作者 | 十三妹

福建護(hù)士張水華一夜之間火了。

但火的并不是因?yàn)樗孟铝巳珖腭R女子業(yè)余組冠軍，而是她吐槽領(lǐng)導(dǎo)。

面對(duì)鏡頭，她的獲獎(jiǎng)感言不是感謝主辦方，也不是感謝父母老師，而是吐槽單位領(lǐng)導(dǎo)不給調(diào)休。

然后很意外的她就被罵上了熱搜，嚇得她不得不關(guān)閉評(píng)論。要說這姑娘情商真夠低的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你再不好，你當(dāng)眾說兩句好話，后面還不得罩著你？

但她偏偏不，偏偏要對(duì)著鏡頭發(fā)泄自己的委屈。確實(shí)，她能帶著生理期跑完全程并奪得冠軍，確實(shí)了不起，但在領(lǐng)導(dǎo)那里這關(guān)我什么事啊，你是個(gè)護(hù)士你就得把工作干好嘍。

我跑贏了全國，卻跑不過排班表。所以張水華氣啊，心里暗暗發(fā)誓，一定要拿下冠軍。你看領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)照你，反而成了你動(dòng)力，不也算是另一種成就嘛，否則你拿了第一也沒人知道。

輿論呢也由此分成兩派。一派說這姑娘真勇，說出了多少打工人的心聲；另一派則批評(píng)她不識(shí)大體，給單位添麻煩?？渌娜?，說她是“天使的翅膀”；罵她的人，說她“翹班作秀”。

我們先來看看正方辯手的觀點(diǎn)：千里馬不該被考勤絆住。第一個(gè)，業(yè)余奪冠，含金量一點(diǎn)不低。張水華每天五點(diǎn)起床，跑完10公里再進(jìn)病房，月跑量300+，配速430，是個(gè)狠人。

第二個(gè)，醫(yī)院確實(shí)缺人，但缺的是“有品牌的人”。她若身披白大褂沖過終點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院就是免費(fèi)廣告。領(lǐng)導(dǎo)若順?biāo)浦?，給三天調(diào)休，換來一條“全國最能跑的護(hù)士在我們這兒上班”，值不值？

第三個(gè)，支持員工愛好，是現(xiàn)代管理的“情緒成本”最低、ROI最高的投資。人一旦有奔頭，干活都帶風(fēng)。

而反方辯手的觀點(diǎn)是：第一個(gè)，醫(yī)院又不是跑團(tuán)，是24小時(shí)不打烊的生命驛站。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你張水華走了，去跑馬奪冠了，別人幫你頂班又撈不著好處。

第二個(gè)，如果這口子一開，則后患無窮。今天是馬拉松，明天是烘焙大賽，后天是漢服走秀，排班表直接變花名冊(cè)。給誰批不給誰批？每個(gè)人都有自己的愛好，都申請(qǐng)調(diào)休怎么辦？

第三個(gè)，個(gè)人榮譽(yù)歸個(gè)人，但占用公共資源必須走流程。調(diào)休不是領(lǐng)導(dǎo)恩賜，是制度紅線。你確實(shí)有需要，你就跟同事商量，作為領(lǐng)導(dǎo)不宜也不能介入，否則就沒辦法管理。

把鏡頭拉遠(yuǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)爭論根本不是“護(hù)士能不能跑”，而是“單位愿不愿陪跑”。有的領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)“人手”，有的領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)“人物”。前者眼里只有工時(shí)，后者眼里還有IP。

張水華如果能身披“××醫(yī)院”號(hào)碼簿沖過終點(diǎn)，就是醫(yī)院最好的形象片。格局大的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)提前半年把她的賽事日程寫進(jìn)排班表，再配一個(gè)“陪跑團(tuán)”——既彰顯人文關(guān)懷，又把流量攥在手里。

從員工角度來說，人家張水華憑本事拿的冠軍，為單位爭了光，領(lǐng)導(dǎo)表示表示怎么了？調(diào)個(gè)休能耽誤多少工作？再說了，員工有特長愛好，單位支持一下，員工心里暖和，工作更有干勁，這不是雙贏嗎？

但反過來想想，領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)的難處。醫(yī)院不是游樂場(chǎng)，護(hù)士崗位一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，給你調(diào)休了，別的護(hù)士就要多干活。要是每個(gè)人都憑自己的特長來要求特殊照顧，單位豈不亂了套？

但作為員工來說，愛好再高級(jí)，也不能踩紅線。張水華錯(cuò)不在跑步，而在“臨賽才請(qǐng)假”。如果她把全年賽事一次性報(bào)備，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)為難。個(gè)人愛好想要單位托底，就得先把單位當(dāng)回事。

張水華被罵，反映的是當(dāng)下職場(chǎng)文化的深層矛盾：我們既希望單位有人情味，又害怕人情破壞制度；既想展現(xiàn)自我價(jià)值，又要顧及集體利益。

那么，有沒有雙贏的路可以跑呢？當(dāng)然有：單位明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)為集體爭光的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；員工也要體諒單位難處，通過正式渠道爭取支持而非公開吐槽。

說到底，單位和員工不是對(duì)立關(guān)系，而是利益共同體。員工成長了，單位臉上有光；單位發(fā)展好了，員工才有更好的平臺(tái)。

張水華奪冠后，醫(yī)院補(bǔ)批了調(diào)休，還順勢(shì)發(fā)了喜報(bào)?？此聘魍艘徊?，實(shí)則各進(jìn)一步——姑娘有了面子，醫(yī)院有了里子。

所以，別急著罵張水華“憑什么”，當(dāng)個(gè)人興趣撞上公共規(guī)則，我們是選擇把對(duì)方絆倒，還是把賽道加寬？

真正好的領(lǐng)導(dǎo)，是讓千里馬既能日行千里，又能按時(shí)回槽。

而對(duì)張水華來說，能跑是一回事，能說又是一回事。