CS/SM5型120毫米車載迫擊炮系統(tǒng)采用4×4裝甲皮卡底盤(防地雷抗伏擊)，具備360°全向射擊能力，爆發(fā)射速達(dá)4發(fā)/15秒，單炮3分鐘投射量超傳統(tǒng)迫擊炮分隊(duì) 。它的常規(guī)彈藥射程8.5公里，火箭增程彈12公里：底盤公路時(shí)速100km，越野時(shí)速40km，具備"停車即打、打了就跑"的能力；火控系統(tǒng)采用數(shù)字化彈道計(jì)算機(jī) + 激光測(cè)距儀，首發(fā)射擊準(zhǔn)備時(shí)間<45秒；防護(hù)等級(jí)STANAG 4569 Level 1彈道防護(hù)，可抵御7.62mm穿甲彈及炮彈破片；3人(駕駛員+炮長(zhǎng)+裝填手)，較傳統(tǒng)6人炮組減員50%；

CS/SM5120毫米前裝滑膛迫擊炮配有一部電機(jī)和鏈條驅(qū)動(dòng)的滑動(dòng)式炮口自動(dòng)裝填機(jī)，炮彈只需要由炮手放入滑動(dòng)彈斗，之后的裝彈動(dòng)作都由電機(jī)和鏈條驅(qū)動(dòng)滑動(dòng)彈斗完成，大大減輕裝填手負(fù)擔(dān)，有利于提高戰(zhàn)斗射速和持續(xù)作戰(zhàn)能力；底盤駕駛室內(nèi)配有炮班班長(zhǎng)火控終端機(jī)，炮身側(cè)面則是有瞄準(zhǔn)手火控終端機(jī)，搭配高速數(shù)據(jù)電臺(tái)、俯仰傳感器、方向傳感器、定位定向?qū)Ш絻x，伺服電機(jī)等設(shè)備，可以完成一鍵全自動(dòng)瞄準(zhǔn)和瞄準(zhǔn)手半自動(dòng)瞄準(zhǔn)，另外還保留手動(dòng)機(jī)械操作炮的備份；

SM-5的全壽命周期成本很有競(jìng)爭(zhēng)力：模塊化設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化后勤保障，兼容北約標(biāo)準(zhǔn)彈藥，減輕對(duì)單一彈藥供應(yīng)鏈依賴—資源有限的國家軍隊(duì)而言，這種兼容性和較低的維護(hù)成本是重要的考量因素；（許多非洲國家都有老舊的120毫米北約、俄制迫擊炮炮彈庫存，中國需要考慮兼容它們）

它在布基納法索軍隊(duì)中，每連配屬6門SM-5迫擊炮和2輛彈藥補(bǔ)給車，其余分散編入快速反應(yīng)營，每營1個(gè)SM-5排，裝備3門。此外，還會(huì)將其編組為混合火力單元，每支“AAG”編組1-2門SH-4輕型榴彈炮、4-6門CS/SM5迫擊炮和1個(gè)無人機(jī)偵察排；

SM-5迫擊炮單價(jià)約150萬-200萬美元，僅為歐美同類產(chǎn)品的1/3：為何如此優(yōu)異的迫擊炮沒有取得第三世界國家的認(rèn)同呢？（中國其他自行迫擊炮已經(jīng)在非洲、亞洲熱賣）

首先，它要面對(duì)俄制裝備（如2S9“諾娜”）、歐美、土耳其、南非等國的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且，自行迫擊炮的市場(chǎng)已被分占，SM-5需要突出差異化優(yōu)勢(shì)（譬如，改造庫存迫擊炮炮彈為制導(dǎo)炮彈）；

武器貿(mào)易與外交關(guān)系、地區(qū)影響力捆綁—許多第三世界國家（泰國、埃及、沙特等）可能因與傳統(tǒng)盟友的關(guān)系而傾向于選擇其他國家的裝備（北約和美國把武器市場(chǎng)作為控制他國的命根子之一）；

而且，第三世界國家預(yù)算有限，雖然SM-5有價(jià)格優(yōu)勢(shì)且支付靈活（如石油換裝備），但初始投資仍可能構(gòu)成壓力—例如，孟加拉、尼日利亞、巴基斯坦等國寧愿購買二手120毫米迫擊炮；

SM-5的輪式設(shè)計(jì)針對(duì)特定環(huán)境（如沙漠），不同國家的地理環(huán)境和作戰(zhàn)需求可能不同，需要證明廣泛適應(yīng)性：例如在丘陵、雨林（東南亞、南美洲）、海灘等—畢竟，中國人民解放軍沒有裝備同類型迫擊炮，許多第三世界國家對(duì)此持懷疑態(tài)度—它們會(huì)質(zhì)疑：中國陸軍不裝備的迫擊炮，難道會(huì)是一門好的迫擊炮嗎？

以前，中國人民解放軍陸軍專門有一種編制：對(duì)外展示部隊(duì)。它會(huì)少量列裝多款外貿(mào)武器，多用于向外國軍政高層演練武器性能、我軍新風(fēng)貌等。軍改之后，似乎再也不見它們的蹤影…

還有，一些國家（泰國、巴基斯坦、阿爾及利亞等）希望獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓和本土化生產(chǎn)，這需要中國制訂靈活技術(shù)轉(zhuǎn)讓方案：如何版本升/降級(jí)、如何解決軟件、系統(tǒng)如何加密、如何兼容庫存彈藥、如何轉(zhuǎn)讓組裝線等；

總體而言，SM-5銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有限，它還是需要精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求、提供更具吸引力的合作模式（如技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、增強(qiáng)售后保障以及利用外交努力。

圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)告知?jiǎng)h除。