為什么東亞國(guó)家普遍很卷活得很累呢?

這里不談東亞人，就談?wù)勗蹅冎袊?guó)人自己。

記得好多年之前偶爾看到過一篇報(bào)道，內(nèi)容是關(guān)于在西班牙的華人。

在包括西班牙在內(nèi)的很多西方國(guó)家的小城鎮(zhèn)，由于人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)基本停滯或者說固化，這些小城鎮(zhèn)的市場(chǎng)容量也基本上固定了。

比如一個(gè)小鎮(zhèn)的消費(fèi)能力只能容納5家超市，那么后來者想要在這個(gè)小鎮(zhèn)開超市，只能選擇接手既有5家中一家或者多家，而不能開第六家，否則會(huì)門可羅雀。

這篇報(bào)道說的就是有個(gè)華人老板盤下了5家既有超市中的一家。

在過去，這五家超市的老板之間早已經(jīng)達(dá)成了默契，大家都是每周營(yíng)業(yè)五天，每天營(yíng)業(yè)十個(gè)小時(shí)。因?yàn)槭袌?chǎng)是固定的，哪怕你全面無休，每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這個(gè)小鎮(zhèn)居民的總消費(fèi)能力也是固定的，不會(huì)因?yàn)槟阍黾訝I(yíng)業(yè)時(shí)間而提高消費(fèi)能力。

但這位華人老板接手后不久就看出了增加營(yíng)業(yè)額的門道，他很快打破了默契，把自己經(jīng)營(yíng)的那家超市周末的兩天也照常營(yíng)業(yè)，且每天營(yíng)業(yè)時(shí)間增加到12小時(shí)（內(nèi)卷開始了，始作俑者）。

華人老板的這一做法立竿見影，成效顯著，營(yíng)業(yè)額立即嗖嗖地增長(zhǎng)。

但我們前邊已經(jīng)說了，小鎮(zhèn)居民的總消費(fèi)能力是固定的。華人老板經(jīng)營(yíng)的這個(gè)超市增加的營(yíng)業(yè)額，不過是因他延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間后從其他四家超市搶過來的。他的增長(zhǎng)，就意味著另外四家的減少。

另外四家超市老板沒有辦法，為了保住自己的份額，也只能在營(yíng)業(yè)時(shí)間上向那個(gè)華人老板看齊。

但西班牙人哪里卷得過中國(guó)人!人家可不愿意過這種沒日沒夜拼命熬的生活。沒過多久，另外四個(gè)西班牙老板就紛紛轉(zhuǎn)讓了自家的超市。

接手另外四家超市的全是華人老板。

接下來，就是五個(gè)華人老板互相比誰更能卷了!最終，這五家超市搞成了全年無休，每天24小時(shí)營(yíng)業(yè)。

最終的結(jié)果就是一個(gè)可悲的輪回，五家超市恢復(fù)了原本的市場(chǎng)份額。

受益最大的是小鎮(zhèn)居民，過去小鎮(zhèn)居民要計(jì)算好超市的營(yíng)業(yè)時(shí)間。現(xiàn)在好了，全年無休，24小時(shí)營(yíng)業(yè)。

悲劇的五家華人超市老板，他們累死累活獲得的收益跟過去西班牙人悠哉閑哉的經(jīng)營(yíng)超市時(shí)是一樣的。

這就是中國(guó)人活得累的原因之一。

作者：加油管理