管人不能瞎管，方法至關重要：9個管人絕招，讓下屬心服口服

做管理，不能亂來，更不能瞎管。

否則，只會越管越亂。

真正要想做好管理，就要用以下這9大絕招，下屬才會心服口服。

一：馭人3法

1、馭才之道

卓越的領導者需同時駕馭兩類人：才華出眾的精英與能力普通的員工。

精英不會屈從于平庸的領導，而普通員工也難以跟上卓越者的步伐。

駕馭精英，領導者需具備明辨是非的洞察力；管理普通員工，則應保持謙遜的態(tài)度。

選拔人才時要避免偏見，善用其長處而不苛求完美；給予待遇時要豐厚得當，體現(xiàn)尊重；但在紀律上必須嚴格，不縱容錯誤，才能維護團隊秩序。

2、馭忠之術(shù)

忠誠的下屬往往性格耿直、意志堅定，若駕馭不當，容易因挫折而消沉或因固執(zhí)而孤立。

對待忠誠者，需掌握分寸：他們身處困境時不過分苛責，功成名就時不疏遠冷落；遭遇危難時及時援手，受到誹謗時堅定信任。

領導者若以私心操控忠誠者，只會導致他們離心離德；唯有秉持公心，真誠相待，才能贏得他們的全力奉獻。

對忠誠者而言，道義感召比物質(zhì)賞賜更能激發(fā)其內(nèi)在動力。

3、馭奸之策

組織中的奸佞小人難以徹底根除，唯有善于駕馭才能降低其危害。

駕馭小人可采取多種策略：以利益驅(qū)使其為我所用，以智慧洞察其真實意圖，以威懾力量清除其惡劣影響，必要時則以隱忍暫時包容。

小人行事往往不計后果，極具風險性。

因此，對待小人要把握時機：在其罪行未顯時靜觀其變，待其惡行昭彰、激起眾怒時，再聯(lián)合眾人將其徹底清除，以正風氣。

二：控隊3策

1、"精英聚焦"

在任何組織中，20%的核心成員往往創(chuàng)造著80%的價值。

管理者必須精準識別這些關鍵人才，通過資源傾斜和待遇優(yōu)化構(gòu)建穩(wěn)定的人才金字塔

這種策略既能降低核心人才流失風險，又能形成示范效應，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

當組織建立起尊重能力、重視貢獻的文化氛圍時，團隊凝聚力自然得到強化。