文｜寶珠???????????

周五深夜，一則“網(wǎng)傳總局發(fā)布21條新規(guī)”的消息在業(yè)內(nèi)人士的朋友圈內(nèi)發(fā)酵開來。

從網(wǎng)傳內(nèi)容來看，新規(guī)涉及范圍極廣，涉及了劇集時長、審核、素材邊界等諸多事項。

骨朵迅速向內(nèi)部人士作了求證，得到的回復(fù)是：網(wǎng)傳內(nèi)容并非虛假，但僅僅指明了大方向，具體的措施落地，還有待時日逐步消化和落地。

骨朵為此溝通了業(yè)內(nèi)人士，得出了對“新規(guī)”的一些反饋與解讀。

審核權(quán)下放省局，邊拍邊播將成可能？

網(wǎng)傳原貼中提到的首屏首頁“總局與省局同步審查”是新規(guī)中最引發(fā)關(guān)注的一條。據(jù)業(yè)內(nèi)人士解讀，雖然審查是總局與省局同步，但協(xié)同審理的舉措，意味著將部分大劇的審查權(quán)力和責(zé)任下放到各省局，這一舉措將可能大大提高審查效率。

通常，首屏首頁的劇目都是精品大項目，那么由省局出面進行同步把關(guān)，也將引發(fā)對各省局之間把關(guān)能力的檢驗，同時也意味著加強了各省局和制作方之間的強力溝通。對于有能力制作精品大劇的制作方來講，將可能擴大內(nèi)容邊界的范圍，獲得了更為靈活的舞動空間。

如果將之與“提倡各電視臺、平臺的內(nèi)容創(chuàng)新”結(jié)合起來看，那么各省市自治區(qū)的廣電部門、電視臺和各制作方之間將可能引發(fā)靈活的“搭臺唱戲”——不同的制作公司、平臺和電視臺之間可以就優(yōu)秀項目開展更為協(xié)同的局面。這一舉措意在盤活久已缺乏創(chuàng)新能力的各地電視臺，讓各地方的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和電視臺在整個劇集產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮更多作用，與各平臺、制作公司互相借力，協(xié)同創(chuàng)新。

另一條有關(guān)審查的內(nèi)容是文中提到的“關(guān)于系列劇、情景劇和單元劇試行邊審邊播、邊改邊播，分集分單元反饋”的新機制。這一條的主要指向仍然是提升效率，敏捷反應(yīng)。

在短劇以”快準(zhǔn)狠“的速度不斷挑戰(zhàn)長劇集之時，長劇集的漫長周期已經(jīng)逐漸落后于整個市場觀眾的需求節(jié)奏。在這樣的前提下，劇集行業(yè)呼喚已久的“邊拍邊播”也將可能在小步探索之后逐步成為現(xiàn)實。雖然最先落地的可能僅限于一部分類型，例如單元劇和情景劇，但它畢竟為邊拍邊播邁出了試行的第一步。同時，這也意味著系列劇、情景劇和單元劇這幾種類型將可能迎來興旺期。

新規(guī)將在不同方面撕開行業(yè)革新的口子，也意味著對不同崗位都有了新的需求。

骨朵接觸的一位編劇就坦言：“邊播邊改是‘把編劇架在火上烤’?！?strong>編劇從周期性工作變?yōu)殚L期“在線”，創(chuàng)作鏈路將徹底重構(gòu)。傳統(tǒng)模式下，編劇交稿后階段性退場，后續(xù)調(diào)整不脫框架；而邊改邊播，則可能要求編劇全程嵌入播出周期，凌晨改臺詞、正午調(diào)劇情、追熱點改橋段成常態(tài)。這種“永不下線”的狀態(tài)，既模糊了創(chuàng)作與生活的邊界，更讓編劇從“劇本主人”淪為“反饋執(zhí)行者”，對節(jié)奏掌控提出了更高的要求。

另一方面，缺乏“邊審邊播、邊改邊播”相關(guān)項目經(jīng)驗的編劇們，害怕出現(xiàn)“搭積木”式的隨意拆改，最終寫出四不像劇本，比如人物動機跳脫、劇情前后打臉。“要是懸疑劇觀眾猜中了兇手和作案手法，我們是不是要調(diào)整劇情？要是某個劇的女二、男二突然爆紅，我們是否需要中斷主線，給他們加戲？”

這些現(xiàn)實問題背后，也反應(yīng)了從業(yè)者對創(chuàng)作邏輯改換的擔(dān)憂。

某編劇告訴骨朵，多年的從業(yè)經(jīng)驗讓他已經(jīng)能夠很清楚地把控內(nèi)容在篩選方面的風(fēng)險，但互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變化太快，有太多的不確定性，他已經(jīng)沒辦法靠經(jīng)驗為項目排雷。“這種不確定性，可能把審核風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到創(chuàng)作環(huán)節(jié)。”

他認(rèn)為，要讓新模式落地，對編劇而言需要先破解三重矛盾：一是創(chuàng)作邏輯的完整性與動態(tài)調(diào)整的兼容性；二是審核標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性與輿情變化的適配性；三是觀眾即時反饋與作品藝術(shù)定力的平衡性。

而從行業(yè)效率維度看，新規(guī)中明確提出了“片方可主動提前引入專家把關(guān)”“非必要不協(xié)審、協(xié)審上限為50天”，以及“完片審查可當(dāng)面溝通，最長不超30天”這三項內(nèi)容，一起指向“縮減審查長鏈條”，還能夠讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容跟進熱點上線。

而邊審邊播把審核周期砍成“短平快”，既能減少成片后大規(guī)模返工的成本，也能讓劇集更快搶占市場窗口期。但效率提升的前提，是需要建立一套能抗壓抗波動的新規(guī)則體系。

腰部劇淘汰，頭部精品劇集集中角逐

新規(guī)中，另外兩條引發(fā)關(guān)注的則是對集數(shù)限制的逐步寬松和“一劇兩星”政策的放開。其中提到：40集上限的集數(shù)限制將可能取消（可能僅限于頭部大劇），以及“鼓勵網(wǎng)臺聯(lián)動、一劇多星”，這將使自2015年以來實施的“一劇兩星”政策成為歷史。它們都意味著高集數(shù)長劇和大臺、大平臺拼播將重歸舞臺。

這一政策可能是順應(yīng)市場的選擇。腰部劇曾是市場的“安全牌”。成本中等、題材穩(wěn)妥、靠熟面孔撐場，靠著平臺的排播填充和電視臺的時段補位尚能茍活。但如今，觀眾對“工業(yè)糖精”“套路懸疑”的耐受度已跌破冰點，政策又從供給端掐斷了“躺平式創(chuàng)作”的后路。某平臺采購總監(jiān)直言：“現(xiàn)在開項目會，低于兩億制作費的古裝劇根本上不了議程，懸疑劇沒有金馬級編劇壓陣直接Pass——不是我們苛刻，是用戶只認(rèn)尖貨?！?/p>

資源向頭部劇集的狂奔正在加速。資本端，影視基金的投向集中度比三年前提升47%，某影視公司劇集部負(fù)責(zé)人透露，“以前還會分30%預(yù)算投腰部劇分散風(fēng)險，現(xiàn)在全部押給頭部，寧肯陪跑頂級項目，也不碰平庸之作。”人才端更甚，一線導(dǎo)演、編劇的檔期已排到2026年，腰部團隊想請個二線演員都要面臨“檔期撞車+報價翻倍”的窘境。這種馬太效應(yīng)下，腰部劇連“湊齊主創(chuàng)”都成了奢侈。

在此前提下，電視臺與平臺的采購變得越來越謹(jǐn)慎。省級衛(wèi)視黃金檔早已取消“填播劇”概念，對電視臺和平臺來說，與其花三千萬買三部腰部劇湊數(shù)，不如集中資金拿下一部頭部劇的獨播權(quán)。視頻平臺更是直白，在大頭部播出期間甚至連logo都會變成劇宣定制款，主頁更是早早就變成了劇播限定版。而腰部劇只能在“猜你喜歡”的犄角旮旯里自生自滅。這幾年，雙方為了緩解頭部的資金壓力，也會常常網(wǎng)臺聯(lián)播，實現(xiàn)雙贏。

此次新政主動認(rèn)同了多個網(wǎng)臺聯(lián)動的可能和長集數(shù)的恢復(fù)，其意向指向精品大劇的優(yōu)勢資源集中。這為劇集市場帶來的可能是腰部劇的逐步淘汰和精品劇集的集中角逐。其本質(zhì)是倒逼行業(yè)擺脫“數(shù)量依賴”，提倡集中資源辦大事。

但當(dāng)腰部劇消失，頭部劇的新角逐也會變得越來越激烈。

新規(guī)的風(fēng)吹起的不只是行業(yè)表層的漣漪，更是深水區(qū)的重構(gòu)與博弈。它為劇集市場劈開了更多元的創(chuàng)作空間、更高效的流通路徑、更開放的內(nèi)容視野，讓“更多、更快、更好、更開放”從愿景照進現(xiàn)實成為可能；也將行業(yè)推向了創(chuàng)作堅守與市場反饋的平衡難題、頭部創(chuàng)新與同質(zhì)陷阱的角力場、規(guī)則建立與靈活調(diào)整的磨合區(qū)。

保量時代，頭部劇集與境外劇爭鋒

劇集從業(yè)者經(jīng)歷“微死”階段久矣。

如果從2015年《盜墓筆記》點燃視頻平臺戰(zhàn)事算起，短短十年間視頻平臺經(jīng)歷了增量狂奔、存量廝殺。如今，增量見頂、存量枯竭，視頻平臺已墜入“保量時代”的生存煉獄。

轉(zhuǎn)型期的平臺正被三重絞索勒緊：觀眾審美閾值飆升，粗制濫造者直接被拋棄；無序競爭撕破底線，低俗營銷與數(shù)據(jù)造假成行業(yè)毒瘤；同質(zhì)化內(nèi)容形成內(nèi)卷黑洞，題材復(fù)刻讓用戶加速逃離。三重壓力下，“留客”成懸頂之劍，平臺不得不直面用戶用腳投票的殘酷現(xiàn)象。

新規(guī)需要為長劇集在絕境中撬開一絲裂縫，為平臺們破局提供新的方向。

大體量的超長劇集將重出江湖，意味著長敘事內(nèi)容得以掙脫篇幅枷鎖，回歸創(chuàng)作本質(zhì)。這類作品可像《大明王朝1566》般鋪展歷史褶皺，用數(shù)十集篇幅解構(gòu)官場生態(tài)的盤根錯節(jié)；也能如《人世間》般縱深時代肌理，以家族命運為切口記錄社會變遷的每一道紋路。但創(chuàng)作者和從業(yè)者需要謹(jǐn)記，越來越難滿足的觀眾需求和邊拍邊播的效率需求，將可能為內(nèi)容創(chuàng)作提出更苛刻的從業(yè)門檻。

從網(wǎng)傳新規(guī)來看，內(nèi)容來源的破冰也具顛覆性。“引進劇取消配額限制，改編優(yōu)秀作品不限國家”這兩條，意味著限韓令的松動，同時也意味著日劇、美劇、甚至世界不同角落的優(yōu)秀劇集同臺競爭。當(dāng)國內(nèi)團隊學(xué)會用東方敘事重構(gòu)外來IP，是不是能激活老用戶的新鮮感，更能收割對日韓文化追捧的Z世代。

而古裝劇配額的松綁則是精準(zhǔn)的用戶挽留術(shù)。從《甄嬛傳》到《瑯琊榜》，古裝劇始終是國民級流量池。倘若有制作公司能夠吃透、吃完這塊市場，或許能在用戶注意力被短視頻碎片化切割的當(dāng)下，憑借體系化的內(nèi)容布局構(gòu)筑起堅固的用戶壁壘。

但保量時代的核心生存邏輯，終究是靠差異化頭部項目建立護城河。若制作方沉迷政策紅利，復(fù)制題材跟風(fēng)，只會重蹈“宮斗潮”“甜寵熱”的覆轍。唯有將政策彈性轉(zhuǎn)化為內(nèi)容創(chuàng)新力，用不可復(fù)制的敘事滿足用戶需求，才能在存量絞殺中生存下來。