這一天對(duì)于一汽豐田、廣汽豐田乃至整個(gè)豐田品牌來說都已經(jīng)期盼已久，曾經(jīng)豐田被認(rèn)為電動(dòng)化、智聯(lián)化動(dòng)作遲緩，如今卻僅用兩三款新車即挽回了人氣，堪稱合資品牌轉(zhuǎn)身的樣板。

文|智駕網(wǎng) 張?chǎng)?br/>

編輯| 雨來

「 將決策權(quán)交給中國(guó)團(tuán)隊(duì)。 」

豐田智能電動(dòng)汽車研發(fā)中心（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理小西良樹在廣汽豐田第二屆科技日上表示，未來中國(guó)車型的開發(fā)決策權(quán)將由日本總部放至中國(guó)。

豐田的這 一轉(zhuǎn)變以REC （豐田中國(guó)研發(fā)中心） 為核心 ， 構(gòu)建本土工程師主導(dǎo)的 “中國(guó)ONE R&D” 研發(fā)體系，提升產(chǎn)品對(duì)中國(guó)用戶需求的響應(yīng)速度與匹配度。

今年4月，豐田在上海設(shè)立研發(fā)公司并啟動(dòng) 「 中國(guó)首席工程師制度 」 ： 「 中國(guó)工程師不再是圖紙翻譯者，而是藍(lán)圖繪制者。 」

全新一代漢蘭達(dá)（參數(shù)丨圖片）和賽那車型，研發(fā)主責(zé)將交由REC的中國(guó)工程師負(fù)責(zé)。

這兩款車型將 搭載增程動(dòng)力系統(tǒng)，這是豐田“多路徑技術(shù)戰(zhàn)略”在中國(guó)市場(chǎng)的本地化落地。

在中國(guó)本土推出的車型上，豐田在華的兩家合資公司一汽豐田和廣汽豐田在智駕方面已經(jīng)與Momenta建立了深度的合作，新一代車型基本全部由 Momenta提供解決方案。

在智艙系統(tǒng)和智聯(lián)生態(tài)方面，廣汽豐田走得更遠(yuǎn)，智艙系統(tǒng)采用了華為的鴻蒙座艙，同時(shí)接入了小米生態(tài)。

廣汽豐田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理文大力表示：「廣汽豐田將通過新體制（RCE）、新平臺(tái)（新能源架構(gòu)）、新生態(tài)（華為/小米/Momenta），全力推動(dòng)中國(guó)自研2.0的時(shí)代的到來?！?/p>

放到整個(gè)豐田在中國(guó)市場(chǎng)的布局，雷克薩斯通過在上海建設(shè)獨(dú)資純電動(dòng)車型生產(chǎn)基地，既實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，又在高端新能源產(chǎn)品端做好了準(zhǔn)備。

該項(xiàng)目已預(yù)計(jì)在2027年投產(chǎn)，年產(chǎn)能規(guī)劃10萬輛，產(chǎn)品除供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)外，還將出口日本及其他海外市場(chǎng)。

在L4方面，豐田是投資小馬智行最早的國(guó)際資本，基于鉑智4X打造的Robotaxi已是第七代無人駕駛Robotaxi。

豐田在中國(guó)市場(chǎng)的布局與大眾集團(tuán)幾無二致，是當(dāng)下在中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型最徹底的合資品牌。

不過，客觀地說，豐田做為世界第一大汽車品牌近年來在中國(guó)市場(chǎng)上受到的尊重不夠。

一方面中國(guó)頭部車企的利潤(rùn)總和不如豐田一家讓中國(guó)汽車人扼腕，一方面豐田在電動(dòng)化和智能化的進(jìn)展緩慢在中國(guó)市場(chǎng)要面對(duì)「落伍了」的譏評(píng)。

但在2025年的夏天，豐田的轉(zhuǎn)型成果呈現(xiàn)出來的速度之快令人驚訝，業(yè)界不乏「合資陣營(yíng)轉(zhuǎn)型搶到先機(jī)的居然是豐田」的感嘆。

01.

一汽豐田bZ5起跑，本土研發(fā)唱主角

相比廣汽豐田在3月6日正式上市的鉑智3X，一汽豐田的bZ5來得晚了三個(gè)月，但作為一汽豐田第一款由中國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)研發(fā)的新車，它對(duì)于一汽豐田同樣是一款極具里程碑意義的車型。

相比之前bZ3在智能座艙、智駕輔助兩大核心領(lǐng)域賣點(diǎn)不足，bZ5全部補(bǔ)齊。

智駕系統(tǒng)來自Momenta、語(yǔ)音交互系統(tǒng)來自科大訊飛，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了微信上車。

一汽豐田汽車銷售有限公司黨委書記、總經(jīng)理董修惠表示：“bZ5是一汽豐田在新智電時(shí)代給出的合資新答卷，也是一汽豐田開創(chuàng)智電時(shí)代‘合資新力量’的標(biāo)志性產(chǎn)品?！?/p>

bZ5不僅是一汽豐田主導(dǎo)定義的首款產(chǎn)品，同時(shí)帶動(dòng)了用戶關(guān)系和營(yíng)銷的變革。

董修惠強(qiáng)調(diào)：“合資新力量”包含“4個(gè)新”：新用戶、新汽車、新營(yíng)銷、新使命。

所謂新用戶不僅是跨越年齡層的、擁有年輕心態(tài)的年輕化人群，更是最具獨(dú)立思維的人群，他們不會(huì)輕易被忽悠，有堅(jiān)定的主張和極其睿智的判斷力。

老牌車企能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說明已經(jīng)放下了作為產(chǎn)品供給者的身段，從之前“我給你什么，你就買什么”的邏輯變成了“你要什么，我就生產(chǎn)什么”，一汽豐田開始沉下心來按照中國(guó)市場(chǎng)的需求變化開發(fā)產(chǎn)品，這是合資企業(yè)反攻智電車市的前提。

當(dāng)然做到這一點(diǎn)，最關(guān)鍵的還是了解中國(guó)市場(chǎng)的中方研發(fā)團(tuán)隊(duì)有了足夠大的權(quán)限。

近兩年來被認(rèn)為相對(duì)較弱的智駕、智艙，bZ5通過擁抱中國(guó)本土供應(yīng)商，已在這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入了第一梯隊(duì)。其搭載的Momenta5.0城區(qū)輔助駕駛系統(tǒng)＋TSS智行安全組成的Toyota Pilot智能駕駛輔助系統(tǒng)，功能覆蓋了城區(qū)、高速領(lǐng)航以及智能泊車全場(chǎng)景需求，這是目前法規(guī)允許落地的最高級(jí)別功能。

新車采用了包括1顆激光雷達(dá)在內(nèi)的33個(gè)感知硬件，智駕輔助系統(tǒng)的芯片算力也達(dá)到了544TOPS，這在16萬級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到天花板水平。

可以說，bZ5終于呈現(xiàn)出了足以打動(dòng)消費(fèi)者的「智價(jià)比」，這讓它獲得了期待已久的爆款潛質(zhì)。

在新車上市之前，智駕網(wǎng)深度體驗(yàn)了bZ5的各項(xiàng)性能表現(xiàn)，Momenta 5.0城區(qū)輔助駕駛系統(tǒng)在復(fù)雜場(chǎng)景下的適應(yīng)能力給我們留下了深刻印象。

INP導(dǎo)航智駕輔助系統(tǒng)不但可以滿足城市和高速場(chǎng)景，甚至也能在山路上使用。系統(tǒng)對(duì)行駛線路的把控很精準(zhǔn)，能夠做到入彎前適度減速、過彎后輕緩加速，同時(shí)對(duì)車道標(biāo)線的識(shí)別也很清晰。即便是只有雙向單車道的窄路，也讓人有信心使用。

在城區(qū)和高速道路中，系統(tǒng)對(duì)于信號(hào)燈、車道和其他車輛的識(shí)別很高效，避讓加塞、超車變道、左右轉(zhuǎn)彎都處理得當(dāng)。在遇到卡車、大巴等大型車輛時(shí)，系統(tǒng)會(huì)有明顯的避讓動(dòng)作。智駕輔助系統(tǒng)對(duì)限速標(biāo)志很敏感，每次都能及時(shí)識(shí)別并立即調(diào)整車速。

此外，在即將進(jìn)入匝道時(shí)，系統(tǒng)也能提前1km開始變道，時(shí)機(jī)掌控恰當(dāng)，不會(huì)讓人感到緊迫。

而在全程超過100km的路程中，bZ5都沒有出現(xiàn)需要人為接管的情況。由于Momenta的加入，一汽豐田通過bZ5直接升入當(dāng)前車市輔助駕駛領(lǐng)域的第一梯隊(duì)。

在價(jià)格方面，一汽豐田bZ5也展現(xiàn)出了足夠亮眼的性價(jià)比，4個(gè)版本車型的售價(jià)為12.98-15.98萬元。

其中，入門版本的550 JOY就已經(jīng)擁有了550km的CLTC續(xù)航里程、15.6英寸中控大屏、5G手機(jī)映射、AI語(yǔ)音控制以及豐田TSS智行安全包含的10項(xiàng)安全駕駛輔助功能。

高配版本則將續(xù)航里程增加到了630km，智能座艙和智駕輔助系統(tǒng)功能拉滿，電動(dòng)座椅調(diào)節(jié)、前排座椅加熱、方向盤加熱、全景天幕、電動(dòng)尾門、PVM全景監(jiān)控系統(tǒng)、車內(nèi)生物監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等配置也都配齊了。

這些配置與小鵬MONA 03、廣汽埃安RT、極狐阿爾法S5、深藍(lán)L07等同級(jí)車型相比，已經(jīng)具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。而在品質(zhì)方面，bZ5更勝一籌，它能為能成為爆品，其實(shí)早上市一步的廣豐鉑智3X已經(jīng)過了市場(chǎng)第一輪考驗(yàn)。

02.

中國(guó)科技企業(yè)深度賦能，廣汽豐田打響“第一槍”

在3月6日上市的鉑智3X是豐田在中國(guó)智電車市反攻的“第一槍”。

這一槍目前聽來響亮無比，鉑智3X在上市當(dāng)月以近2500輛的成績(jī)拿下了合資電動(dòng)車月銷榜的第三名；緊接著在4月就一躍成為第一名，月銷達(dá)到了6727輛；5月依舊還是第一，月銷4344輛。

鉑智3X這“第一槍”不但為自己撥開了迷霧，也為豐田品牌后續(xù)的新銳車型積攢了人氣和經(jīng)驗(yàn)，并推動(dòng)廣汽豐田在體制上實(shí)現(xiàn)了自我革命。

6月12日，廣汽豐田在其第二屆科技日上，全面展示了智電轉(zhuǎn)型的新成果及階段性布局。

廣汽豐田在2024年發(fā)布了“聚變2030”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)加速落地中國(guó)自研和電進(jìn)混強(qiáng)、油電同智的舉措。

在今年公布的時(shí)間規(guī)劃表是分為了兩個(gè)階段：

2024-2026年的轉(zhuǎn)型期打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，

2027-2030年開啟戰(zhàn)略反攻，全面進(jìn)擊智電新頭部。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，廣汽豐田在合資企業(yè)中成為實(shí)質(zhì)性推動(dòng)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的主機(jī)廠。

廣汽豐田將之稱為中國(guó)首席工程師制度，由中國(guó)工程師定義中國(guó)車。

鉑智3X、鉑智7都是由中國(guó)工程師主導(dǎo)的產(chǎn)品。

鉑智7顯然走得更遠(yuǎn)，它不僅成為合資車型中首搭鴻蒙座艙的車型，同時(shí)采用了華為DriveONE電機(jī)和華為星閃數(shù)字鑰匙的車型，是當(dāng)下?lián)肀A為最深的合資品牌。

而在智能生態(tài)方面，廣汽豐田與小米達(dá)成了合作，將通過接口統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)車載生態(tài)的拓展和開放，將小米PAD系列、車載音響、對(duì)講機(jī)等設(shè)備在廣汽豐田車型上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。此外，各種車載配件也可以實(shí)現(xiàn)通用化，用戶可以更換生態(tài)配件。

廣汽豐田對(duì)華為、小米、Momenta的深度擁抱，讓外界看到豐田在華轉(zhuǎn)型的決心之大。

在官方公布的信息中稱，廣汽豐田將全面復(fù)制和拓展鉑智3X和鉑智7的成功經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)無論全球車或聯(lián)合開發(fā)車型，比如下一代漢蘭達(dá)和賽那，都將由中國(guó)首席工程師統(tǒng)籌商品企劃、開發(fā)、驗(yàn)證評(píng)價(jià)等工作。

廣汽豐田將這一舉措稱之為“深化商品定義權(quán)”，從鉑智3X開發(fā)階段的“以中國(guó)需求定義”升維到如今的“以中國(guó)智慧驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)工程師主導(dǎo)權(quán)，讓產(chǎn)品更貼近中國(guó)市場(chǎng)。

在新能源布局上，廣汽豐田為中國(guó)市場(chǎng)量身打造了兩大新能源專屬平臺(tái)。

其中，中小型車新能源平臺(tái)可覆蓋車長(zhǎng)5m以內(nèi)A級(jí)至B級(jí)新能源車，首款車型鉑智3X就屬于這一平臺(tái)。中大型車高兼容性平臺(tái)可覆蓋總長(zhǎng)5.3m以內(nèi)的C級(jí)至D級(jí)新能源車，支持BEV、PHEV、REEV等多種動(dòng)力形式，首款車型是鉑智7，新車預(yù)計(jì)于2026年第一季度上市。

在混動(dòng)領(lǐng)域，廣汽豐田將繼上汽大眾之后首次導(dǎo)入增程動(dòng)力，下一代漢蘭達(dá)和賽那將會(huì)搭載，并且還會(huì)同步加快導(dǎo)入高性能插混車型。第五代智能電混雙擎也將繼續(xù)推進(jìn)全車系的搭載，并開發(fā)油耗更低、動(dòng)力更強(qiáng)的第六代技術(shù)。

在智能化方面，豐田L(fēng)2級(jí)TSS智能駕駛輔助升級(jí)至4.0版，豐田最新的多媒體系統(tǒng)今年開始投入使用，HUAWEI HiCar 5.0加快導(dǎo)入。

官方表示，隨著新平臺(tái)、新架構(gòu)、新矩陣加速落地，廣汽豐田將占據(jù)技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

在智駕方面，廣汽豐田與一汽豐田一樣采用了Momenta的方案。

2026-2027年，廣汽豐田將攜手中國(guó)本土智駕公司共同研發(fā)基于“世界模型”的全新智駕系統(tǒng)，但具體這一企業(yè)是誰目前尚未公布。

據(jù)悉，這套系統(tǒng)不同于以往依賴?yán)纤緳C(jī)數(shù)據(jù)訓(xùn)練的傳統(tǒng)端到端模型，新系統(tǒng)在算法和學(xué)習(xí)機(jī)制上將實(shí)現(xiàn)根本性飛躍。全新構(gòu)建的云端虛擬世界，融合語(yǔ)言、視覺與行為感知，將強(qiáng)化學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的“自主思考、自主訓(xùn)練、自主監(jiān)督”，學(xué)習(xí)效率提升近1000倍，讓智能駕駛輔助系統(tǒng)在復(fù)雜、罕見場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)更高效、更可靠的表現(xiàn)。

而在2028-2030年，廣汽豐田表示將進(jìn)一步打破座艙與智能駕駛輔助AI的界限，構(gòu)建“艙駕模型共生體”，實(shí)現(xiàn)車輛對(duì)道路和駕駛者的全局感知和主動(dòng)響應(yīng)。

03.

合資品牌在華“轉(zhuǎn)身”的先行者

在2024財(cái)年（2024年4月至2025年3月），豐田汽車全年實(shí)現(xiàn)銷售收入48.04萬億日元，同比增長(zhǎng)6.5%，創(chuàng)下歷史新高。但凈利潤(rùn)為4.765萬億日元，同比下降3.6%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同樣呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，從上一財(cái)年的5.35萬億日元?dú)v史高位降至4.8萬億日元。

雖然豐田一家的利潤(rùn)依然超越中國(guó)頭部前十車企的利潤(rùn)總和，但2024年財(cái)年的表現(xiàn)是其近年來首次利潤(rùn)下滑。

利潤(rùn)下滑的原因很多，但不容忽視的一點(diǎn)是電動(dòng)化轉(zhuǎn)型帶來的高投入。

豐田在2024財(cái)年加大了在電池技術(shù)、氫能源系統(tǒng)和軟件研發(fā)領(lǐng)域的投資力度，投入高達(dá)7450億日元。

但這種自研的高投入并沒有換來高回報(bào)。

尤其是此前豐田推出的純電車型沒有在市場(chǎng)上激起太大的水花，尤其是中國(guó)市場(chǎng)。

究其原因，還是在于產(chǎn)品并沒有滿足中國(guó)消費(fèi)者的偏好，同時(shí)期自主品牌、新勢(shì)力品牌卻抓住了風(fēng)口，用明顯更具優(yōu)勢(shì)的智艙、智駕系統(tǒng)占據(jù)了先機(jī)。

2024年，中國(guó)新能源汽車銷量達(dá)1286.6萬輛，單月份滲透率一度突破50%，本土品牌進(jìn)一步擠壓了合資車企的市場(chǎng)空間。

但從鉑智3X、bZ5兩款新車在華上市開始，豐田終于等到了在中國(guó)市場(chǎng)華麗轉(zhuǎn)身的時(shí)刻。廣汽豐田和一汽豐田用“本土研發(fā)”這味良藥終于結(jié)束了豐田在中國(guó)智電車市的低迷狀態(tài)。

與此同時(shí)，雷克薩斯100%獨(dú)資的純電動(dòng)車型生產(chǎn)基地在上海已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段，并預(yù)計(jì)在2027年投產(chǎn)，年產(chǎn)能規(guī)劃10萬輛，產(chǎn)品除供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)外，還將出口日本及其他海外市場(chǎng)。

按照規(guī)劃，雷克薩斯將于2026年啟用專用電動(dòng)平臺(tái)開發(fā)新車型，中國(guó)工廠將成為這一戰(zhàn)略的核心支點(diǎn)。而基于中國(guó)成熟供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，雷克薩斯電動(dòng)車的價(jià)格有望下探至30萬元區(qū)間，這將有效提升新車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

可以說，豐田的中國(guó)市場(chǎng)的本土化戰(zhàn)略打的是一套組合拳，目標(biāo)則是在世界最大的汽車市場(chǎng)重拾合資品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然目前一汽豐田和廣汽豐田都各自只有一款新銳智電車型上市開售，但以現(xiàn)在的市場(chǎng)走勢(shì)，豐田已經(jīng)可以稱之為中國(guó)市場(chǎng)中第一個(gè)具備全面反攻能力的合資品牌。

未來五年間，豐田必然將在三個(gè)層面持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

第一，通過中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)降低制造成本，提升產(chǎn)品的性價(jià)比和智價(jià)比；

第二，以多能源路線滿足全球市場(chǎng)的差異化需求；

第三，將自己的“精益生產(chǎn)”與中國(guó)市場(chǎng)的“電動(dòng)智能” 產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

而對(duì)于全球汽車產(chǎn)業(yè)而言，豐田在中國(guó)的轉(zhuǎn)型路徑提供了一種有別于“激進(jìn)電動(dòng)化”的務(wù)實(shí)樣板，以積極融合本土科技企業(yè)、深度推進(jìn)本土化的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)身。

與此同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)在這一轉(zhuǎn)型中的角色，也已經(jīng)從單純的銷售市場(chǎng)蛻變?yōu)槿蚣夹g(shù)創(chuàng)新的策源地和智造樞紐。

“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)反向輸出”將成為未來一段時(shí)間合資品牌在中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的常規(guī)操作。

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