現(xiàn)代足球的勝利已不再僅由球場決定。在歐洲頂級俱樂部的會議室里，體育總監(jiān)們塑造著球隊的長期愿景、陣容特質(zhì)和財務(wù)可持續(xù)性。

隨著轉(zhuǎn)會窗口開啟，足球總監(jiān)（或稱體育總監(jiān)）們正在幕后夜以繼日地工作，為各自俱樂部爭取最佳的球員交易，無論是引援、球員出售還是租借交易。這些幕后智囊還決定著俱樂部的整體架構(gòu)。

從皇家馬德里的精打細(xì)算，到切爾西的激進(jìn)重建，以下就是目前引領(lǐng)世界足壇、最具影響力的體育總監(jiān)們——以及他們在塑造球隊過程中投入或節(jié)省了多少資金。

盡管頭銜并非正式體育總監(jiān)，但卡拉法特掌管著皇家馬德里的全球球探帝國。他主導(dǎo)了多筆高回報的長期簽約，如貝林厄姆（1.03億歐元）、維尼修斯（4500萬歐元）、羅德里戈（4500萬歐元）、居萊爾（2500萬歐元）等。

盡管投入巨大，得益于策略性出售球員和避免恐慌性購買，皇馬的平均凈支出一直保持在適中水平，約每年6000萬至8000萬歐元。這就是皇馬從未違反西甲嚴(yán)格財政規(guī)則的原因。

在俱樂部效力13年后，貝吉里斯坦已卸任曼城足球總監(jiān)一職。多個冠軍頭銜、出色的工作，以及他對這個時代的巨大影響力，使他成為俱樂部的傳奇人物。

貝吉里斯坦在曼城的時代以高效統(tǒng)治為標(biāo)志。盡管引進(jìn)了哈蘭德、德布勞內(nèi)和貝爾納多·席爾瓦等球星，曼城也常常通過及時出售球員來平衡收支。

自2016年以來，俱樂部支出超過13億歐元，但也通過出售青訓(xùn)球員和一線隊球員等方式回收了超過7億歐元，這證明了他可持續(xù)的運(yùn)營模式。

今年夏天，貝爾塔從馬德里競技體育總監(jiān)的位置上跳槽，接掌了英超豪門阿森納的體育總監(jiān)一職。

貝爾塔以節(jié)儉和慧眼識珠著稱，在預(yù)算有限的情況下保持了馬競的競爭力。他簽下了格列茲曼（回購）、德保羅和莫拉塔等球員，同時通過出售菲利克斯（1.27億歐元）等球員實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

過去五年間，馬競的凈支出保持克制，每年低于3000萬歐元體現(xiàn)了貝爾塔的財務(wù)紀(jì)律。

貝爾塔現(xiàn)在阿森納施展著同樣的魔法，簽下哲凱賴什、莫斯克拉和蘇比門迪的交易都順利完成且準(zhǔn)時到位。

作為巴黎圣日耳曼的足球顧問及實(shí)際上的體育總監(jiān)，路易斯·坎波斯站在了巴黎圣日耳曼龐大重建計劃的最前沿，該計劃已助他們成為歐洲冠軍。

坎波斯曾在里爾施展魔法，發(fā)掘了奧斯梅恩、伯納多·席爾瓦和阿扎爾等球員，并在之后以天價出售。在巴黎圣日耳曼，坎波斯終于實(shí)現(xiàn)了哲學(xué)上的轉(zhuǎn)變，將重心從追逐巨星轉(zhuǎn)向構(gòu)建球隊架構(gòu)。他簽下了維蒂尼亞、烏加特和盧卡斯·埃爾南德斯，同時送走了梅西和內(nèi)馬爾。

盡管巴黎圣日耳曼被認(rèn)為大手大腳，但坎波斯成功出售了價值超過2億歐元的球員，將凈支出控制在1億歐元左右——這對巴黎圣日耳曼來說是非同尋常的平衡。

在跳槽加入諾丁漢森林的宏大計劃之前，埃杜在阿森納領(lǐng)導(dǎo)了一場精明的重建。

這位巴西人運(yùn)作交易，投入巨資支持阿爾特塔的理念。從加布里埃爾·熱蘇斯到賴斯（1.16億歐元），埃杜在需要的地方花錢，但同時確保阿森納保持財務(wù)可持續(xù)性，過去五個賽季的凈支出為5500萬歐元。

如今在諾丁漢森林，埃杜預(yù)計將延續(xù)相同的理念并施展他的魔法。

自2023年9月被任命為巴塞羅那體育總監(jiān)，接替馬特烏·阿萊曼尼以來，德科優(yōu)先考慮的是合同續(xù)約、降薪以及提拔巴薩競技和拉瑪西亞的球員，而非大手筆支出。

這位葡萄牙人幫助俱樂部順利啟用并留住了像亞馬爾這樣的天才，同時主導(dǎo)了關(guān)鍵的低成本引援，例如免簽京多安，簽下奧爾莫，以及最近在錯過尼科·威廉斯后簽下的拉什福德。

在德科的指導(dǎo)下，巴塞羅那的凈支出保持在最低水平，每賽季低于4000萬歐元。這絕非易事。

自阿布拉莫維奇時代結(jié)束后接手以來，切爾西的兩位聯(lián)席總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)了一場歷史性的消費(fèi)狂潮，兩個轉(zhuǎn)會窗口支出超過15億歐元。其長合同策略獨(dú)樹一幟，目標(biāo)是像恩佐·費(fèi)爾南德斯和凱塞多這樣的未來之星。

新老板入主后，切爾西通過球員出售已回收近10億歐元，而且他們的模式如今正顯現(xiàn)成效，曼聯(lián)甚至曼城等俱樂部都試圖效仿。

溫斯坦利和斯圖爾特曾受到球迷批評，但現(xiàn)在沒有了。尤其是在目睹切爾西于今年7月在美國贏得世俱杯成為世界冠軍之后，批評之聲更是銷聲匿跡。

弗羅因德在拜仁的任期才剛剛開始，但在薩爾茨堡紅牛期間，他通過低買高賣建立了聲譽(yù)，發(fā)掘了哈蘭德、索博斯洛伊和姆韋普等球員。

在拜仁，弗羅因德的任務(wù)是在避免過高溢價的情況下重建陣容深度。他預(yù)期的凈支出將很保守，拜仁通常每年的凈支出平均在5000萬至8000萬歐元之間，保持在嚴(yán)格控制的范圍內(nèi)。

他正在幫助孔帕尼重塑球隊，引進(jìn)了來自利物浦的路易斯·迪亞斯。

愛德華茲在克洛普麾下，通過精明的性價比引援打造了利物浦的冠軍之師：薩拉赫（4200萬歐元）、馬內(nèi)（4100萬歐元）和羅伯遜（900萬歐元）。

在2016年至2022年間，得益于庫蒂尼奧（1.45億歐元）等高額出售，利物浦是歐洲凈支出最低的俱樂部之一，總計約1.5億歐元。

愛德華茲如今作為芬威體育集團(tuán)的足球首席執(zhí)行官回歸。他仍然監(jiān)督著理查德·休斯擔(dān)任體育總監(jiān)的工作。

繼佐爾克之后，凱爾延續(xù)了多特蒙德“招募-培養(yǎng)-出售”的模式。引進(jìn)了阿德耶米、恩梅查和薩比策等球員，同時以合計超過1.7億歐元的價格出售了貝林厄姆和哈蘭德。

自2022年以來，多特蒙德的凈支出保持中性或略有盈余，反映了其財務(wù)自給自足的模式。

曼納接手的是經(jīng)歷調(diào)查風(fēng)波后需要重建的尤文圖斯。他一直致力于削減薪資和注入年輕血液，引進(jìn)了像麥肯尼（1000萬歐元）和洛卡特利（租借轉(zhuǎn)買斷）這樣適度的簽約。

在曼納領(lǐng)導(dǎo)下，尤文圖斯的凈支出約為5000萬歐元，與帕拉蒂奇時代自由揮霍相比大幅下降——顯示出向可持續(xù)性發(fā)展的轉(zhuǎn)變。