2024年7月26日，納斯達克證券交易所，29歲的何猷君敲響了上市鐘聲。美國時代廣場的巨幅屏幕上，他與父親賭王何鴻燊的合照格外醒目。這位曾被外界貼上“賭王之子”“學(xué)霸”“綜藝明星”等多重標(biāo)簽的年輕人，此刻又為自己添了一張新名片：“中國電競第一股”星競威武集團的創(chuàng)始人。從豪門公子到上市公司掌舵者，何猷君用了近七年時間。但這并不是終點，對于何猷君來說，人生永遠是現(xiàn)在進行時。

從本土整合到全球并購：構(gòu)建電競產(chǎn)業(yè) “航空母艦”

在錨定電競事業(yè)后，何猷君首先做的便是組建電子競技俱樂部，此后，這個俱樂部開始了它的并購壯大之路。

2018年，何猷君加入創(chuàng)夢天地公司，擔(dān)任首席營銷官，并助力公司實現(xiàn)港股上市。同年，何猷君一手創(chuàng)辦了V5電子競技俱樂部，V5拿到了當(dāng)年LPL聯(lián)賽（英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）唯一一個開放競標(biāo)的席位，成為16家能夠參與聯(lián)賽的電競俱樂部之一；

2019年，V5拿下了1.2億元的A輪融資，打破了國內(nèi)電競俱樂部單筆融資的最高紀(jì)錄；

2020年，面對旗下V5戰(zhàn)隊LPL聯(lián)賽的失利，何猷君果斷啟動與KPL頭部俱樂部武漢eStar的換股合并，成立了星競威武。這場 “中國電競最大規(guī)模合并”不僅扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)績（eStar隨后實現(xiàn)KPL三連冠），更奠定了星競威武集團在國內(nèi)市場的統(tǒng)治力；

2023年，何猷君將目光投向國際，完成了對瑞典老牌俱樂部 NIP 的并購，這也是全球電競史上規(guī)模最大的跨國并購之一。NIP的加入讓星競威武一舉覆蓋亞、歐、南美三大市場，成為全球首個擁有LPL、KPL、BLAST Premier（CS:GO頂級聯(lián)賽）等多賽事席位的集團。

從成立至今，星競威武旗下戰(zhàn)隊累計贏得超120場國際賽事，全球擁有眾多粉絲，品牌影響力輻射12個國家和地區(qū)，星競威武始終以電競為平臺，搭建起文化交流的紐帶。

多元業(yè)務(wù)驅(qū)動增長：從賽事到生態(tài)的全鏈條布局

星競威武的商業(yè)堡壘不僅在于電競賽事，更在于全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)構(gòu)建。

俱樂部運營：以eStar為核心，打造“電競夢工廠”。通過青訓(xùn)體系培養(yǎng)出孫麟威、羅思源等亞運冠軍選手，商務(wù)贊助覆蓋奔馳、Nike 等國際品牌；

賽事與內(nèi)容：旗下MAG紅鯉文化承辦超400場賽事，覆蓋全國70城，2024 年杭州亞運會電競項目執(zhí)委會特邀其參與技術(shù)保障；直播業(yè)務(wù)簽約超萬名主播，2023 年人才經(jīng)紀(jì)收入占比達 62.9%，成為主要盈利引擎；

全球化與新賽道：2024年進軍中東，與阿布扎比政府合作設(shè)立全球總部，瞄準(zhǔn)超 6000萬美元獎金池的電競世界杯；同時布局游戲發(fā)行、電競酒店，試圖打通 “內(nèi)容-賽事-消費”閉環(huán)。

何猷君的“下一個十年”：從創(chuàng)業(yè)者到行業(yè)定義者

站在納斯達克敲鐘臺上，何猷君的野心早已超越“俱樂部老板”范疇。他將星競威武定位為“數(shù)字體育集團”，目標(biāo)直指“電競界的曼聯(lián)”

通過賽事IP化（如自主打造《星競聯(lián)賽》）、粉絲經(jīng)濟深耕（計劃發(fā)行虛擬偶像 NFT）、技術(shù)賦能（引入AI分析選手?jǐn)?shù)據(jù)），推動電競從“邊緣娛樂”走向主流體育形態(tài)。

何猷君展現(xiàn)出超越年齡的戰(zhàn)略定力，他常以何鴻燊的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)自勉，如今正將這種傳承注入企業(yè)基因。 隨著國際奧委會批準(zhǔn)2025年電競奧運會，何猷君的布局恰逢其時。星競威武已成為沙特電競世界杯、阿布扎比電競周的核心參與者，而何猷君本人則頻繁亮相全球體育峰會。

于何猷君而言，電競不是玩票，而是需要商業(yè)智慧與產(chǎn)業(yè)縱深的嚴(yán)肅賽道。當(dāng)星競威武的LOGO閃耀在國際電競賽事大屏，這個曾被標(biāo)簽化的年輕人，正在用資本與戰(zhàn)略，為中國電競書寫新的定義。

未來，隨著全球化布局深化與技術(shù)創(chuàng)新落地，何猷君和他的星競威武，或?qū)⒅匦露x全球數(shù)字體育的競爭格局。