大象新聞記者 李雪妮 通訊員 張冬青

在濟源伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司的現(xiàn)代化生產(chǎn)線上，“參數(shù)差1秒，質(zhì)量可能謬以千里”這句被車間員工奉為圭臬的格言，正是濟源伊利黨支部引領(lǐng)下，技術(shù)骨干們用行動詮釋精準理念的生動寫照。在屬地黨委和伊利集團黨委的指引下，黨支部深入開展黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”專項行動，聚焦關(guān)鍵項目攻堅，組織各班組、各部門黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)各自團隊在創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、節(jié)能等核心領(lǐng)域不斷突破，為企業(yè)的卓越品質(zhì)和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

精準創(chuàng)新：支部引領(lǐng)破解生產(chǎn)瓶頸

學(xué)生奶生產(chǎn)線偶發(fā)的“堵包”(包裝受阻)難題，曾是制約生產(chǎn)效率的 “卡脖子” 問題。濟源伊利黨支部組建以黨員技術(shù)骨干為核心攻堅小組。團隊摒棄經(jīng)驗主義，引入系統(tǒng)思維，創(chuàng)新性地建立“故障樹分析模型”，通過海量數(shù)據(jù)追蹤，精準定位到吹氣壓力閾值存在0.02MPa的細微偏差這一核心癥結(jié)。經(jīng)過晝夜攻關(guān)，團隊創(chuàng)新設(shè)計并加裝了智能實時反饋裝置，在實現(xiàn)技術(shù)革新的同時，更將堵包故障率降至0.1%以下，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品穩(wěn)定性，用實際行動兌現(xiàn)了“一杯好奶”的承諾。

毫厘堅守：黨員先鋒筑牢質(zhì)量生命線

檢測中心內(nèi)，在黨支部倡導(dǎo)的“精益求精”理念驅(qū)動下，黨員骨干組成的“質(zhì)量先鋒崗”團隊，正以毫米級精度開展檢測工作，他們深入分析從半成品到成品的全流程波動趨勢數(shù)據(jù)，精準識別出超高溫環(huán)節(jié)真空度參數(shù)對品質(zhì)的影響，并通過精確調(diào)整和強化監(jiān)控實現(xiàn)優(yōu)化提升。這種對數(shù)據(jù)的極致苛求和對崗位職責(zé)的忠誠堅守，確保了每一份出廠檢測報告都經(jīng)得起最嚴格的檢驗，彰顯了黨支部對“伊利即品質(zhì)”企業(yè)信條的深度踐行和對質(zhì)量生命線的高度重視。

極致效能：統(tǒng)籌實現(xiàn)“零停機”與綠色生產(chǎn)

設(shè)備保障戰(zhàn)線上，濟源伊利黨支部黨員突擊隊正書寫著 “敢為人先” 的答卷。他們在支部指導(dǎo)下打破行業(yè)慣例，大膽實踐“分時檢修法”，在確保生產(chǎn)線連續(xù)運行(零停機)的前提下，高效完成了319個配電柜的精密維護和17項關(guān)鍵設(shè)備的升級改造。在節(jié)能降耗領(lǐng)域，黨支部將綠色生產(chǎn)作為重要課題研究，黨員骨干帶頭攻關(guān)，通過優(yōu)化原奶倉自動清洗程序，實現(xiàn)了顯著的節(jié)水節(jié)電成效，在提升設(shè)備可靠性的同時，推動了質(zhì)量管控與環(huán)境保護的雙重提升。

機制賦能：雙培養(yǎng)激活創(chuàng)新引擎

“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”，濟源伊利黨支部深入實施的“雙培養(yǎng)”工程，為企業(yè)鍛造了一支復(fù)合型人才隊伍。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，深化“黨建+生產(chǎn)”“黨建+質(zhì)量”“黨建+創(chuàng)新”融合模式，構(gòu)建出“支部引領(lǐng)—黨員領(lǐng)銜—團隊攻堅—全員創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

從車間技術(shù)革新到實驗室精準把控，再到黨員攻堅的智慧集結(jié)，全員創(chuàng)新氛圍日益濃厚，濟源伊利黨支部用實踐印證，當黨支部戰(zhàn)斗堡壘深植一線，黨員先鋒力量驅(qū)動技術(shù)破壁，精益擔(dān)當精神厚植企業(yè)基因，便能持續(xù)激活企業(yè)內(nèi)生動力、筑牢品質(zhì)根基，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。

面向未來，濟源伊利將繼續(xù)高擎黨建引領(lǐng)的旗幟，深入開展黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”專項行動，引導(dǎo)黨員在項目攻堅、創(chuàng)新驅(qū)動、精益生產(chǎn)中持續(xù)發(fā)力，為鑄造卓越品質(zhì)、賦能地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧與力量。

編審：呂超