文 ｜ 闌夕

杭州公司的黑科技敘事還在繼續(xù)。

在余杭區(qū)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會上，Rokid的創(chuàng)始人戴著自家的智能AR眼鏡Rokid Glasses登臺，因?yàn)檠坨R內(nèi)置了提詞器功能，直接將講稿投影在了透明鏡片上，演講者全程「脫稿」輸出，完全擺脫了講一句話低一次頭的演講模式。

現(xiàn)場視頻很快爆了，不光是評論區(qū)刷滿了科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的驚嘆，各家央媒相繼下場的集中報(bào)道，也把Rokid推到了國家名片的位置上，并在一夜之間改寫了國產(chǎn)AR行業(yè)多年來「雷聲大雨點(diǎn)小」的僵持格局。

然后就是量產(chǎn)消息的出來，沒過幾天，Rokid宣布和消費(fèi)電子制造商藍(lán)思科技達(dá)成合作關(guān)系，將由后者代工生產(chǎn)Rokid Glasses，計(jì)劃趁熱打鐵的吃下即將打開的AR眼鏡市場。

中國的科技創(chuàng)新，越來越走向產(chǎn)業(yè)密集型的模式，一個(gè)想法從誕生到落地，只要中間的創(chuàng)新成本夠低，就能跑出夠多的商業(yè)化產(chǎn)品。

如果說美國的資本密集型創(chuàng)新是用金融去為創(chuàng)新輸血支持，那么中國市場的創(chuàng)新就是背靠完善的工業(yè)配套體系，為所有的「建造者」提供實(shí)現(xiàn)的可能。

這和說好的「軟件吞噬世界」不一樣啊。

2011年，網(wǎng)景公司的創(chuàng)始人馬克·安德森刊發(fā)了那篇著名的社論「軟件吞噬世界」，為華爾街追逐所謂高價(jià)值鏈的行為提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持。

馬克·安德森認(rèn)為，因?yàn)檫呺H成本的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，軟件行業(yè)將會成為回報(bào)最高的投資方向，沒有之一，所以資本市場應(yīng)該更加激進(jìn)的鼓勵(lì)那些去物理化的初創(chuàng)公司，不要去做舊時(shí)代的殘黨。

不能說馬克·安德森是錯(cuò)的，在很大程度上，這十多年來的發(fā)展確實(shí)遵循著他的預(yù)判，「FAANG」也成為過美股的風(fēng)向標(biāo)，不過，軟件從來不能運(yùn)行在空氣里，裝載它的軀殼、以及制造這種軀殼的苦臟累活，是不是真的就不重要，唯獨(dú)這點(diǎn)需要打上一個(gè)問號。

Rokid Glasses的初代重量，是49克，做到了和不帶AR光機(jī)的Ray-Ban Meta幾乎等重的程度，同時(shí)售價(jià)也非常接近，在同一個(gè)市場區(qū)間正面硬剛，顛覆了過去人們更加熟悉的華強(qiáng)北式錯(cuò)位競爭：用1/5的價(jià)格，提供70%的性能。

事實(shí)上，Rokid作為一家C輪的創(chuàng)業(yè)公司，能和市值排進(jìn)全球Top 10的Meta「貼身肉搏」，靠的就是工程化的能力。

AR行業(yè)是經(jīng)歷過至暗時(shí)刻的，Google Glass打出天胡卻又出師未捷，為AR技術(shù)在消費(fèi)級市場的應(yīng)用帶來了長達(dá)十年的冰期，但Rokid的原型機(jī)早就在商業(yè)市場達(dá)到了量產(chǎn)目標(biāo)，正是因?yàn)樽昧死浒宓?，才能在第一時(shí)間拿到賽道重開的門票。

Rokid涉足AI的時(shí)間甚至比AR更早，明確表示過要追求「Personal AI」，疊加在一起，就可以成為決定下一代人機(jī)交互系統(tǒng)的權(quán)柄。

比Google更有耐力，比Meta更加敏捷，這么對比忽然有些田忌賽馬的意思，但和巨頭同場競爭且不落下風(fēng)，沒有硬科技的本事，是撐不下來的，而DeepSeek的爆火和開源，又讓Rokid等來了AR+AI的合體時(shí)代。

2024年，全球AI眼鏡的銷量大概是在150萬臺左右，其中第二代Ray-Ban Meta的單品占比就超過了90%，可以說是創(chuàng)造需求的絕對推手。

但是隨著市場規(guī)模的打開，2025年的銷量預(yù)測被大幅提高到了350萬臺，大模型的能力趨同意味著在眼鏡里塞入怎樣的AI都不會有太大的使用體驗(yàn)差別，但在一體化AR設(shè)計(jì)這條技術(shù)線上，Rokid Glasses甚至成為了全球唯一同時(shí)具有拍攝和顯示功能的AI眼鏡。

在那篇文章里，馬克·安德森引用了經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的的概念「破壞性創(chuàng)新」，認(rèn)為實(shí)體世界將被侵入殆盡，但熊彼特他老人家還講過創(chuàng)新理論的本質(zhì)就是「生產(chǎn)要素的重新組合」，沒有落后的生產(chǎn)力，只是缺少正確的配置。

杭州的這一批新生代公司，都是中國創(chuàng)新成本的受益者。

DeepSeek在打掉Token價(jià)格的同時(shí)，確保了自己留有足夠的利潤，是因?yàn)樵谟邢薜馁Y源限制下，研究出了最大化發(fā)揮芯片性能的算法方案；

宇樹生產(chǎn)的機(jī)器狗占了全球70%的份額，售價(jià)卻只有波士頓動(dòng)力機(jī)器狗的1/10，靠的不是工廠里有廉價(jià)勞動(dòng)力，而是電機(jī)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)領(lǐng)先；

游戲科學(xué)在「黑神話：悟空」上的人效比，力壓全球所有3A游戲開發(fā)商，以致于和估值/收入倒掛的育碧比起來，都顯得有點(diǎn)不講武德；

Rokid能將AI、AR、攝像、播放、傳感等元器件全都塞進(jìn)49克的輕量級設(shè)備里，并將價(jià)格控制在和不帶光機(jī)顯示的同代產(chǎn)品不相上下，都?xì)w功于產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)果。

而且這些「一夜成名天下知」的產(chǎn)品共性在于，都不是概念推動(dòng)的造物，而是憑借「實(shí)機(jī)」出圈，甚至將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)「先講故事融錢，再有產(chǎn)品上市」的規(guī)律顛倒了過來，用游戲的術(shù)語來講就是「0幀起手」，上來就是硬實(shí)力的展現(xiàn)。

從博物館到太空站，Rokid Glasses的存在感已經(jīng)相當(dāng)突出，因?yàn)樵谄髽I(yè)級應(yīng)用市場里，Rokid早已針對需要騰出雙手工作、同時(shí)接受視覺化信息反饋的場景做了大量的積累，而航天員在無重力條件下的操作需求，正好也是AR交互方案的服務(wù)目標(biāo)。

產(chǎn)品做好了，自然會有故事傳頌出去，這樣的反饋機(jī)制，似乎要合理得多。

每當(dāng)券商主動(dòng)整理熱門產(chǎn)品的供應(yīng)鏈組成，都會引起一波概念股的上漲，拋開炒作成分不談，這套自給自足的工業(yè)集成體系，是把創(chuàng)新從圖紙變成實(shí)物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是熊彼特所說的，「生產(chǎn)要素的重新組合」，這里的交易費(fèi)用越低，創(chuàng)新的概率也就越高。

就連Ray-Ban Meta的量產(chǎn)，也是由歌爾等中國廠商代工完成的，弗里德曼在「世界是平的」一書期間，在中國待了不少時(shí)間，他曾有機(jī)會采訪沿海城市的官員，而后者對他說了一番現(xiàn)在看來極富遠(yuǎn)見的話：

「市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則就是，如果某個(gè)地方擁有最豐富的人力資源和最廉價(jià)的勞動(dòng)力，全世界的企業(yè)和商機(jī)都會到這里來。在制造業(yè)方面，中國人最初是雇員，為外國制造商打工，幾年之后，我們學(xué)會了所有的生產(chǎn)流程，我們自己也開始辦公司。軟件行業(yè)也是一樣。這就像蓋大樓一樣，今天，你們美國人是設(shè)計(jì)者和工程師，發(fā)展中國家只是泥瓦工，但是我希望有一天我們也成為建筑師?！?/strong>

后來弗里德曼說，中國人的確看到了世界的變化，但是美國人未必反應(yīng)得過來。

當(dāng)然，就像Meta要找中國工廠量產(chǎn)商品，很多中國公司也得去美國交易所上市，只要比較優(yōu)勢理論還沒有失效，全球化的分工模式就不會輕易崩壞。

但在創(chuàng)新這件事情的發(fā)生上，那些曾經(jīng)堅(jiān)如磐石的常識，都在得到重新定義。

比如創(chuàng)新只和天才的頭腦有關(guān)——蘋果的CEO蒂姆·庫克在做客「60 Minutes」時(shí)說過一句傷害性不大、侮辱性極強(qiáng)的話：「在美國能找到的模具工程師最多也只能填滿這個(gè)演播室，但中國的模具工程師可以坐滿整整兩個(gè)足球場?！?/p>

量變引起質(zhì)變，當(dāng)一個(gè)市場、一個(gè)國家擁有了如此豐富的動(dòng)手能力，有價(jià)值的想法，就不會只被山巔之城壟斷。

從創(chuàng)始人的背景來看，Rokid是標(biāo)準(zhǔn)的工程師出身，梁文鋒之前一直在搞量化基金，王興興因?yàn)橛⑽牟缓寐浒裾愦?，馮驥在騰訊做的氪金游戲至今仍是「黑歷史」，他們都不是英雄史觀下的孤膽天才——就像我們在傳記作品里看到的那種人——而是老老實(shí)實(shí)的悶頭做題，直到做到了一張改變命運(yùn)的卷子，開始兌現(xiàn)個(gè)人愿景和時(shí)代機(jī)遇的交易。

至于軟件有沒有吞噬世界其實(shí)并不重要，重要的是，世界將會變成怎樣，是只有親手參與的人和事才有權(quán)決定的，在DeepSeek奇跡般的「壓榨」H20之前，英偉達(dá)最大的威脅者Groq之所以進(jìn)入芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，也是因?yàn)樵趯戃浖r(shí)意識到現(xiàn)有芯片無法解決的問題，于是挽起袖子下場造物。

Rokid在做硬件堆疊的同時(shí)，也開發(fā)了足以對應(yīng)不同產(chǎn)品的YodaOS-Master系統(tǒng)，從芯片優(yōu)化、硬件設(shè)計(jì)、軟件架構(gòu)、AR算法等方面重新塑造一款眼鏡所能賦予人類的能力，軟件和硬件從來都不是厚此必然薄彼的關(guān)系，或者說，對于會因創(chuàng)造什么新的東西而感到無比興奮的人來說，他們真的不會在意代碼和電路板之間的差別。

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