與簽約同推進(jìn),變“單線作業(yè)”為“并聯(lián)協(xié)同”

優(yōu)化工作流程,實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)與協(xié)議簽訂同步進(jìn)行。

組建“設(shè)計(jì)+簽約”聯(lián)合工作組。燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)人員與社區(qū)工作人員協(xié)同上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)完成勘察測(cè)量和方案設(shè)計(jì),解答群眾問(wèn)題,告知群眾改造需投入成本,為后續(xù)社區(qū)和城區(qū)改造積累經(jīng)驗(yàn)。

推行“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”設(shè)計(jì)方案。針對(duì)不同類型商戶和“暗廚房”商戶提供標(biāo)準(zhǔn)化改造模板和個(gè)性化定制服務(wù),形成可復(fù)制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

建立“即設(shè)計(jì)即簽約”機(jī)制。設(shè)計(jì)確認(rèn)后當(dāng)場(chǎng)簽訂改造協(xié)議,人民路試點(diǎn)區(qū)域3天內(nèi)完成59戶簽約,簽約率達(dá)98.3%,11座城市綜合體餐飲戶全面納入改造,為擴(kuò)大改造范圍提供了示范樣板。

施工與協(xié)調(diào)同保障,變“多頭對(duì)接”為“一站服務(wù)”

構(gòu)建全方位服務(wù)保障體系,確保改造施工高效推進(jìn)。

建立“三級(jí)協(xié)調(diào)”機(jī)制。建立“街區(qū)-社區(qū)-城區(qū)”三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制,住建、社區(qū)、燃?xì)夤镜葐挝慌蓡T駐點(diǎn)辦公,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工占道、管線交叉等問(wèn)題,對(duì)群眾阻撓施工的現(xiàn)場(chǎng)辦公,勸導(dǎo)到位。

實(shí)施“分段包干”施工法。將改造區(qū)域劃分為4個(gè)作業(yè)段,投入4支專業(yè)施工隊(duì)伍同步作業(yè),總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。

建立“每日調(diào)度”機(jī)制。每日召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度,人民路區(qū)域僅用20天就完成全部管道鋪設(shè),較原計(jì)劃提前3天,為全面推進(jìn)改造工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

點(diǎn)火與清退同兜底,變“階段成果”為“閉環(huán)管理”

強(qiáng)化改造全過(guò)程管控,確保工作取得實(shí)效。

嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立分級(jí)驗(yàn)收制度,組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)逐戶開展氣密性檢測(cè)和安全評(píng)估,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

實(shí)施“點(diǎn)火即清瓶”措施。液化氣公司安排工作人員“帶秤退瓶”,余氣現(xiàn)場(chǎng)稱量結(jié)算,同步完成新系統(tǒng)啟用和舊氣瓶清退,累計(jì)清退液化氣瓶30余個(gè)。

構(gòu)建智慧監(jiān)管體系。將改造商戶全部納入智慧燃?xì)獗O(jiān)管平臺(tái),實(shí)現(xiàn)用氣安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),下一步統(tǒng)一納入“城市生命線”平臺(tái),為“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”提供技防措施,切實(shí)筑牢燃?xì)獍踩谰€。

?信息來(lái)源:人民網(wǎng)、縣住建局

?編審:李柳 二審:劉坤 審核:陳宏云 張建新

?郵箱:wxxffd@163.com


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