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前言

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)榜單終于揭曉，一家巨頭以驚人的1.15萬(wàn)億營(yíng)收登頂，將阿里、華為等老牌強(qiáng)者甩在身后，成為唯一的“萬(wàn)億俱樂(lè)部”成員。

然而這份耀眼的成績(jī)單背后，卻隱藏著一個(gè)巨大的謎團(tuán)：它為何坐擁萬(wàn)億營(yíng)收，凈利潤(rùn)卻遠(yuǎn)低于同行，這究竟是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)還是無(wú)奈之舉？

民營(yíng)第一企業(yè)

就在昨天8月28日全國(guó)工商聯(lián)公布了一份備受矚目的榜單——2025年度中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

這份榜單不只是數(shù)字的羅列，它更像是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一張健康體檢表，透露著蓬勃的生命力。

上榜的五百家企業(yè)家底都相當(dāng)厚實(shí)，總營(yíng)收加起來(lái)超過(guò)了43萬(wàn)億，總資產(chǎn)更是突破了51萬(wàn)億的大關(guān)，雙雙都在增長(zhǎng)。

在這份榜單上，京東以1.1萬(wàn)億元的驚人營(yíng)收毫無(wú)懸念地登上了榜首，這不僅是它連續(xù)第四年坐上頭把交椅，更是榜單里唯一一家營(yíng)收邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”的民營(yíng)企業(yè)，把身后的阿里巴巴、恒力集團(tuán)還有華為都甩開(kāi)了一段距離。

京東的強(qiáng)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在年度榜單上，今年第一季度它的營(yíng)收增速達(dá)到了15.8%，創(chuàng)下近三年來(lái)最快記錄，到了第二季度這個(gè)數(shù)字更是飆升到22.4%，再次刷新紀(jì)錄。

整個(gè)上半年京東總收入接近6578億元，同比增長(zhǎng)約20%，無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)公司第一季度營(yíng)收排行，還是在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售百?gòu)?qiáng)榜上，京東都穩(wěn)坐第一。

然而光鮮的營(yíng)收數(shù)字背后卻藏著另一番景象，當(dāng)大家都在為京東的萬(wàn)億營(yíng)收歡呼時(shí)，它的凈利潤(rùn)卻只有400多億，這是個(gè)什么概念？我們來(lái)看看同行。

騰訊今年的凈利潤(rùn)高達(dá)2227億元，賺錢(qián)能力堪比大型銀行，阿里巴巴也有713億，華為626億，就連美團(tuán)和小米凈利潤(rùn)也分別有438億和272億。

為什么會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)收差距這么大的情況？答案藏在京東的運(yùn)營(yíng)模式里，一方面是“重資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)，大量的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)需要持續(xù)投入，另一方面則是那個(gè)龐大到驚人的員工隊(duì)伍，京東每年在人力資源上的開(kāi)銷(xiāo)就高達(dá)千億級(jí)別。

截至今年6月底京東的員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了90萬(wàn)人，就在過(guò)去的一年里公司為這些員工付出了1360億元的薪酬福利。

光是今年上半年新增加的員工就超過(guò)20萬(wàn)，其中15萬(wàn)都是全職的一線騎手，公司為每一位全職騎手每月繳納的社保，大約在2000元左右，這筆開(kāi)支隨著隊(duì)伍的壯大還在不斷增長(zhǎng)。

超低利潤(rùn)拿下榜單第一

面對(duì)傳統(tǒng)電商領(lǐng)域的增長(zhǎng)瓶頸京東顯然不打算坐以待斃，劉強(qiáng)東曾說(shuō)過(guò)“只做第一”是京東的核心精神，這種精神驅(qū)動(dòng)著這家公司不斷沖出舒適區(qū)，四處尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在線上京東上線了“新品”頻道，還推出了“百千億”計(jì)劃大力扶持新品推廣，在線下它的布局同樣大刀闊斧。

提供沉浸式體驗(yàn)的京東MALL已經(jīng)開(kāi)出了24家門(mén)店，而首家京東折扣超市在河北涿州開(kāi)業(yè)時(shí)短短兩天就吸引了超過(guò)10萬(wàn)顧客。

但這些都還只是開(kāi)胃菜，京東真正的野心體現(xiàn)在對(duì)全新賽道的兇猛進(jìn)攻上，外賣(mài)、酒旅、短劇、汽車(chē)、醫(yī)美……幾乎所有熱門(mén)領(lǐng)域，都能看到京東的身影，特別是外賣(mài)業(yè)務(wù)，它的入局?jǐn)噭?dòng)了原本平靜的市場(chǎng)。

為了在外賣(mài)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，京東推出了名為“七鮮小廚”的品質(zhì)餐飲平臺(tái)，主打“又好又便宜”并計(jì)劃在三年內(nèi)開(kāi)到一萬(wàn)家，為此京東甚至豪擲10億元現(xiàn)金，在全球招募1000道招牌菜的合伙人。

然而這種不計(jì)成本的擴(kuò)張代價(jià)是慘痛的，今年的第二季度財(cái)報(bào)顯示包括外賣(mài)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)虧損從去年同期的7億元急劇擴(kuò)大到了148億元，這引發(fā)了業(yè)內(nèi)不少擔(dān)憂(yōu)，認(rèn)為這不過(guò)是低價(jià)補(bǔ)貼的燒錢(qián)游戲。

對(duì)此京東CFO單甦解釋說(shuō)這些投入是為了突破增長(zhǎng)瓶頸，雖然短期內(nèi)會(huì)影響利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能帶來(lái)新的增長(zhǎng)和協(xié)同價(jià)值，劉強(qiáng)東本人似乎也認(rèn)為這筆錢(qián)花得值，在他看來(lái)外賣(mài)虧損是獲取流量的一種劃算方式。

京東之所以如此焦慮地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，是因?yàn)樗谧约旱暮诵牡乇P(pán)和新興戰(zhàn)場(chǎng)上，都面臨著前所未有的壓力。

在傳統(tǒng)的電商領(lǐng)域，拼多多、抖音等新興平臺(tái)的崛起，正在不斷侵蝕京東的市場(chǎng)份額，讓它感受到了切實(shí)的威脅。

而在即時(shí)零售這個(gè)新興戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)況則更為慘烈，京東和阿里巴巴旗下的淘寶閃購(gòu)高調(diào)殺入外賣(mài)市場(chǎng)，直接挑戰(zhàn)原本已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的美團(tuán)，市場(chǎng)格局瞬間演變成了“三國(guó)殺”，各方爭(zhēng)奪的核心就是寶貴的流量入口。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的激烈程度，從美團(tuán)的業(yè)績(jī)就能看出來(lái)，在兩大巨頭的沖擊下美團(tuán)今年第二季度的凈利潤(rùn)同比暴跌了89%。

更讓京東警惕的是美團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始反向滲透，將觸角伸向了京東的核心品類(lèi)，比如3C數(shù)碼和家電，與此同時(shí)餓了么等玩家也在這條賽道上虎視眈眈。

腹背受敵的策略轉(zhuǎn)換

面對(duì)如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，派代網(wǎng)創(chuàng)始人邢孔育就建議京東應(yīng)該聚焦主業(yè)，不應(yīng)該在外賣(mài)這種新業(yè)務(wù)上耗費(fèi)過(guò)多精力。

但顯然京東管理層有著不同的看法，他們堅(jiān)信只有不斷創(chuàng)新和超越，才能在競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)。

劉強(qiáng)東那句“只做第一”，在這里得到了最徹底的體現(xiàn)，它不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)份額的目標(biāo)，更是一種深入骨髓的危機(jī)感和驅(qū)動(dòng)力，迫使京東必須在每一條戰(zhàn)線上都拼盡全力，哪怕這意味著要承受巨大的短期陣痛。

在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，京東也將目光投向了更廣闊的海外市場(chǎng)，劉強(qiáng)東曾有過(guò)一個(gè)判斷：國(guó)際化將決定京東未來(lái)的生死，如今這一戰(zhàn)略正在加速落地。

京東的全球化布局已經(jīng)深入到中東、歐洲等地，涵蓋電商、物流和零售等多個(gè)領(lǐng)域，它不僅成功收購(gòu)了德國(guó)零售公司和香港的佳寶食品超市，還將自己的物流能力復(fù)制到了海外。

在沙特京東推出了自營(yíng)的B2C快遞品牌，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)的高效服務(wù)，這背后是京東將其核心的供應(yīng)鏈能力向全球輸出的雄心。

當(dāng)然出海的道路也并非坦途，阿里、美團(tuán)、滴滴等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同樣在加速海外擴(kuò)張的步伐，未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈，京東能否站穩(wěn)腳跟還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

回過(guò)頭來(lái)看國(guó)內(nèi)，拋開(kāi)商業(yè)上的博弈與得失，京東作為一個(gè)體量巨大的企業(yè)其社會(huì)價(jià)值同樣不容忽視，隨著員工總數(shù)即將突破百萬(wàn)大關(guān)，它在解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題上扮演了越來(lái)越重要的角色。

結(jié)語(yǔ)

審視今天的京東，我們看到的是一個(gè)復(fù)雜而多維的巨人，它擁有無(wú)人能及的營(yíng)收規(guī)模卻也背負(fù)著沉重的成本結(jié)構(gòu)，它在核心領(lǐng)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)卻又在新戰(zhàn)場(chǎng)上不惜血本地開(kāi)疆拓土。

這種對(duì)未來(lái)的投資以及其在社會(huì)就業(yè)和全球化布局上的努力，都展示了這家企業(yè)強(qiáng)韌的生命力，京東能否在這場(chǎng)多線作戰(zhàn)中最終勝出，我們拭目以待。

大家對(duì)于京東如今的成績(jī)有什么看法呢？