“小米空調(diào)竟然是長(zhǎng)虹代工的？”

幾張產(chǎn)品銘牌的照片，讓這家沉寂多年的老牌家電企業(yè)，再度沖上輿論場(chǎng)。

網(wǎng)友的評(píng)論充滿復(fù)雜情緒：有人調(diào)侃“國(guó)產(chǎn)巨頭成了小米打工仔”，也有人感慨“長(zhǎng)虹終于找到活下去的新路子”。

這條消息之所以能在網(wǎng)絡(luò)上炸開，不僅僅因?yàn)樗婕靶∶祝驗(yàn)椤伴L(zhǎng)虹”這兩個(gè)字承載了太多記憶。

上世紀(jì)90年代，“天上彩虹，人間長(zhǎng)虹”的廣告詞風(fēng)靡全國(guó)，那是一個(gè)電視機(jī)等于現(xiàn)代生活的時(shí)代，而長(zhǎng)虹幾乎是中國(guó)人買彩電的第一選擇。

今天，這個(gè)曾經(jīng)的“彩電大王”，卻成了小米產(chǎn)品背后的代工廠。

問題是：這究竟是沒落，還是換了一種活法？

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對(duì)很多70后、80后來說，長(zhǎng)虹不僅是一臺(tái)電視機(jī)，而是一段童年記憶。

在農(nóng)村，一戶人家買了彩電，往往意味著全村人聚到一塊兒，看春晚、看武俠劇、看世界杯，電視機(jī)前坐不下，就干脆蹲在窗外透過玻璃看。

有人回憶，90年代初家里咬牙花了三千多塊買了一臺(tái)長(zhǎng)虹彩電，相當(dāng)于兩年的收入。電視機(jī)一進(jìn)屋，親戚鄰居輪流借看，直到遙控器按壞。

這不是個(gè)例，而是長(zhǎng)虹在國(guó)人心中的普遍印象。

外資品牌彩電進(jìn)入中國(guó)時(shí)，動(dòng)輒標(biāo)價(jià)上萬元。一臺(tái)電視，幾乎等于一輛汽車。

而長(zhǎng)虹敢于“動(dòng)刀子”，一次降價(jià)幾百塊，直接把洋品牌的定價(jià)體系打崩。1990年，長(zhǎng)虹彩電銷量突破107萬臺(tái)，成為全國(guó)第一。

五年后，長(zhǎng)虹累計(jì)生產(chǎn)彩電超過1000萬臺(tái)，被正式冠以“中國(guó)彩電大王”的稱號(hào)。

到1997年，長(zhǎng)虹的市場(chǎng)份額達(dá)到35%，這意味著，每賣三臺(tái)彩電，就有一臺(tái)是長(zhǎng)虹。

不僅銷量第一，長(zhǎng)虹還是資本市場(chǎng)的寵兒。

1994年登陸上交所，1998年市值高達(dá)650億元，力壓群雄，成為A股“股王”。

這是唯一登頂過“股王”的家電企業(yè)。

彼時(shí)的長(zhǎng)虹，既是中國(guó)家庭的驕傲，也是民族工業(yè)的象征。

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輝煌并非沒有代價(jià)。長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，往往被歸結(jié)為兩個(gè)字：失誤。

在彩電行業(yè)，技術(shù)路線決定生死。CRT之后，等離子與液晶并存一段時(shí)間。長(zhǎng)虹認(rèn)為等離子是未來，砸下數(shù)十億元建設(shè)面板產(chǎn)線，喊出“要做全球前三”的口號(hào)。

然而，市場(chǎng)迅速倒向液晶。等離子逐漸邊緣化，長(zhǎng)虹的巨額投資幾乎打了水漂。

1990年代后期，長(zhǎng)虹豪言鎖住國(guó)內(nèi)70%的顯像管供應(yīng)，企圖壟斷產(chǎn)業(yè)鏈上游?？蓙喼藿鹑谖C(jī)爆發(fā)，消費(fèi)疲軟，庫存積壓。

為消化產(chǎn)能，長(zhǎng)虹與美國(guó)黑馬APEX合作，大量出口電視機(jī)。但對(duì)方賒賬不還，拖欠4.63億美元。2004年，長(zhǎng)虹巨虧36億元，這是它上市以來的首次虧損。

這兩次打擊，讓長(zhǎng)虹元?dú)獯髠?000年后，TCL、海信、創(chuàng)維等品牌紛紛崛起，長(zhǎng)虹的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)被徹底消耗。

如果說90年代是“全民的長(zhǎng)虹”，那么2000年之后，就是“群雄逐鹿”的時(shí)代。

長(zhǎng)虹的失誤固然重要，但它的掉隊(duì)，也有深層的結(jié)構(gòu)性原因。

1. 時(shí)代紅利的消退

90年代的長(zhǎng)虹，成功一大半依賴于“市場(chǎng)稀缺”。那是中國(guó)家庭電視普及的黃金年代，需求遠(yuǎn)大于供給。長(zhǎng)虹憑借先發(fā)產(chǎn)能和價(jià)格戰(zhàn)輕松占得先機(jī)。

但當(dāng)市場(chǎng)飽和后，增長(zhǎng)是靠升級(jí)，長(zhǎng)虹缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)致其優(yōu)勢(shì)被快速稀釋。

2. 地域劣勢(shì)的放大

長(zhǎng)虹在四川綿陽，這在軍工時(shí)代是優(yōu)勢(shì)，有隱秘的科研環(huán)境和政策扶持。

可在家電產(chǎn)業(yè)鏈全球化的時(shí)代，這是劣勢(shì)。相比珠三角和長(zhǎng)三角，綿陽在供應(yīng)鏈、外貿(mào)、人才上都缺乏優(yōu)勢(shì)。

結(jié)果就是，海信、TCL、小米、創(chuàng)維在沿海迅速形成規(guī)模，長(zhǎng)虹卻被邊緣化。

3. 產(chǎn)業(yè)格局的變化

電視逐漸不再是家庭核心電器，而是被手機(jī)、平板、投影等產(chǎn)品分流。彩電行業(yè)本身的天花板下降，讓任何品牌都難以獨(dú)大。

在這種格局下，長(zhǎng)虹即使不犯錯(cuò)，也難再復(fù)制“35%市場(chǎng)份額”的神話。

03

“小米空調(diào)是長(zhǎng)虹代工的”，讓很多人覺得是笑話。

但代工真的意味著沒落嗎？

事實(shí)上，代工是另一種生存智慧，富士康沒有消費(fèi)品牌，卻是全球最重要的制造商。長(zhǎng)虹同樣如此，它有強(qiáng)大的產(chǎn)線和制造能力，靠代工保持規(guī)模與現(xiàn)金流。

數(shù)據(jù)顯示2024年，長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)產(chǎn)量1654萬臺(tái)，銷量1630萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)約10%。

海外營(yíng)收占比35%，冰箱在非洲市占率第一。

獨(dú)立品牌CHiQ在歐洲多次登上亞馬遜暢銷榜。

換句話說，長(zhǎng)虹沒有“死”，只是從臺(tái)前退到幕后。它不再是品牌領(lǐng)跑者，但仍是制造業(yè)的重要一環(huán)。

經(jīng)過多年轉(zhuǎn)型，如今的長(zhǎng)虹早已不止是彩電企業(yè)，而是一個(gè)橫跨多個(gè)領(lǐng)域的綜合性科技集團(tuán)。

它的業(yè)務(wù)版圖里，有些名字普通消費(fèi)者幾乎沒有聽過，但在各自賽道上卻是妥妥的“隱形冠軍”。

比如，長(zhǎng)虹華意已經(jīng)連續(xù)十二年穩(wěn)坐全球冰箱壓縮機(jī)頭把交椅，年出貨量高達(dá)8425萬臺(tái)，幾乎每三臺(tái)智能冰箱里，就有一臺(tái)搭載它的產(chǎn)品。

長(zhǎng)虹電源則走向高端制造，為國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919、高速磁浮列車提供核心電池系統(tǒng)，打破了長(zhǎng)期以來德日企業(yè)在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。

材料領(lǐng)域的紅星電子同樣低調(diào)強(qiáng)大，它是國(guó)內(nèi)最大的氧化鈹陶瓷供應(yīng)商，這一關(guān)鍵材料廣泛應(yīng)用于航天、核工業(yè)，市占率超過80%，實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)口的全面替代。與此同時(shí)，愛聯(lián)科技已成為全國(guó)無線模組出貨量的領(lǐng)跑者，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的底層支撐者。

至于長(zhǎng)虹三杰，則牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具用動(dòng)力電池市場(chǎng)的40%，在國(guó)際市場(chǎng)也有相當(dāng)?shù)姆蓊~。

這些板塊加起來，構(gòu)成了一支龐大的科技艦隊(duì)。長(zhǎng)虹雖然在電視上逐漸失去優(yōu)勢(shì)，但在其他產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，依然保持著強(qiáng)勁的話語權(quán)。

這些公司名字陌生，但在B端產(chǎn)業(yè)鏈里舉足輕重。

如果只盯著“電視銷量”，長(zhǎng)虹確實(shí)沒落了，它不再是中國(guó)家庭必選的電視品牌，市場(chǎng)份額早已掉出前四。

但如果把視野放大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)虹并沒有消失，而是換了一種活法。它從消費(fèi)端退到制造端，從公眾視野隱身到產(chǎn)業(yè)鏈深處，繼續(xù)撐起中國(guó)制造的一角。

它可能不再是那個(gè)萬人追捧的“彩電大王”，但它依然是一頭低調(diào)而龐大的產(chǎn)業(yè)巨獸。

所以，長(zhǎng)虹不是沒落，而是選擇了另一條道路：從舞臺(tái)中央退場(chǎng)，卻在幕后掌控更多的齒輪。

這或許才是長(zhǎng)虹給出的答案。