作者|阿po

新銳導(dǎo)演正在成為國產(chǎn)劇生態(tài)中的關(guān)鍵變量。

在平臺主導(dǎo)節(jié)奏、創(chuàng)作趨于類型化的當(dāng)下，如何為影視行業(yè)青年導(dǎo)演提供創(chuàng)作空間、讓風(fēng)格成為項目的一部分，不再只是理想主義討論。

耀客文化近年來與多位成績出眾的新銳導(dǎo)演如曾慶杰、侶皓吉吉等進行了成功的合作，作為耀客文化副總裁，孫昊近年來參與推動導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部的搭建，強調(diào)“不是用年齡定義新導(dǎo)演”，而是以創(chuàng)作動能、技術(shù)能力與項目匹配度為核心考量，構(gòu)建多維度的長期合作關(guān)系。

娛樂資本論（id:yulezibenlun）特別對話了孫昊與耀客導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)人荊晨，聽他們分享了耀客文化如何與行業(yè)新鮮血液的導(dǎo)演們進行合作的邏輯，也揭示了劇集制作公司如何在快速變化的行業(yè)中，從“內(nèi)容操盤者”轉(zhuǎn)向“人才孵化者”，最終共生共贏。

耀客文化副總裁 孫昊

娛樂資本論：你們是如何定義“新銳導(dǎo)演”？

孫昊：“新銳導(dǎo)演”這一概念的核心在于其創(chuàng)作活力和市場潛力，而非簡單的年齡劃分。新銳導(dǎo)演區(qū)別于“新導(dǎo)演”的關(guān)鍵在于：他們已通過作品完成了風(fēng)格探索的初期積累，形成了明確的創(chuàng)作方法論，同時仍保持著突破傳統(tǒng)框架的銳意。

娛樂資本論：你們在選擇與這些導(dǎo)演合作的時候，會有哪些維度的標(biāo)準(zhǔn)？

荊晨：首先，作品積累和風(fēng)格辨識度是核心標(biāo)準(zhǔn)。比如，耀客導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部合作的一名新銳導(dǎo)演擁有國內(nèi)外豐富的獲獎履歷，而她本人酷愛航海、潛水、滑雪、徒步等極限運動，她也將自己這些豐富的經(jīng)歷和愛好充分運用到項目中，此前花了3年時間拍攝一部關(guān)于拳擊手的熱血紀(jì)錄片并且拍攝了高難度的潛水題材項目。我們合作的契機，正是因為她擅長將“極限挑戰(zhàn)中的生命張力”這一核心風(fēng)格用高審美和技術(shù)轉(zhuǎn)化為美好的感觀體驗。這個對于新銳導(dǎo)演來說是非常核心的能力項。

其次，跨媒介重構(gòu)創(chuàng)作動能。有些導(dǎo)演可能從攝影、編劇等崗位轉(zhuǎn)型，其跨界經(jīng)歷反而成為優(yōu)勢。最后，創(chuàng)新意識與市場敏銳度不可或缺，我們選擇合作的導(dǎo)演往往都具備這雙重特質(zhì)，這種對時代脈搏的精準(zhǔn)把握，是判斷其能否持續(xù)突破的關(guān)鍵。

耀客導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)人 荊晨

因此，耀客更關(guān)注導(dǎo)演是否具備“持續(xù)輸出差異化內(nèi)容”的潛力，而非單純以年齡或作品數(shù)量衡量。耀客成立導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部，旨在挖掘行業(yè)里新銳導(dǎo)演，與他們形成長期多項目的合作陪伴他們成長，打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以及建立完善導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)合作生態(tài)。

娛樂資本論：除了簽約導(dǎo)演，是否也有一些具有代表性的外部合作案例？

孫昊：比如曾慶杰導(dǎo)演，此前深耕短劇領(lǐng)域積累的“高信息密度敘事”經(jīng)驗，恰恰為長劇創(chuàng)作帶來新鮮視角。這類導(dǎo)演雖未必有傳統(tǒng)長片履歷，但其技術(shù)儲備已具備駕馭復(fù)雜項目的能力。他在《九重紫》項目籌備時，就反復(fù)強調(diào)想用短劇領(lǐng)域積累的“碎片化敘事”重塑古裝劇節(jié)奏，這種創(chuàng)作沖動最終成為項目差異化的關(guān)鍵。

娛樂資本論：第一次合作的青年導(dǎo)演，一般會通過什么路徑？

孫昊：耀客在搭建導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部初期，便特別邀請UCLA出身的荊晨擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。憑借其在海外頂尖專業(yè)院校的深厚背景，荊晨以核心紐帶串聯(lián)起海外優(yōu)質(zhì)院校資源，最終成功推動華語劇集在全球化表達邊界上的突破。

荊晨：作為制作公司，我們在挖掘新銳導(dǎo)演時，除了通過行業(yè)交流、創(chuàng)投會等比較傳統(tǒng)的方式外，更注重“多維度掃描能力”，而非依賴單一路徑。具體而言，我們通過三個系統(tǒng)性篩選機制來挖掘青年導(dǎo)演：

第一 “創(chuàng)作彈性”為核心競爭力。影視行業(yè)的聯(lián)合導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演群體都是非常具有潛力的合作對象，比如《九重紫》的聯(lián)合導(dǎo)演郭鋒，他既能精準(zhǔn)捕捉導(dǎo)演的意境追求，又將自身對美學(xué)的理解融入場景調(diào)度中，這種“既默契協(xié)作又保有創(chuàng)作鋒芒”的特質(zhì)，正是優(yōu)質(zhì)導(dǎo)演向獨立創(chuàng)作者躍遷的關(guān)鍵。耀客也會繼續(xù)全行業(yè)掃描及持續(xù)追蹤，挖掘更多具有“創(chuàng)作彈性”核心競爭力的導(dǎo)演，打造更多爆款項目。

第二 跨媒介人才的價值重估。廣告和短劇領(lǐng)域確實存在大量“高潛力的敘事者”， 針對這類導(dǎo)演，我們重點關(guān)注導(dǎo)演對“三分鐘講好故事”的節(jié)奏把控，這種能力在如今快節(jié)奏的劇集市場中尤為重要。

第三 海外專業(yè)院校精準(zhǔn)捕獲。耀客在人才搭建上正在搜羅優(yōu)秀的海外畢業(yè)人才，構(gòu)建起"校友-院校-產(chǎn)業(yè)"的三角閉環(huán)生態(tài)，借助新銳導(dǎo)演的國際化視野，讓作品呈現(xiàn)出獨特的國際化質(zhì)感，持續(xù)開拓華語劇集全球化表達的創(chuàng)新邊界。

娛樂資本論：合作時如何考慮他與項目匹配度？

荊晨：我們選擇新銳導(dǎo)演時始終抓住兩個核心：尊重創(chuàng)作熱情，放大核心優(yōu)勢。對于新銳導(dǎo)演，特別是首部或第二部長片的創(chuàng)作者，匹配度的關(guān)鍵在于“先做透自己最想說的故事”。 具體操作上，我們通常會先讓導(dǎo)演列出“創(chuàng)作興奮點清單”——比如有的導(dǎo)演癡迷懸疑推理，有的對家庭倫理有獨到觀察。我們不會讓導(dǎo)演在早期就勉強適應(yīng)市場熱點，而是先找到他們最銳利的那個創(chuàng)作切面。

娛樂資本論：在內(nèi)容開發(fā)階段，如何給予導(dǎo)演支持？

孫昊：針對“新銳導(dǎo)演”，根據(jù)不同類型的作品，會選擇不同的進入階段。在常規(guī)項目上，通常會在故事大綱完成之后和導(dǎo)演初步溝通，聽取導(dǎo)演的意向；在分集大綱和前幾集劇本完成后，全面進入，這樣可以在劇本后續(xù)創(chuàng)作、演員等主創(chuàng)遴選、項目籌備上開始投入、提高效率。如果是在視聽上極具創(chuàng)新的項目，就需要在劇本創(chuàng)作初始請和導(dǎo)演頻繁溝通，將故事世界觀的架構(gòu)、拍攝方案和劇本創(chuàng)作有機結(jié)合在一起。

對于編劇和導(dǎo)演的融合，影視作品是集體創(chuàng)作的成果，編劇和導(dǎo)演之間既不是簡單的上下游關(guān)系，更不是對立的關(guān)系。我們將制片人作為項目的負(fù)責(zé)人，由制片人來協(xié)調(diào)劇本創(chuàng)作和導(dǎo)演拍攝的銜接，根據(jù)不同項目的特點確定導(dǎo)演進入的階段，中和行業(yè)主管部門、市場方面的意見，在開機前協(xié)助導(dǎo)演做好主創(chuàng)劇本圍讀和工作臺本的工作。如果某方面對于劇本有意見，會在充分交流的基礎(chǔ)上做出決定，而不是把問題帶到拍攝現(xiàn)場。

娛樂資本論：拍攝制作階段，會在哪些方面提供資源、指導(dǎo)或者溝通？

荊晨：在項目推進過程中，新銳導(dǎo)演最需要的是系統(tǒng)性護航。耀客的導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也會根據(jù)不同導(dǎo)演的特點需求來給到具體的支持，例如，對于原創(chuàng)項目，耀客會從選題階段就協(xié)助導(dǎo)演組建編劇團隊。

與此同時，導(dǎo)演的制片人思維尤為重要，他需要有整體預(yù)算概念，從全盤考慮如何節(jié)省拍攝時間，把控場景調(diào)度、能采用場景動線復(fù)用減少轉(zhuǎn)場消耗，等等，這種“創(chuàng)作規(guī)劃即成本控制”的能力，本質(zhì)上是把藝術(shù)表達拆解為可量化的生產(chǎn)要素組合，這是新銳導(dǎo)演最能證明自己的能力，也是最受資方青睞的很重要的一點。

娛樂資本論：如今正是行業(yè)大力推動“科技輔助”時期，是否會積極提出相關(guān)技術(shù)與導(dǎo)演一同嘗試？

孫昊：目前AICG技術(shù)逐漸在行業(yè)里加以應(yīng)用，包括在劇本評估、場景預(yù)設(shè)、虛擬拍攝等方面。我們鼓勵導(dǎo)演在拍攝中嘗試運用新技術(shù)，去實現(xiàn)最好的效果。尤其是對于科幻、仙俠、志怪等特定題材，我們會根據(jù)導(dǎo)演的拍攝需求，提前將拍攝方案及成本納入預(yù)算，前景生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時我們也積累了一些長年合作的視效公司，和當(dāng)前排名前列的視頻AI企業(yè)建立聯(lián)系，可以提供性價比高的方案，提前和導(dǎo)演做交流。

娛樂資本論：影視公司制片人與平臺制片人，在項目過程中，如何分工發(fā)揮作用去輔助導(dǎo)演？

張萌（《冰湖重生》總制片人）：在短視頻、短劇不斷擠占長視頻內(nèi)容市場的情況下，這要求我們在內(nèi)容上必須不斷迭代創(chuàng)新，同時與平臺一起共創(chuàng)。因為平臺離數(shù)據(jù)非常近，可以拿到一手的用戶觀看習(xí)慣以及預(yù)判觀眾的偏好，從而在內(nèi)容前端一起共創(chuàng)。在主創(chuàng)的選擇上，影視公司制片人和平臺制片人也會一起商討，甄選出最符合項目調(diào)性的班底，為項目保駕護航。

其次，在合作關(guān)系上，像耀客這樣的制作公司與平臺之間不再是非常純粹的甲乙方關(guān)系，而是內(nèi)容生態(tài)共建者，是目標(biāo)一致的共生關(guān)系。作為內(nèi)容生產(chǎn)方，耀客以B2C的思維模式為核心并結(jié)合平臺的優(yōu)勢，來一起打造能被觀眾喜愛、具有普世意義和價值的爆款作品，最終實現(xiàn)雙贏。

《冰湖重生》總制片人 張萌

張瑩穎（《九重紫》制片人）：公司制片人可以幫助導(dǎo)演匹配最佳的陣容團隊，比如在《九重紫》中，我們除了主演之外，還幫助曾慶杰導(dǎo)演組建了國內(nèi)一流的美術(shù)、服化道等主創(chuàng)團隊，給導(dǎo)演以助力；同時在拍攝過程中加強生產(chǎn)管理，幫助導(dǎo)演排除拍攝過程中的困難，使拍攝工作順利進行。

《九重紫》制片人 張瑩穎

娛樂資本論：對于合作過的優(yōu)質(zhì)新銳導(dǎo)演，是否會進一步考慮更緊密的合作關(guān)系？

荊晨：對于合作過的優(yōu)質(zhì)導(dǎo)演，我們必然會全力爭取長期合作。真正有潛力的新銳導(dǎo)演需要系統(tǒng)性的培養(yǎng)，耀客導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部在為導(dǎo)演接項目時，也比較注重階梯式的成長，力爭在每個項目以及每個階段都在不同維度的能力上有進階式的積累，這對耀客本身也是一個良性的發(fā)展規(guī)劃。

娛樂資本論：是否會引導(dǎo)導(dǎo)演向某些內(nèi)容風(fēng)格傾斜？

孫昊：作為制作方，耀客更注重在市場需求與創(chuàng)作個性間尋找"最大公約數(shù)"，也從三個方面來把控導(dǎo)演的整體內(nèi)容方向，類型框架內(nèi)的創(chuàng)新破壁，社會情緒的精準(zhǔn)捕捉、創(chuàng)作基因的定向培養(yǎng)，通過這些幫助新銳導(dǎo)演在保留和堅持自己的審美、故事的新鮮感、原創(chuàng)性時，又能保有風(fēng)格與市場的共振頻率。