據(jù)央視新聞消息，根據(jù)特朗普4月2日公布的關(guān)稅清單，美國(guó)將對(duì)柬埔寨、越南、泰國(guó)等多個(gè)國(guó)家加征超過(guò)30%的“對(duì)等關(guān)稅”，作為全球供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，這些國(guó)家面臨巨大的沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國(guó)只有2.5%的服裝和1%的鞋類為本土制造，越南等亞洲國(guó)家則是美國(guó)服裝鞋帽的主要進(jìn)口來(lái)源地。

越南紡織服裝協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2024年越南紡織品服裝出口額達(dá)440億美元，美國(guó)是其最大市場(chǎng)，耐克、露露樂蒙等服裝品牌超過(guò)35%的產(chǎn)能聚集在越南。隨著美國(guó)所謂“對(duì)等關(guān)稅”措施即將實(shí)施，這些服裝品牌將被迫提價(jià)。

目前，美國(guó)政府的所謂“對(duì)等關(guān)稅”讓越南行業(yè)組織和企業(yè)集體陷入焦慮。越南水產(chǎn)加工出口協(xié)會(huì)已向本國(guó)政府提出申請(qǐng)，將美國(guó)海鮮進(jìn)口關(guān)稅從現(xiàn)行3%至10%降至零。越南方面已建議特朗普政府暫緩實(shí)施關(guān)稅計(jì)劃，并給予最長(zhǎng)三個(gè)月的談判緩沖期。

作為全球貿(mào)易依存度最高的經(jīng)濟(jì)體之一，越南出口額占經(jīng)濟(jì)總量的近90%，美國(guó)是其最大的出口市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2024年越南對(duì)美貿(mào)易順差達(dá)1235億美元。

法國(guó)外貿(mào)銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家 特里恩·阮：短期內(nèi)，亞洲出口商很難找到其他市場(chǎng)，美國(guó)進(jìn)口商同樣難以尋得替代供應(yīng)商，因?yàn)檎麄€(gè)亞洲的低成本生產(chǎn)商都在承受沖擊。盡管存在一些緩沖因素，但所有跡象都表明美國(guó)的需求量將急劇下降，這對(duì)亞洲國(guó)家而言無(wú)疑會(huì)十分痛苦。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)市場(chǎng)97.5%的服裝和99%的鞋類依賴進(jìn)口，而越南占據(jù)耐克全球產(chǎn)能的50%、露露樂蒙42%的產(chǎn)能。此次關(guān)稅調(diào)整直接沖擊亞洲制造業(yè)基地，迫使品牌商在成本轉(zhuǎn)嫁與市場(chǎng)份額間艱難抉擇。

這一政策被前美國(guó)貿(mào)易代表稱為“瘋狂之舉”，其核心邏輯是通過(guò)打擊主要生產(chǎn)國(guó)，倒逼制造業(yè)回流美國(guó)。然而，這場(chǎng)“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”的連鎖反應(yīng)遠(yuǎn)超預(yù)期——越南股市單日暴跌6.7%，耐克、阿迪達(dá)斯等品牌股價(jià)重挫超10%，全球供應(yīng)鏈的脆弱性暴露無(wú)遺。

為何瞄準(zhǔn)紡織業(yè)？

• 戰(zhàn)略定位：美國(guó)本土僅生產(chǎn)2.5%的服裝和1%的鞋類，高度依賴亞洲低成本產(chǎn)能。

• 貿(mào)易逆差：2024年越南對(duì)美貿(mào)易順差達(dá)1235億美元，成為美國(guó)第三大逆差來(lái)源國(guó)。

• 政治意圖：通過(guò)關(guān)稅施壓，遏制中國(guó)商品借道東南亞出口美國(guó)，同時(shí)迫使品牌商轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。

這場(chǎng)關(guān)稅風(fēng)暴不僅撕裂了全球化分工的“溫床”，更讓亞洲制造業(yè)的“阿喀琉斯之踵”浮出水面。

耐克們的“越南困局”：成本飆升與供應(yīng)鏈重構(gòu)的生死時(shí)速

越南作為全球第三大紡織品出口國(guó)，承載著耐克50%的鞋類產(chǎn)能、露露樂蒙42%的服裝產(chǎn)能，堪稱“世界工廠”。但46%的關(guān)稅如同一把雙刃劍：

成本飆升：一雙耐克Air Jordan鞋的關(guān)稅成本增加18美元，零售價(jià)或突破200美元，美國(guó)零售商需提價(jià)10%-12%才能維持利潤(rùn)；而lululemom瑜伽褲等單品面臨815美元的價(jià)格上調(diào)壓力，直接影響其核心中產(chǎn)消費(fèi)群體。越南工廠毛利率被壓縮至35%警戒線。

產(chǎn)能凍結(jié)：胡志明市工業(yè)園12家代工廠暫停接單，5.6萬(wàn)名工人被迫輪休。

品牌兩難：提價(jià)面臨市場(chǎng)份額流失，消化成本則利潤(rùn)腰斬。耐克預(yù)計(jì)損失超10億美元利潤(rùn)，阿迪達(dá)斯、斯凱奇等品牌股價(jià)暴跌。

跨國(guó)品牌正加速重構(gòu)供應(yīng)鏈：

轉(zhuǎn)移產(chǎn)能：申洲國(guó)際考慮擴(kuò)建墨西哥工廠，利用《美墨加協(xié)定》免稅優(yōu)勢(shì)；

分散風(fēng)險(xiǎn)：晶苑國(guó)際、九興控股等代工廠股價(jià)暴跌20%，暴露東南亞產(chǎn)能“雙刃劍”困境。

然而，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移需數(shù)年時(shí)間，短期內(nèi)企業(yè)只能硬扛成本壓力。