首席收藏訊 在民國(guó)金融業(yè)的版圖上，大陸銀行以"發(fā)展于東亞大陸"的雄心，與鹽業(yè)、金城、中南銀行并稱(chēng)"北四行"，共同構(gòu)筑了北方民營(yíng)金融的堅(jiān)實(shí)陣地。這家由談荔孫等金融精英于1919年創(chuàng)辦的銀行，以創(chuàng)新的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與廣泛的實(shí)業(yè)聯(lián)結(jié)，在近代中國(guó)金融史上留下了獨(dú)特印記。本篇就與大家分享和民國(guó)大陸銀行相關(guān)的歷史信息和精彩拍品：

民國(guó)九年大陸銀行股票壹股計(jì)壹仟圓 圖片來(lái)源：首席數(shù)據(jù)中心-上海泓盛2014春拍 1919年4月1日，天津法租界六號(hào)路(今哈爾濱道)迎來(lái)了大陸銀行的開(kāi)張典禮。這家由談荔孫、許漢卿等人注資組建的銀行，初始資本200萬(wàn)元，實(shí)收100萬(wàn)元，取名"大陸"，寄托著"立足東亞大陸，輻射四方"的愿景。時(shí)任中國(guó)銀行行長(zhǎng)的談荔孫兼任董事長(zhǎng)，曹?chē)?guó)嘉任首席董事兼總經(jīng)理，一年后談荔孫正式接任總經(jīng)理，開(kāi)啟了銀行的擴(kuò)張之路。

大陸銀行的起點(diǎn)便顯露出專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：組織機(jī)構(gòu)清晰，設(shè)董監(jiān)事會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理處(總處)綜理全行事務(wù)，總行負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)與賬務(wù)匯總，分、支行及辦事處為營(yíng)業(yè)單位。這種架構(gòu)既保證了決策高效，又能靈活應(yīng)對(duì)各地市場(chǎng)。1919年4月16日，北京分行率先成立；1922年天津東馬路支行開(kāi)業(yè)，后遷至大胡同新址；至1935年，已在哈爾濱、青島、濟(jì)南、上海、漢口等城市設(shè)立40余處分支機(jī)構(gòu)，形成覆蓋華北、華東、華中的金融網(wǎng)絡(luò)。

大陸銀行、中匯銀行版畫(huà) 圖片來(lái)源：首席數(shù)據(jù)中心-中國(guó)嘉德2010年春拍 資本實(shí)力的穩(wěn)步提升支撐著版圖擴(kuò)張：1920年續(xù)收股本100萬(wàn)元，1922年增至500萬(wàn)元，1946年增資為法幣1000萬(wàn)元，1948年調(diào)整為金圓券200萬(wàn)元，1949年后增至舊人民幣3600萬(wàn)元，1951年重估財(cái)產(chǎn)達(dá)200億元。從1919年到1925年，存款從475.6萬(wàn)元增至2038.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.85倍；放款從415.7萬(wàn)元增至1399.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.36倍，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。民國(guó)29年鹽業(yè)金城中南大陸銀行儲(chǔ)蓄會(huì)壹年定期儲(chǔ)蓄證 圖片來(lái)源：首席數(shù)據(jù)中心-SPINK2023年10月 1922年7月，大陸銀行加入鹽業(yè)、金城、中南銀行組成的"三行"聯(lián)盟，共同成立四行聯(lián)合營(yíng)業(yè)事務(wù)所，"北四行"格局正式形成。作為聯(lián)盟中最年輕的成員，大陸銀行以其穩(wěn)健作風(fēng)與實(shí)業(yè)導(dǎo)向，成為四行體系中不可或缺的一環(huán)。

四行聯(lián)盟帶來(lái)了資源整合的紅利：1922年8月，四行聯(lián)合承做交通銀行抵押放款100萬(wàn)元；11月又向裕元紗廠放款50萬(wàn)元，展現(xiàn)出支持實(shí)業(yè)的共同理念。更重要的是，四行通過(guò)聯(lián)合營(yíng)業(yè)事務(wù)所協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、共享信息，降低了單個(gè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。大陸銀行的存款結(jié)構(gòu)以個(gè)人儲(chǔ)蓄為主，工商業(yè)及對(duì)外貿(mào)易次之，與其他三行形成互補(bǔ)，使聯(lián)盟的資金配置更趨合理。

民國(guó)時(shí)期大陸銀行本票樣票一組三枚 圖片來(lái)源：首席數(shù)據(jù)中心-中國(guó)嘉德2008年春拍-馬定祥收藏專(zhuān)場(chǎng) 除了四行聯(lián)動(dòng)，大陸銀行還積極參與跨行業(yè)合作：1931年與金城、中南、交通、國(guó)華等銀行共同創(chuàng)立太平保險(xiǎn)公司，資本500萬(wàn)元；同年聯(lián)合五家銀行對(duì)天津電話局承放十五年長(zhǎng)期貸款，支持社會(huì)公用事業(yè)。這些舉措既擴(kuò)大了銀行的業(yè)務(wù)邊界，也強(qiáng)化了其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系。

在大陸銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)最具特色，成為其區(qū)別于其他銀行的鮮明標(biāo)簽。20世紀(jì)20年代的天津，對(duì)外貿(mào)易長(zhǎng)期被英商洋行壟斷，國(guó)內(nèi)銀行難以介入抵押放款的核心環(huán)節(jié)。為打破這一局面，大陸銀行于1925年在天津解放橋畔建成兩座大型鋼筋水泥倉(cāng)庫(kù)，后又在河?xùn)|區(qū)增設(shè)一處并租賃一處，專(zhuān)門(mén)用于存放商品貨物。

民國(guó)時(shí)期大陸銀行儲(chǔ)蓄盒 圖片來(lái)源：首席數(shù)據(jù)中心-北京誠(chéng)軒2006年春拍 大陸銀行的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)策略極具針對(duì)性：棧租按同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，但對(duì)本倉(cāng)庫(kù)出具的棧單作抵押借款時(shí)，利息給予8折優(yōu)待。這一舉措迅速吸引了大量商戶(hù)，兩年內(nèi)每年押款均達(dá)1000萬(wàn)元以上，奪取了英商洋行七成的業(yè)務(wù)份額，極大提升了民族銀行在對(duì)外貿(mào)易中的話語(yǔ)權(quán)。此后，大陸銀行將這一模式復(fù)制到漢口、上海，兩地倉(cāng)庫(kù)規(guī)模僅次于天津，成為其重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

除倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)外，大陸銀行的工業(yè)放款也頗具特色，重點(diǎn)支持化學(xué)染料、水泥等工廠；商業(yè)領(lǐng)域則與五金電料及進(jìn)出口貿(mào)易商家聯(lián)系密切，形成了"以實(shí)業(yè)為根基"的業(yè)務(wù)布局。1934年，銀行創(chuàng)辦中學(xué)會(huì)考獎(jiǎng)學(xué)金并免收學(xué)費(fèi)匯水，1935年為紀(jì)念"兒童年"對(duì)學(xué)童儲(chǔ)蓄特別加息，這些舉措既擴(kuò)大了社會(huì)影響，也培育了潛在客戶(hù)群體。

民國(guó)大陸銀行特別定期存單一組二枚 圖片來(lái)源：首席數(shù)據(jù)中心-上海泓盛2014春拍-葆真堂舊藏 1936年，隨著業(yè)務(wù)重心南移，大陸銀行將總行從天津遷至上海，上海分行升格為總行，原址后來(lái)成為上海鐘廠。這一調(diào)整適應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)中心南移的趨勢(shì)，卻未能規(guī)避即將到來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)沖擊。抗戰(zhàn)期間，銀行雖竭力維持運(yùn)營(yíng)，但分支機(jī)構(gòu)損失慘重，業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。

1949年新中國(guó)成立后，大陸銀行迎來(lái)新的歷史機(jī)遇。1951年9月，與鹽業(yè)、金城、中南等銀行組成聯(lián)合總管理處，實(shí)行公私合營(yíng)；1952年12月，參加金融業(yè)全行業(yè)公私合營(yíng)，與其他行莊共同組成統(tǒng)一的公私合營(yíng)銀行，完成了從私營(yíng)銀行到社會(huì)主義金融體系組成部分的轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中，銀行資本幾經(jīng)調(diào)整，管理團(tuán)隊(duì)也逐步納入公股代表，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

大陸銀行的歷史，是近代民族金融業(yè)探索實(shí)業(yè)與金融結(jié)合的典型樣本。從創(chuàng)辦之初便確立了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，通過(guò)創(chuàng)新的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)打破外資壟斷，以四行聯(lián)盟整合資源，用廣泛的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)連接城鄉(xiāng)，在存款、放款、信托等領(lǐng)域均取得顯著成就。作為"北四行"的重要成員，大陸銀行不僅見(jiàn)證了北方金融業(yè)的興衰，更以其獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，為近代銀行如何支持實(shí)業(yè)發(fā)展提供了有益借鑒。

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