隨著勞動力成本的上漲，“世界工廠”的位置一直在發(fā)生變化。

從歷史來看，世界工廠這個定義雖然是近代才出現(xiàn)的，但從絕對值來看，早在第一次工業(yè)之前，就已經(jīng)發(fā)生在英國了。

18世紀(jì)中葉，當(dāng)時的英國以牛頓力學(xué)為背景，以蒸汽機發(fā)明和應(yīng)用為標(biāo)志，在英國就引發(fā)了第一次工業(yè)，當(dāng)時的英國成為世界上第一個“世界工廠”。

而美國，則是通過第二次工業(yè)，兩次世界大戰(zhàn)和第三次工業(yè)逐步趕上并超過英國，取代英國成為新的“世界工廠”。

從1885年到1948年，英國占世界制造業(yè)出口的份額從43%降至23%，美國的份額則從6%增至31%。

在二戰(zhàn)結(jié)束后，美國制造了世界上一半以上的工業(yè)產(chǎn)品，持有世界上三分之二的黃金儲備，并建立了美元黃金的金本位布雷頓森林體系，讓美元成為了世界儲備貨幣。

二戰(zhàn)后，由于其他國家的制造業(yè)相繼崛起和英國主動的去工業(yè)化，這進(jìn)一步導(dǎo)致英國制造業(yè)占全球比例降至1971年的8.6%、2001年的4.6%、2022年的1.7%。

當(dāng)然，美國在這個過程中制造業(yè)也在快速下滑。

在布雷頓森林體系建立后，美國的制造業(yè)快速衰落，制造業(yè)出口占全球比例降至1970年的16%。到了1971年，美國宣布美元與黃金脫鉤，美元從本位貨幣變成了信用貨幣。

但由于美元是世界儲備貨幣，一旦美元變成信用貨幣，全球就必然需要增加美元供給來提供流動性，因此美國也從世界第一順差國變成世界第一貿(mào)易逆差國。

從這個意義上講，美國為全球提供流動性、貿(mào)易順差和市場，而哪個國家占領(lǐng)了美國的市場，其制造業(yè)最終就會崛起。

當(dāng)年的亞洲四小龍是這樣，而我們最初的路線，也是這樣。

商品可以自由貿(mào)易，但服務(wù)業(yè)卻不能，而美國的弊端在于，如果過度依賴進(jìn)口，貿(mào)易逆差過大，就會導(dǎo)致美國制造業(yè)衰落，美元貶值，貧富差距拉大。

因此，在近代史的幾十年時間里，美國一直不間斷揮舞著關(guān)稅大棒，從日本到我國，其目的都是為了避免貿(mào)易逆差過大，制造業(yè)流失太快。

而我國今天作為世界工廠，最獨特的地方在于，可能是全球工業(yè)化以來，最成功的世界工廠，沒有之一。

尤其是在2001年加入世貿(mào)組織后，我國商品長驅(qū)直入美國市場。數(shù)據(jù)顯示，我國商品占美國市場份額從1985年的1%上升到了2000年的8%，2017年的22%。

美國作為全球最大的消費國，也為我國提供了不少貿(mào)易機會，由此也帶動了大量的就業(yè)機會，這也導(dǎo)致我國制造業(yè)出口占世界比例從1984年的1%提高到2022年的20%，制造業(yè)增加值占世界比例也從1991年的2.7%提高到2022年的31%。

到今天，我國更是生產(chǎn)了世界上三分之一的制成品。

這是一個非常簡單的賣家和買家之間的合作故事，如果沒有后來的特朗普的話。

美國為什么會出現(xiàn)特朗普？

單從數(shù)據(jù)來看，這是因為美中貿(mào)易比美日貿(mào)易差額更大，對美國制造業(yè)的沖擊自然也更大。

1972年至2001年，美國的制造業(yè)從業(yè)人員一直穩(wěn)定在1770萬左右，制造業(yè)增加值、制造業(yè)出口占全球比例分別穩(wěn)定在24%、13%左右。

而我國在2001年加入WTO后，美國的制造業(yè)從業(yè)人員銳減至2021年的1240萬人，制造業(yè)增加值、制造業(yè)出口占全球比例下降到15.5%、6.6%。

換句話說，以日美貿(mào)易對比，中美貿(mào)易對美國造成的“負(fù)面效應(yīng)”其實要大得多。

當(dāng)然，這個過程中美國消費者也享受到了更物美價廉的商品，但對美國來說，它更多盯著的不是好處，而是得到的壞處。

由此，特朗普在第一任期幾乎就是瞄著我國開打的。

盡管今天在貿(mào)易出口占比上，我國對美出口占比已經(jīng)很少了，份額已經(jīng)降至15%左右，但就貿(mào)易順差來說，美國仍然是大頭。

去年3月份，黃奇帆在一場演講中說，2006年進(jìn)出口占我國GDP的64%，但是今天只占38%了，已經(jīng)可以像美國那樣靠內(nèi)循環(huán)來驅(qū)動經(jīng)濟了。

這個數(shù)字看上去好像是這樣，但如果仔細(xì)辨別就很容易發(fā)現(xiàn)，這其中還有不少的問題。

內(nèi)循環(huán)最重要的是靠什么？是靠收入和消費產(chǎn)生良性循環(huán)，但目前我國居民可支配收入只占GDP的44%，而美國占73%；另外我國居民消費只占GDP的38%，而美國占68%。

要想靠國內(nèi)消費拉動生產(chǎn)和就業(yè)，就眼下來說，還存著些許的困難。

那應(yīng)該靠什么呢？答案還是貿(mào)易順差。

這也是成為世界工廠為數(shù)不多的“弊端”之一。以2008年為例，當(dāng)年大洋彼岸的美國金融海嘯，就引發(fā)了全球范圍內(nèi)的風(fēng)暴，對當(dāng)時已經(jīng)成為世界工廠的我們來說，也引起了不小的震動。

今天的經(jīng)濟，其實是深度融入全球化之中的，任何全球消費端的變化，都會體現(xiàn)在我國的出口上。

盡管我國對美出口份額已經(jīng)下滑至15%，但我國的順差來源最大仍然是美國。

2001年到2018年間，我國的總順差中有四分之三來自美國，其他的順差則是歐盟和英國。即便在2023年，我國的順差依然有75%來自美國、歐盟和英國。

2005年以來，我國制造業(yè)順差占GDP比例穩(wěn)定在10%左右，我國靠著制造業(yè)順差也成為全球一百多個國家的主要貿(mào)易伙伴。

但歷史經(jīng)驗已經(jīng)表明，隨著一國勞動力成本的上漲，制造業(yè)和新的投資機會也會隨之遷移，這一點在英國、美國、亞洲四小龍身上都已經(jīng)應(yīng)驗了。

盡管眼下我們的勞動力成本和供應(yīng)鏈仍然占據(jù)絕對的優(yōu)勢，但經(jīng)濟在時間的長河中總是向上的，盡管過程會有曲折。這意味著，隨著我國人力成本的上漲，勞動薪資的走高，未來我們勢必要走的一條路是：轉(zhuǎn)型高端制造業(yè)，同時大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)占比。

除此之外，我們的人口也不足以支撐繼續(xù)維持世界工廠的地位了。

一方面是新生人口在減少，另一方面由于高等教育的普及，愿意從事制造業(yè)的高校畢業(yè)生也非常少。

當(dāng)然，自動化看起來是一個趨勢，但如果制造業(yè)真的成為自動化時代，那么市場就會成為決定性因素，而我國的短板恰恰就是消費疲軟。

另外，深究自動化我們還會發(fā)現(xiàn)，屆時人力成本最高的歐美，反而才是那個最有意愿普及自動化生產(chǎn)線的經(jīng)濟體。

而在大量的發(fā)展中國家，自動化比人工貴并不是笑話，而是現(xiàn)實。

今天國內(nèi)最適合普及自動化的，仍然是汽車、芯片、消費電子這類相對溢價更高的制造業(yè)。而諸如服裝、玩具等低溢價行業(yè)，人工仍然是最具性價比的選擇。

世界工廠，在任何時代都容易成為眾矢之的，尤其是對消費國而言；當(dāng)貿(mào)易逆差成了美國首要消除的對象，其實對我們來說，也恰恰是大力推動制造業(yè)高端化轉(zhuǎn)型的一個契機。

只有足夠的利潤才能夠換來更高的薪水，而只有更高的薪水，才意味著我們朝著發(fā)達(dá)國家的道路上，又向前邁了一步。

end.