1971年，一位普通的美國工薪族，或許在周末加了幾天班，用大約25個小時的勞動所得，便能自豪地買下1股標普500指數(shù)基金。

然而，到了2024年，同樣的1股標普500指數(shù)，對于今天的普通人而言，卻需要付出長達195個小時的辛勤工作。

這個數(shù)字對比，度量出普通勞動者與資本持有者之間，在財富積累賽道上日益擴大的距離。

普通人在財富上落伍了。

這驚人的7.8倍差距，提醒我們：普通人僅僅依靠埋頭苦干賺取工資，似乎越來越難以追趕資本增值的步伐。

“汗水”為何跑不過“資產(chǎn)”？

這背后，是幾十年來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與財富分配機制深刻變遷的縮影。

1、寬松的貨幣與低利率時代推高資產(chǎn)價格。

過去幾十年尤其是21世紀以來，各國央行長期實行低利率政策，大量釋放流動性救市。

廉價的資金沒有大幅提高工資，反而涌入股市、房市等資產(chǎn)市場，推升了資產(chǎn)價格。

“貨幣超發(fā)”的環(huán)境下，名義上的財富水漲船高，但拿工資的普通人卻發(fā)現(xiàn)手中的錢更“不值錢”了。

有分析指出，在過去20年美國的大規(guī)模量化寬松（QE）和貨幣印鈔下，資產(chǎn)價格飆升，而扣除通脹后工資卻幾乎原地踏步。

實際情況是，自1970年代以來美國全職工人的實質(zhì)薪資幾乎沒有增長——勞動者的收入被通脹和資產(chǎn)泡沫稀釋了。

2、資本回報率的“加速度”。

經(jīng)濟學家早已指出，長期來看，資本的回報率（r）往往傾向于高于經(jīng)濟增長率（g），進而也高于勞動工資的增長率。

從1971年到2024年，標普500指數(shù)從約10點飆升至約5000點，增長了近50倍。

而同期的美國平均周薪，雖然也從約120美元增長到約1200美元，但僅僅增長了10倍。

資本的翅膀扇動得太快，遠遠將汗水的腳步拋在了身后。

3、復(fù)利的魔力偏愛“有產(chǎn)者”。

假設(shè)在1971年，你將1萬美元投入標普500指數(shù)，即便不考慮股息再投資，到2024年，這筆錢也能增長到約50萬美元。

若將股息持續(xù)投入，它將變成驚人的約170萬美元！

相比之下，如果這1萬美元只是作為工資儲蓄，按照平均工資3.3%的年增長率（這已是相當理想的儲蓄增值），53年后，它的價值約為5.5萬美元。

時間的玫瑰，為資本盡情綻放；

而時間的磨盤，卻在無形中消耗著純粹勞動收入的購買力。

3、科技進步的“雙刃劍”。

科技無疑是推動社會進步的核心動力，它創(chuàng)造了巨大的財富，也催生了如科技股等高回報資產(chǎn)。

然而，科技的飛輪在加速資本集聚的同時，也可能在無形中拉大了不同群體間的財富鴻溝。

高薪技術(shù)人才或許能更快積累原始資本，但對于傳統(tǒng)行業(yè)或低技能勞動者而言，科技帶來的沖擊可能大于紅利。

數(shù)據(jù)顯示，科技板塊的年均回報遠高于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，這意味著行業(yè)選擇也在加劇分化。

顯然，這一波AI浪潮，更進一步加大財富的兩極分化。

4、不同行業(yè)與全球化效應(yīng)也不可忽視。

高科技、金融等行業(yè)本身資本回報率就遠高于傳統(tǒng)行業(yè)，長期來看拉大了行業(yè)間財富積累的差距。

而全球化帶來的制造業(yè)外流、勞動力全球競爭，也在發(fā)達國家壓制了普通工人工資的上漲空間。

資本可以在全球?qū)ふ易畹统杀荆胀▌诠ね荒芙邮鼙镜毓べY水準競爭。

這種全球范圍內(nèi)的競爭進一步削弱了勞動者議價能力，收益更多被資本所有者獲取。

5、“勞動換被動”的門檻抬高。

衡量普通人財富建設(shè)難度的一個關(guān)鍵指標是“勞動收入轉(zhuǎn)化為被動收入的效率”。

簡單來說，你需要工作多少年，才能攢夠足以替代你年薪的被動收入（如股息、租金等）？

1971年，大約需要25倍年薪的標普500市值來實現(xiàn)收入替代；

到了2024年，這個數(shù)字攀升至約33倍。

更具體地，若每年儲蓄工資的20%：

在1971年，你可能需要約16年才能積累起相當于1年工資的被動收入；

而在2024年，則需要約25年。

這條通往“財務(wù)自由”的道路，肉眼可見地變得更加崎嶇漫長。

所以，普通人應(yīng)該認識到“工資收入+資本收入”雙輪驅(qū)動的重要性。

越早開始學習投資，哪怕初始金額不大，也能讓時間成為你的朋友，讓復(fù)利為你工作。

簡而言之，打工人既然打不過“資本”，就必須或多或少地加入到資本當中。

盡管這可能比打工還要難很多。

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