未來有多少時間，其實有的時候不能看現狀和過去的數字，而要看我們現在做什么。

一場考試的時間是確定的，幾個小時結束，就是幾個小時，但是生活不是如此，特別是社會生活，社會生活沒有結束的時間，除非死了，死后洪水滔天也不知道怎么回事。

但是活人還在繼續(xù)，活人嘴里還會傳揚死人的名號，活人還會和死人的后人打交道，所以做錯了后的清算是免不了的。

做對了一個決策，后面的時間可能會增加，做錯了選擇，后面的時間會減少，社會生活是這樣的。一個公司從開門到倒閉，中間到底要經歷多少時間，取決于這個公司的決策，而不是說有一個固定的時間。

小到公司，大到更大的組織，都是這樣，組織的決策對組織的生命有決定性的影響，組織不能在順境裝，在逆境浪，最后后繼無人，那組織就沒有未來了。

只有不斷為組織注入新的生命力，不斷開辟新的賽道，才能贏得更多時間。一個初創(chuàng)公司可以因一個正確產品而崛起，一個中型公司可能因一次成功改革而開啟黃金年代。

但是只要決策錯了，或者忽略了當時是小問題，長期卻會導致大問題的問題，比如公司招不來人了，現在看來沒問題，長遠來看，總有一個臨界值，會快速消耗組織的信用、資源和緩沖空間，導致時間加速流逝。

等到了突然的節(jié)點，公司就迅速走向了它的終點。如一家巨頭因傲慢而錯過技術變革，一個公司因戰(zhàn)略冒進而崩潰。這樣的例子從諾基亞開始數，不計其數，如果從遠古時期的公司來看，例子只會更多。

不要在順境裝，是指組織一旦沉迷過去的輝煌，或者將運氣或者前人努力的積累，誤認為是自己的能力，從而揮霍戰(zhàn)略資源，就會導致柯達發(fā)明了數碼相機，卻親手埋葬它自己。

不要在逆境中浪，這指的是組織在困難的時候，千萬不要試圖用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，進行毫無勝算的豪賭，企圖一招翻盤。

只有真正理解了剩下的時間還有多少，其實取決于我們的作為的組織，才有可能穿越時間的周期。