《投資者網(wǎng)》葉觀復

8月8日，天津金融監(jiān)管局正式發(fā)布了對范思遠任職資格的核準通知，確認其擔任光大永明人壽副總經(jīng)理及董事會秘書一職。與此同時，談海峰也被核準加入公司董事會擔任董事。

此前4月25日，公司曾發(fā)布公告面向全球公開招聘公司副總經(jīng)理，歷經(jīng)近四個月遴選，該職位人選終于塵埃落定。

近年來，光大永明人壽經(jīng)歷了明顯的業(yè)績波動，連續(xù)3年累計虧損額達35億元。盡管2025上半年較2024年同期扭虧為盈，但分季度來看，公司在持續(xù)增長方面仍面臨挑戰(zhàn)。

面對過去幾年的連續(xù)虧損以及銀保渠道依賴帶來的高退保率等問題，光大永明人壽正在進行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整。除了引入像范思遠這樣的高級管理人才外，公司還在優(yōu)化產(chǎn)品結構、加大對實體經(jīng)濟的投資等方面發(fā)力，通過多元化的策略來增強自身的市場競爭力。

高管團隊密集“換血”

近年來，光大永明人壽進行了多次人事調(diào)整。

2025年4月，公司面向全球公開招聘副總經(jīng)理職位，歷經(jīng)近四個月的遴選，最終于8月8日，天津金融監(jiān)管局正式核準范思遠擔任公司副總經(jīng)理、董事會秘書，同時核準談海峰擔任公司董事。

范思遠的加入無疑為光大永明人壽注入了新鮮血液。公開資料顯示，范思遠曾在光大集團旗下中青旅控股股份有限公司擔任多個重要職務，積累了豐富的財務管理和資本市場運作經(jīng)驗。盡管他的職業(yè)背景并不完全符合公司最初的招聘要求，但其多元化的經(jīng)歷和復合型能力為公司治理轉型提供了新思路。

值得一提的是，中青旅控股是中國光大集團控股子公司之一，這也意味著新任副總具有光大基因，此次任命進一步強化了子公司與集團的戰(zhàn)略協(xié)同性。

與此同時，新任董事談海峰則具備北美精算師資質(zhì)，曾在越南、新加坡等多個亞洲市場工作，擁有豐富的國際視野和實踐經(jīng)驗。他的加入不僅填補了原董事梁慧敏離職后的空缺，也為光大永明人壽帶來了更多關于跨境業(yè)務發(fā)展的新思路。

除了范思遠和談海峰外，光大永明人壽的核心高管團隊還包括總經(jīng)理張晨松、副總陸衛(wèi)東以及總精算師區(qū)永耀等多位資深專家，他們均具備較強的行業(yè)背景和專業(yè)能力。

張晨松自2024年8月接棒成為新任總經(jīng)理。資料顯示，張晨松擁有中國人民銀行金融研究所經(jīng)濟學博士學位，是典型的研究型高管。他此前曾在中再集團、中國出口信用保險公司等機構任職，具有豐富的保險業(yè)經(jīng)驗。

此外，副總陸衛(wèi)東憑借其在光大銀行多年的財資管理經(jīng)驗，為公司在投資決策方面提供了強有力的支持；而另一位副總蘇揚，則以其在公司治理方面的豐富經(jīng)驗，幫助公司在規(guī)范運營和風險控制上取得了顯著成效。

加上范思遠這位“財務+法律”雙重背景的副手，這樣的“一總三副”組合無疑增強了公司的整體競爭力和抗風險能力。

三年虧損35億，銀行系險企遭遇轉型陣痛

光大永明人壽成立于2002年4月,是光大集團控股的國有保險企業(yè)。截至目前，公司注冊資本達54億元，主要股東包括光大集團（持股50%）、加拿大永明人壽（持股24.99%）、鞍山鋼鐵集團（持股12.505%）和中兵投資管理（持股12.505%）。

在成立初期，受外資股東影響，公司更側重于個人保險渠道及長期價值型業(yè)務的發(fā)展，導致了保費規(guī)模增長相對緩慢。

自2010年完成“合轉中”后，光大永明人壽經(jīng)營才算真正走上正軌，保費規(guī)模和凈利水平有了較大改善。2010年，公司保費收入由2009年的12.27億元迅速攀升至39.42億元，并在2018年首次突破了百億大關，達到103.44億元。2023年，公司錄得保費收入194.73億元，創(chuàng)下新高。

然而，隨著市場環(huán)境的變化以及內(nèi)部經(jīng)營策略的調(diào)整，公司的盈利能力逐漸受到挑戰(zhàn)。特別是自2022年以來，光大永明人壽遭遇了前所未有的虧損。

財報數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年，公司凈利潤虧損13.57億元、5.13億元、17.27億元，三年虧損累計超35億元。

造成這種局面的原因是多方面的。一方面，負債端的壓力來自于保費收入的減少以及營業(yè)支出的增加。2024年，光大永明人壽保險業(yè)務收入同比下滑3.37%至188.17億元，這是11年來首次下滑。

光大永明人壽保險業(yè)務收入收縮，除產(chǎn)品切換外，或與其“銀保系”特質(zhì)有關。2023年公司原保險保費收入居前五的保險產(chǎn)品，有4款主要銷售渠道為銀保渠道。近年來，監(jiān)管執(zhí)行“報行合一”政策，銀行代銷保險產(chǎn)品的傭金費率大幅降低，削弱了銷售動力，銀行系險企新單保費收入短期驟降。

另一方面，投資端的表現(xiàn)也不盡如人意。盡管光大永明人壽的投資風格一直以穩(wěn)健著稱，但在當前利率持續(xù)下行的大環(huán)境下，其固定收益類資產(chǎn)為主的配置策略面臨著較大的挑戰(zhàn)。

在連續(xù)虧損境遇下，光大永明人壽管理層提出“三減”策略，即“減人、減職場、減成本”以達到“降本增效”目的。

2024年內(nèi)，光大永明人壽撤銷了多家分支公司、毛細血管機構，相應代理人數(shù)量減少。截至2024年末，光大永明人壽個險代理人數(shù)量降至1417人，同比下降13.49%。

進入2025年，光大永明人壽還在持續(xù)“瘦身”，陸續(xù)撤銷咸陽中心支公司、寧波分公司城區(qū)支公司。

然而，縮減分支機構同時，光大永明人壽合規(guī)問題亟待加強。8月7日，光大永明人壽遼寧分公司因財務數(shù)據(jù)不真實、跨區(qū)域經(jīng)營保險業(yè)務被警告并罰款20.5萬元。雙罰制下，時任光大永明人壽遼寧分公司總經(jīng)理宋萬寶、總經(jīng)理助理鄭新雙雙被警告合計罰款7.5萬元。

6月19日，光大永明人壽上海分公司因對個人保險代理人、保險代理機構存在管理缺失的違法違規(guī)行為，被給予警告并處1萬元罰款。

總之，光大永明人壽的轉型之路，是一場關于治理、人才、市場與戰(zhàn)略的綜合較量。在行業(yè)變革的浪潮中，公司能否在激烈的市場競爭中突圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅考驗著公司管理層的智慧與決心，也將成為保險行業(yè)關注的焦點。（思維財經(jīng)出品）■

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