賞不逾時(shí)。創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍，這是個(gè)很重要的原則。

很多老板有一種小家子氣，就是老想著把員工的獎(jiǎng)勵(lì)往后拖，以其為“胡蘿卜”吊著員工，這又有什么意義呢？

有弊無(wú)利，聰明人不應(yīng)該這樣做。換位思考的話，你是希望有了成績(jī)馬上拿到獎(jiǎng)勵(lì)好，還是等很久之后再拿到獎(jiǎng)勵(lì)好？

想一想，對(duì)于激發(fā)士氣、激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是不是及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)更管用？

真的是思維觀念和心胸的關(guān)系，很多人不是不聰明，而是自己限制了自己，因此不能把事業(yè)做好。

小利和大利看不清楚的人，就難以駕馭隊(duì)伍。

在最佳時(shí)間、最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)！

人崗匹配，人盡其才是最好的管理，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)候也需要“千里馬自己先跑起來(lái)”才行。

在華為公司，管理追求的就是讓每個(gè)員工能夠“在最佳時(shí)間、最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)”，這樣才能不浪費(fèi)人力資源，對(duì)企業(yè)也是最有利的做法。

當(dāng)然這只是一種理想境界，沒(méi)有一家企業(yè)可以真正做到一個(gè)“最”字，但這確實(shí)是努力的方向，值得老板們認(rèn)真對(duì)待。

畢竟，你只有發(fā)自內(nèi)心的相信，你才能把想法變成現(xiàn)實(shí)。

己所不欲勿施于人。其實(shí)任正非能夠有先進(jìn)的管理理念，也跟它的經(jīng)歷有關(guān)，《一江春水向東流》中有提到一句話，“僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益?！?/p>

這句話是非常有內(nèi)涵的。

為啥要強(qiáng)調(diào)過(guò)程獎(jiǎng)？任正非有個(gè)理念讓我琢磨了一年多，早點(diǎn)覺(jué)悟吧

人生充滿了遺憾，現(xiàn)在我們都知道任正非是一個(gè)卓越的企業(yè)家，但在他43歲的時(shí)候誰(shuí)相信他是一個(gè)大有前途的人才呢？

成功者在成功之前就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，具備了必要的能力，而外界還是“看見(jiàn)才相信”的邏輯，當(dāng)任正非在1987年創(chuàng)辦華為公司的時(shí)候，看好他的人幾乎沒(méi)有。

生活所迫，人生路窄。一個(gè)人哪怕后來(lái)再怎么成功，也無(wú)法彌補(bǔ)過(guò)去的窘迫。任正非80歲時(shí)候的成功、財(cái)富和榮耀無(wú)法給43歲的自己帶來(lái)任何改善。任總是如此，我們也都是這樣。