產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)發(fā)展的基石，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。習(xí)近平總書(shū)記指出“牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，把培養(yǎng)制造業(yè)高技能人才擺在重中之重，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供有力高技能人才支撐”。

呼和浩特?zé)犭姀S以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要指示為遵循，錨定“建設(shè)首府標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，通過(guò)思想鑄魂、技能賦能、權(quán)益護(hù)航三維發(fā)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)，鍛造出一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，讓人才建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“雙向奔赴”。

思想引領(lǐng)聚共識(shí)，筑牢改革“根與魂”

“以前總覺(jué)得咱工人就是‘?dāng)Q螺絲、看表盤’，沒(méi)想到廠里把我們的思想建設(shè)看得這么重?，F(xiàn)在我不僅清楚企業(yè)要往新能源方向轉(zhuǎn)，更明白自己得跟著學(xué)新技術(shù)，不然就跟不上趟了?！痹跈z修車間的班前會(huì)上，有著20年工齡的王師傅感慨道。這番話，道出了呼廠產(chǎn)業(yè)工人在思想引領(lǐng)下的觀念之變。

作為習(xí)近平總書(shū)記親自謀劃部署推動(dòng)的重大舉措，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革在呼廠始終被擺在“置頂”位置。廠黨委牢牢把握“政治上保證”的總要求，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過(guò)程，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭抓總、各部門協(xié)同推進(jìn)”的工作格局。通過(guò)“第一議題”機(jī)制常態(tài)化學(xué)習(xí)黨的二十大精神及習(xí)近平關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，深化“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施“黨委頭雁領(lǐng)航、黨支部強(qiáng)基賦能、黨員先鋒創(chuàng)效”三項(xiàng)工程，讓紅色基因融入生產(chǎn)肌理。

2024年初，廠黨委組建3個(gè)包聯(lián)工作組，每月下沉11個(gè)支部指導(dǎo)黨建質(zhì)量提升，推動(dòng)支部結(jié)對(duì)共建形成“優(yōu)勢(shì)資源共享、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共學(xué)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共促”的良好態(tài)勢(shì)。運(yùn)行第二黨支部憑借扎實(shí)的黨建基礎(chǔ)和突出的生產(chǎn)業(yè)績(jī)，獲評(píng)北方公司“紅旗黨支部”；熱網(wǎng)黨總支部打造的“黨旗紅三色帆暖心網(wǎng)”品牌，將黨建工作與供熱服務(wù)深度融合，成為服務(wù)民生的標(biāo)桿?！肮崞陂g，我們支部每周都會(huì)組織黨員突擊隊(duì)排查供熱管網(wǎng)，去年冬天最冷那幾天，大家連續(xù)48小時(shí)守在現(xiàn)場(chǎng)，就是要讓老百姓家里暖乎乎的?！睙峋W(wǎng)黨總支書(shū)記金建強(qiáng)談及此事，語(yǔ)氣中滿是堅(jiān)定。

為讓產(chǎn)業(yè)工人在思想上與企業(yè)同頻共振，呼廠還注重在一線“育苗”，2024年新發(fā)展的5名黨員全部來(lái)自生產(chǎn)崗位，一線黨員占比提升至68%。通過(guò)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等強(qiáng)化黨員教育，設(shè)立25個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、40個(gè)黨員安全示范崗，讓黨員在設(shè)備檢修、新能源項(xiàng)目攻堅(jiān)中當(dāng)先鋒?！包h員身份不是榮譽(yù)章，而是責(zé)任狀。每次監(jiān)盤我都會(huì)緊盯所有參數(shù)，多問(wèn)一句設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，這就是我的責(zé)任?！?50MW集控室主控王建國(guó)的話，道出了一線黨員的擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，呼廠大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，通過(guò)勞模宣講會(huì)、廠區(qū)先進(jìn)事跡展、OA平臺(tái)專欄等，講好防磨防爆專家李為剛“十年磨一劍”的堅(jiān)守故事——他主導(dǎo)的石子煤篩選項(xiàng)目年省1000萬(wàn)元燃煤費(fèi)，講好郭茂豐創(chuàng)新工作室攻克鍋爐四管泄漏難題的奮斗故事?！翱吹嚼顜煾档墓适?，我才明白‘工匠’不是天生的，是把一件事做到極致的韌勁?！眲?cè)肼毜那嗄曷毠ば⒏锌?，這些身邊榜樣讓他對(duì)“奮斗”有了更具體的理解。這種思想引領(lǐng)的浸潤(rùn)，讓呼廠產(chǎn)業(yè)工人從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，注入了源源不斷的精神動(dòng)力。

權(quán)益保障暖人心，夯實(shí)發(fā)展“穩(wěn)定器”

“職代會(huì)里一線代表占了80%，我們提的‘增加檢修班輪休天數(shù)’的建議，廠里當(dāng)月就落實(shí)了?，F(xiàn)在干活有勁頭，心里也暖乎乎的?！睓z修車間職工陳師傅拿著新調(diào)整的排班表，語(yǔ)氣里滿是滿足。在呼廠，產(chǎn)業(yè)工人的心聲被認(rèn)真傾聽(tīng)，權(quán)益被切實(shí)保障，這種“被重視”的感覺(jué)，讓他們干勁更足。

呼廠始終堅(jiān)守“權(quán)益上維護(hù)”的改革初心，從制度、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)多維度構(gòu)建保障體系，讓工人“政治有地位、經(jīng)濟(jì)得實(shí)惠、生活有保障”。制度保障上，制定《深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）》，成立由廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，將產(chǎn)改納入黨建績(jī)效考核，通過(guò)季度督查、年度考核確保落地。“我們每季度都查培訓(xùn)、競(jìng)賽、激勵(lì)的落實(shí)情況，對(duì)慢作為的部門負(fù)責(zé)人約談提醒，就是要讓改革不‘掛空擋’?！惫?huì)辦公室負(fù)責(zé)人崔瑞廷進(jìn)一步解釋道。

經(jīng)濟(jì)權(quán)益方面，呼廠推動(dòng)收入向關(guān)鍵崗位、一線、高技能人才傾斜，高技能人才待遇較普通崗位提升20%—30%；健全“雙通道”評(píng)聘機(jī)制，技術(shù)技能人才可通過(guò)“首席專家－技術(shù)能手－崗位骨干”路徑晉升，打破“唯學(xué)歷論”?！拔抑袑．厴I(yè)進(jìn)的廠，靠鉆研技術(shù)評(píng)上了高級(jí)技師，現(xiàn)在工資比有些大學(xué)生還高，這在以前想都不敢想?！比剂喜考紟熇戏脑?，道出了許多工人的心聲。

不僅如此，呼廠的民主權(quán)利得到充分彰顯，完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，涉及薪酬、福利等重大事項(xiàng)全部經(jīng)職代會(huì)審議；廠務(wù)公開(kāi)覆蓋23類事項(xiàng)，通過(guò)OA平臺(tái)實(shí)時(shí)公開(kāi)，讓職工“知廠情、參廠政、監(jiān)廠事”?！叭ツ陱S里調(diào)績(jī)效辦法，先開(kāi)了3場(chǎng)座談會(huì)聽(tīng)意見(jiàn)，最后職代會(huì)上全票通過(guò)。我們能清晰地看到自己的意見(jiàn)被采納、被落實(shí)，都覺(jué)得這是真正尊重我們工人的意見(jiàn)?！边\(yùn)行部職工代表田國(guó)強(qiáng)深有感觸地說(shuō)。

呼廠的服務(wù)保障還傳遞著“家”的溫暖，為職工建立健康檔案。2024年呼廠為419名一線工人開(kāi)展職業(yè)病體檢，組織勞模、一線工人療休養(yǎng)；建設(shè)職工之家、書(shū)屋、食堂，開(kāi)展文體活動(dòng)12場(chǎng)。針對(duì)青年職工婚戀、子女教育難題，舉辦交友聯(lián)誼、親子課堂；加強(qiáng)女職工“五期”保護(hù)，增加“兩癌”篩查，建設(shè)“愛(ài)心媽咪小屋”?！皬S里每年都給我們體檢，去年還加了女職工專項(xiàng)檢查，這種關(guān)心，讓我們感覺(jué)不是在‘打工’，是在‘當(dāng)家’?！睙峋W(wǎng)部女職工武莉臉上漾著笑意說(shuō)著。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，呼廠編制2024—2030年人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位交流、競(jìng)爭(zhēng)性選拔促進(jìn)人才流動(dòng)，2024年5名生產(chǎn)人員競(jìng)聘到管理崗；深化全員績(jī)效管理，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，形成“能上能下、能增能減”的動(dòng)態(tài)機(jī)制。“下一步要建風(fēng)電光伏實(shí)訓(xùn)基地，讓更多工人掌握新能源技術(shù)，跟著企業(yè)一起轉(zhuǎn)型?！睆S長(zhǎng)裴建軍在2025年工作會(huì)議上的話，為產(chǎn)業(yè)工人描繪了更廣闊的成長(zhǎng)藍(lán)圖。

從思想引領(lǐng)到技能賦能，從權(quán)益保障到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，呼和浩特?zé)犭姀S的產(chǎn)改實(shí)踐，正讓越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)“體面勞動(dòng)、全面發(fā)展”。這支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，必將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”，在建設(shè)首府標(biāo)桿企業(yè)的征程中續(xù)寫(xiě)新的榮光。

文稿、圖片：王雁

編輯：呼和浩特市總工會(huì)新媒體

審核：劉冬梅

終審：云娜

來(lái)源：呼和浩特市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)部