按照族譜上的記載，宗慶后僅僅是孩子，就有七個(gè)之多，至今仍有一個(gè)未曝光。

宗慶后在結(jié)婚之前就有一位情人，為他生下了一個(gè)女兒，他果斷把母女倆送出了國。在解決了第一個(gè)情人之后，宗慶后正式和宗馥莉的母親施幼珍結(jié)婚。

在和施幼珍的婚姻期間，他在面試中看中了女大學(xué)生杜建英，在杜建英生下兒子后，宗慶后果斷選擇和施幼珍離婚，與杜建英結(jié)婚。

后來杜建英遠(yuǎn)赴美國生子，孩子也一直在美國長大，這期間，宗慶后又愛上了另一位女下屬，并且與之生了一個(gè)女兒。

2017年，這女下屬曾因?qū)Α皳狃B(yǎng)費(fèi)”不滿，多次在娃哈哈清泰街總部門口鬧事，當(dāng)時(shí)公司還發(fā)郵件通知員工避免與其接觸。

雖然有七個(gè)孩子，男孩子卻只有兩個(gè)，那就是杜建英的宗繼昌和宗繼盛。兩個(gè)男孩出生后，宗慶后把所有公司名字都改成了昌盛，可見對(duì)兒子的期盼。

也就是說，宗馥莉不是在和父親的情人，和其他的弟弟爭家產(chǎn)，她是在和父親本人爭。兩人斗爭最激烈的時(shí)候，宗馥莉絕食到幾乎暈倒。

宗馥莉憑什么能改變父親的想法？她憑什么斗的過自己的老父親。其實(shí)很簡單，她抓住了老父親的把柄，但是她不僅不揭發(fā)，反而在上面立了一塊貞潔牌坊。

大學(xué)畢業(yè)后宗馥莉果斷回國，要奪回屬于自己的一切。杜建英這個(gè)時(shí)候在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)樹大根深，宗馥莉要如何跟她斗？

宗馥莉上來就選擇了一個(gè)看似無關(guān)緊要的部門“公關(guān)部”，這個(gè)部門主要負(fù)責(zé)的就是給娃哈哈打廣告，并不算實(shí)權(quán)部門。

但是宗馥莉上任之后，不給娃哈哈打廣告，反而給宗慶后打廣告，不斷找各種記者媒體報(bào)道，他是一個(gè)愛國家，愛民族，愛家庭的偉大企業(yè)家。

社會(huì)各界的榮譽(yù)，各種表彰接踵而來，宗慶后這樣的男人，最無法拒絕的誘惑就是這樣的社會(huì)名譽(yù)。

在全世界的吹捧下，宗慶后甚至說出了自己一年只花五萬塊的離譜語言。這個(gè)時(shí)候宗馥莉知道，父親上套了。

因?yàn)樽趹c后轉(zhuǎn)移了大批資金出國，給自己的心愛的兒子也換成了美國國籍，而這些來自娃哈哈的錢，其實(shí)是禁不起細(xì)究的，因?yàn)橥薰菄蟆?/p>

民族企業(yè)家，是攜帶國資全家出逃美國的叛徒，宗慶后的名譽(yù)懸在一線之間。宗馥莉兵不血刃，把父親逼上了道德高地，逼杜建英的美國孩子不敢拋頭露面。

什么信托基金？這是國家的資產(chǎn)，宗慶后把錢移出國只能是為了娃哈哈，而不是為了全家移民。

所以宗馥莉如今拿走這筆錢，建設(shè)廠房，理所應(yīng)當(dāng)。

但是杜建英根本管不了這么多了，哪怕宗慶后身敗名裂，她也要拿到錢。但是宗馥莉的態(tài)度很明確，這筆錢不屬于宗家任何人，這筆錢屬于公司，只能花在公司身上。

杜建英如今的被動(dòng)，主要就是因?yàn)樗膬鹤幼诶^昌是個(gè)廢物。杜建英在公司的所有派系，宗慶后本人，所有宗家親戚都力捧繼昌這個(gè)長子上位。

沒想到，他還是被宗馥莉給壓著打，宗馥莉不僅銷售業(yè)績屢創(chuàng)新高，還很快拉起了自己的團(tuán)隊(duì)，并且開始成立公司，包攬娃哈哈產(chǎn)業(yè)鏈。

許多年前，在公眾視野之外，宗馥莉便開始全力打造屬于自己的獨(dú)立王國——宏勝集團(tuán)。這家公司從一開始，就不僅僅是娃哈哈的子公司那么簡單。

在宗馥莉的操盤下，宏勝集團(tuán)一步步地將娃哈哈最核心的業(yè)務(wù)、最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈，乃至最核心的員工合同，都悄然轉(zhuǎn)移到了自己完全掌控的版圖之下。

宗馥莉這一系列操作將娃哈哈母公司，這個(gè)承載著父親全部榮光與歷史的平臺(tái)，逐漸“空殼化”。宗慶后徹底服了，這個(gè)女兒真的敢想敢干。

宗繼昌的太子之位徹底被廢除，杜建英手下的派系遭到了宗馥莉毫不留情的鐵腕打壓，宗慶后反而選擇了與杜建英離婚，保全自己的一世英名，徹底交班給女兒。

最終，宗繼昌只能灰頭土臉地離開。這場“奪嫡”的預(yù)演，以宗馥莉的完勝告終，也清晰地向集團(tuán)內(nèi)部傳遞了一個(gè)信號(hào)：在這片領(lǐng)地，她不接受任何“外人”的染指。

宗馥莉?qū)幵赋袚?dān)短期產(chǎn)能不足、市場非議的巨大風(fēng)險(xiǎn)，也要精準(zhǔn)地、毫不留情地關(guān)閉由杜建英派系長期控制的十幾家生產(chǎn)工廠和18家關(guān)聯(lián)公司。

她在最短的時(shí)間內(nèi)，徹底鏟除對(duì)方在集團(tuán)內(nèi)部盤踞多年的勢(shì)力、人脈和經(jīng)濟(jì)來源。當(dāng)資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移，權(quán)力被架空，現(xiàn)金流被切斷，對(duì)方手里剩下的，便只有一張血緣關(guān)系的牌。

即便杜建英一方未來通過曠日持久的法律訴訟，最終真的爭取到了娃哈哈集團(tuán)的部分股權(quán)，她們能分到的，也只是一個(gè)失去了核心業(yè)務(wù)、利潤奶牛和增長引擎的“空殼子”。

宗馥莉能贏，是贏在她長達(dá)二十年的戰(zhàn)略耐心，贏在她對(duì)現(xiàn)代企業(yè)控制權(quán)的深刻洞察——股權(quán)，遠(yuǎn)不如實(shí)際控制權(quán)重要。

她更贏在，能將少女時(shí)代的個(gè)人恩怨，一步步轉(zhuǎn)化為冷靜、精密、甚至冷酷的商業(yè)策略，并擁有無與倫比的執(zhí)行力，將這盤大棋下到了終局。

這場娃哈哈的終局之戰(zhàn)，用最真實(shí)的方式向外界揭示了一個(gè)道理：在龐大的商業(yè)帝國里，繼承權(quán)從來不是等來的，更不是靠血緣就能天然鎖定的。

它是通過對(duì)權(quán)力、資本和人性的精準(zhǔn)把控，一寸一寸，奪回來的。

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道2025 7 16