當(dāng)麥迪在鄭州西亞斯體育館俯身觸摸立馬無人駕駛極限·小智的瞬間，這位曾經(jīng)創(chuàng)造 35 秒 13 分奇跡的傳奇 NBA 球星，脫口而出的“Oh my baby”不僅點(diǎn)燃全場，更成為中國智造最有力的全球背書。

這場名義上為籃球盛宴的球星見面會(huì)，實(shí)則是立馬以體育為舞臺(tái)、科技為「劇本」精心編排的營銷交響：從羅斯中國行的技術(shù)初鳴，到安東尼的場景滲透，再到麥迪時(shí)刻的科技加冕，梳理出一條清晰的“體育營銷+黑科技”的品牌傳播路線。

巨星、場景、技術(shù)共謀

立馬樹立體育營銷新范本

今年以來，圍繞 NBA 傳奇巨星的體育營銷打法，立馬從球員選擇的精準(zhǔn)狙擊，到場景塑造的深思熟慮，再到策略抉擇的高瞻遠(yuǎn)矚，處處彰顯著「老玩家」級(jí)別的降維打擊。

羅斯，作為逆境重生的象征，其突破極限的形象，與立馬無人駕駛極限·小智的自平衡智駕形成精神共振。當(dāng)羅斯驚嘆“中國品牌在科技領(lǐng)域的進(jìn)步讓我深感震撼”時(shí)，立馬的智能大動(dòng)力，完成技術(shù)可信度首次全球驗(yàn)證。

安東尼，進(jìn)攻萬花筒，正如立馬將王牌旗艦車型植入籃球場景，打造千萬流量核爆裂變，實(shí)現(xiàn)品牌與年輕群體的深度綁定。

麥迪，以上帝之手的傳奇身份，為無人駕駛技術(shù)按下確認(rèn)鍵：體驗(yàn)立馬無人駕駛極限·小智、送出簽名球衣、見證無人駕駛送獎(jiǎng)牌等，多重互動(dòng)構(gòu)建出技術(shù)信仰的終極形態(tài)。

此外，每場精心打造的球星見面會(huì)，都不乏立馬用沉浸式品牌場景，完成對(duì)用戶心智植入的精密計(jì)算。比如本次麥迪見面會(huì)，三分大賽以立馬頭盔為籌碼，投籃之星用立馬電動(dòng)車作點(diǎn)位，不僅是創(chuàng)意，更重要的是當(dāng)勝負(fù)欲轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品占有欲，賦予產(chǎn)品、技術(shù)情感溫度，完成深度種草。

無人智駕

從技術(shù)孤島到營銷核心

本次活動(dòng)的主角除了麥迪，當(dāng)然還有立馬無人駕駛極限·小智。歷時(shí) 11 年的自平衡智駕 3.0 系統(tǒng)、AI 無人駕駛技術(shù)、汽車級(jí)智能架構(gòu)，當(dāng)麥迪現(xiàn)場體驗(yàn)立馬無人駕駛極限·小智的跟隨繞場，立馬智能大動(dòng)力的品牌定位從抽象的口號(hào)化作具象的表達(dá)。背后呈現(xiàn)的，是中國智造的全球話語權(quán)爭奪。

值得一提的是，活動(dòng)結(jié)束后，麥迪在個(gè)人社交媒體主動(dòng)發(fā)布與立馬無人駕駛極限·小智的互動(dòng)，其價(jià)值不僅是這位國際巨星對(duì)立馬、對(duì)中國智造發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，更重要的是技術(shù)自信已穿透文化壁壘，打破了西方一貫對(duì)中國制造等于低端的刻板影響。

科技+體育新范式

立馬解答品牌價(jià)值裂變方程式

對(duì)于大部分人而言，當(dāng)三次見證立馬和國際 NBA 巨星的夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)，看到的是籃球界的狂歡，是球迷的熱情，是立馬的手筆之大、排面之足，但看不到的是從流量到留量的質(zhì)變，是立馬的體育營銷早已超越事件層面，構(gòu)建起三位一體的戰(zhàn)略模型。

首先，NBA 傳奇巨星的球星 IP 和全球聲量，以此打開流量閥門，為品牌帶來大量關(guān)注和龐大勢(shì)能；其次，通過與球星的互動(dòng)，完成技術(shù)體驗(yàn)，達(dá)成信任沉淀；最后，通過場景強(qiáng)綁定、沉浸式產(chǎn)品體驗(yàn)，完成用戶心智占領(lǐng)，最終達(dá)成終端轉(zhuǎn)化。

正如本次活動(dòng)之前，立馬開啟「豫」見麥迪百城千店狂歡購，并以 VIP 門票作為獎(jiǎng)品，購立馬的用戶均有機(jī)會(huì)抽取門票，把球星流量轉(zhuǎn)化為終端銷量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的地面滲透。

結(jié)語

體育激情賽時(shí)達(dá)到巔峰，賽后也會(huì)慢慢退潮，用戶選擇的天平，最終會(huì)傾向真正重構(gòu)出行體驗(yàn)的科技。透過此次活動(dòng)，立馬為兩輪電動(dòng)車行業(yè)寫下新的注腳：頂級(jí)的體育營銷不只是追逐流量，更是以科技為基座，完成體驗(yàn)-場景-轉(zhuǎn)化的三重奏。