如何做一個讓下屬又敬又怕的領導者？學會這3招，輕松駕馭下屬

下屬不敬畏你，你就很難做好管理。

要想打造一支高效、高執(zhí)行力的團隊，那你就一定要讓下屬對你心生敬畏。

很簡單，只要用好以下這3大招式即可。

一：如何讓下屬心生敬畏？

在管理實踐中，我們時常面臨一個核心命題：如何讓團隊成員對你既心懷敬重，又保持必要的“敬畏”？

需要明確的是，此處的“怕”，絕非指代那種令人戰(zhàn)栗的恐懼感，那是一種原始且難以持久的低階管理手段。

我所闡釋的“怕”，其內(nèi)核更接近于：對規(guī)則的敬畏、對專業(yè)的信服、對承諾的恪守，以及對未能達標的后果所具備的清醒認知。

而“敬”，則源于由衷的認可、深度的信賴與自覺的追隨。

一名卓越的領導者，其特質(zhì)恰如一枚硬幣的兩面，既需懷有“菩薩心腸”，亦要善用“霹靂手段”。

二：讓下屬心生敬畏的3大招式

第1式：擘畫藍圖，導航征程——以“敬”聚心，以“畏”促行

底層邏輯：個體不僅需要明確“做什么”，更渴望理解“為何而戰(zhàn)”。

共同的愿景與目標，是點燃團隊內(nèi)驅(qū)力的火種。

一個只會發(fā)號施令、提出要求的領導者，難以收獲真正的追隨。

卓越的領航者，是能為團隊描繪壯麗藍圖的人。

你必須向團隊闡明：

我們?yōu)楹卧诖似床?/p>

我們的終極目標是什么？