來源：職場(chǎng)選萃

大家去年的年終考核，都拿了什么等次？

是不是發(fā)現(xiàn)，總有人“意外”獲得優(yōu)秀，而真正拼死拼活干活的，卻只能在角落里黯然傷神。

年終考核本應(yīng)是職場(chǎng)中激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的重要機(jī)制，然而當(dāng)“優(yōu)秀”稱號(hào)淪為某些人裝點(diǎn)門面的工具，甚至成為不勞而獲者的“勛章”時(shí)，這種制度便成了對(duì)公平最大的嘲諷。

可現(xiàn)實(shí)中，考核異化的現(xiàn)象屢見不鮮：

有人憑借資歷或關(guān)系穩(wěn)坐“優(yōu)秀”寶座，而真正埋頭苦干者卻因不擅逢迎而遭冷落。

考核評(píng)優(yōu)，從來都是一場(chǎng)復(fù)雜的利益博弈，表面上是衡量業(yè)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)，實(shí)際上卻是某些領(lǐng)導(dǎo)操控的——一場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)的權(quán)力秀場(chǎng)。

與其說是年終考核，不如說是一場(chǎng)變相的利益分贓。

畢竟在很多單位，“優(yōu)秀”是一種“職場(chǎng)硬通貨”——它意味著工資的加檔晉級(jí)，職位的晉升機(jī)會(huì)，更高的年終獎(jiǎng)，甚至未來幾年在考核上的“護(hù)身符”。

而把“優(yōu)秀”批發(fā)給關(guān)系戶，成了領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)力的一種方式：你給我利益，我?guī)湍沅伮?，彼此心照不宣，利益深度捆綁?/strong>

當(dāng)“優(yōu)秀”成為權(quán)力交換的籌碼，真正優(yōu)秀的人就成了炮灰。

可笑的是，某些領(lǐng)導(dǎo)一邊在考核大會(huì)上大談“公平公正”，一邊在背后默默安排好每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)歸屬。

業(yè)績(jī)?cè)俸谩⒓影嘣俣?，都拼不過一頓飯局、一場(chǎng)寒暄，甚至是一通“親戚電話”。當(dāng)考核淪為“說你行你就行”的游戲規(guī)則時(shí)，實(shí)干者的價(jià)值必然被系統(tǒng)性貶低。

公平，才是一個(gè)單位留住優(yōu)秀人才的根本吸引力。

年終考核的本意，本應(yīng)是通過客觀評(píng)價(jià)激發(fā)人的善意與潛力。

當(dāng)制度淪為笑話時(shí)，失去的不僅是員工的工作積極性，更是整個(gè)單位、行業(yè)的公信力。

唯有讓實(shí)干者的汗水不被辜負(fù)，讓投機(jī)者的算計(jì)無處遁形，考核才能真正成為推動(dòng)進(jìn)步的引擎，而非權(quán)力游戲的遮羞布。