美國政要釋放訪華信號 中國外交部亮明核心立場:三條底線撐起大國定力
拜登政府重要成員釋放訪華意愿后,中國外交部第一時間作出清晰回應(yīng)。
發(fā)言人握著話筒說完七個關(guān)鍵詞:"相互尊重、和平共處、合作共贏",這是維護(hù)中美關(guān)系的底線圈層。
兩國元首年內(nèi)多次互動形成的戰(zhàn)略緩沖帶,正在為全球最大的經(jīng)濟(jì)體關(guān)系建立新護(hù)欄。
美國商務(wù)部長雷蒙多結(jié)束訪華當(dāng)天,白宮突然傳出國務(wù)卿布林肯可能再訪中國的消息。
在記者連番追問下,外交部發(fā)言人用三句話完成立體回應(yīng):先是明確中美交往原則,再劃出主權(quán)安全紅線,最后釋放建設(shè)性信號。
這種分層式回應(yīng),精準(zhǔn)對應(yīng)著近期中美關(guān)系的三個基本面。
現(xiàn)在中美每次高層互動都在創(chuàng)造新紀(jì)錄。
兩國部長級官員半年內(nèi)見了五回,經(jīng)貿(mào)工作組重啟視頻連線,氣候變化特使通上了加密電話。
但最關(guān)鍵的還是元首掌舵,當(dāng)美國主動發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)人會晤邀請時,中國既沒關(guān)上大門也沒隨意應(yīng)承,而是擺出三條硬標(biāo)準(zhǔn):相互尊重是前提,和平共處是基礎(chǔ),合作共贏是方向。
有觀察家拿十年前中美戰(zhàn)略對話現(xiàn)場照說事。
當(dāng)年兩國代表隔著長條桌分坐兩邊,現(xiàn)在的視頻會談鏡頭里雙方都在爭取同框機(jī)會。
這不是戰(zhàn)術(shù)性改變,而是戰(zhàn)略態(tài)勢在轉(zhuǎn)變。
中國連續(xù)七年對美順差超三千億,特斯拉上海工廠每分鐘下線兩臺車,這些實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)迫使美方重新學(xué)習(xí)相處之道。
美方現(xiàn)在最該破解的思維密碼就藏在三條底線里。
當(dāng)華盛頓的政治精英們喊著脫鉤斷鏈,中國企業(yè)卻用光伏板照亮加州社區(qū),用國產(chǎn)大飛機(jī)部件撐起波音客機(jī)的翅膀。
所謂中國"占便宜"的謬論,在事實面前根本立不住腳。
中國要的不過是最基本的平等對話權(quán),要的是不被卡脖子的發(fā)展權(quán)。
大國博弈從來不是打擂臺賽。
華盛頓總有個別政客熱衷于搞"政治快閃",今天拋個涉臺法案,明天竄訪個敏感地區(qū)。
可他們沒想明白,中國的發(fā)展工具箱里早就備著兩套方案。
你誠意合作,我們有全球最大的消費市場;你要搞技術(shù)封鎖,我們的科研攻堅隊二十四小時輪班倒。
這個現(xiàn)實,在馬斯克上海超級工廠的機(jī)器人流水線前,在美國農(nóng)場主滿倉滯留的大豆堆里,在斯坦福實驗室的中國籍研究員電腦上,都看得明明白白。
現(xiàn)在中美之間差的不是溝通渠道,而是戰(zhàn)略互信。
兩國元首的每次通話都像在安裝防撞氣囊,但華盛頓的軍事偵察機(jī)還在南海搞危險動作,國會山的法案打印機(jī)還在連夜趕制遏華議案。
這就好比兩人商量著建橋梁,這邊剛畫完圖紙,那邊就偷偷挖橋基。
中國看得清楚,三條底線就是橋墩上的承重標(biāo)識,越了線就會崩塌。
全球供應(yīng)鏈像條被反復(fù)拉扯的橡皮筋,經(jīng)不起中美反復(fù)角力。
德國中小企業(yè)主守著堆滿倉庫的汽車零件發(fā)愁,日本半導(dǎo)體企業(yè)的高純度原料卡在海關(guān),這些都在提醒兩國決策層:對抗的成本正在指數(shù)級增長。
中國堅持的底線不是障礙而是護(hù)欄,不是門檻而是地基,護(hù)的是全球70億人的飯碗,保的是人類命運共同體的未來航向。
華盛頓該換個計算器了。
遏制中國發(fā)展的賬單早就是天文數(shù)字,從關(guān)稅戰(zhàn)自損八千,到科技戰(zhàn)逼出中國創(chuàng)新加速度,美國人付的學(xué)費夠建十所常春藤大學(xué)。
現(xiàn)在中國給出三條底線,本質(zhì)上是在遞解題公式——相互尊重是解題前提,和平共處是驗算過程,合作共贏才是正確答案。
這道題,全世界都在等著看解題步驟。
結(jié)束南海對峙的破冰艦已經(jīng)啟航,解決貿(mào)易摩擦的集裝箱正在裝船,化解科技冷戰(zhàn)的數(shù)據(jù)流開始在海底光纜涌動。
中美關(guān)系這艘巨輪能不能繞過暗礁,關(guān)鍵就看掌舵者能不能守住三條基準(zhǔn)線。
這不是選擇題而是必答題,答案寫在中美民眾的工資單上,刻在人類共同的家園里。
當(dāng)太平洋足夠?qū)拸V,容得下兩個大國共同揚帆。
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