去年以來至今，有眾多知名外資企業(yè)傳出將要或已經(jīng)出售中國業(yè)務(wù)，涵蓋快消、餐飲、家居等多個細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，迪卡儂、星巴克、哈根達(dá)斯等熟悉的名字紛紛在列。

一時間，外資不再看好中國，外資企業(yè)逃離中國的消息刷屏，結(jié)合今年1-7月我國實際使用外資同比下降13.4%的情況來看，確實并不樂觀。

離開中國市場只是障眼法？

但從某種程度上說，出售中國業(yè)務(wù)，可能只是部分外資企業(yè)的障眼法，它們并沒有實質(zhì)上離開中國市場，而是換了一身馬甲，甚至換了一個賽道，繼續(xù)賺中國消費者的錢。

外資企業(yè)，無論是制造業(yè)企業(yè)還是消費型企業(yè)，在中國市場不再所向披靡是不爭的事實。制造業(yè)方面，中國本土企業(yè)成長迅速，在汽車、家電、智能手機等領(lǐng)域本身就將部分外企打得落花流水，消費領(lǐng)域的外企也在褪去光環(huán)，中國消費者的成長和日漸挑剔的需求，需要企業(yè)及時予以應(yīng)對，而原本主打新鮮生活方式和調(diào)性的外企，對此往往應(yīng)對緩慢，時常踏錯了節(jié)奏或表錯了情，不斷敗好感，被本土企業(yè)通過高品質(zhì)的性價比和更有親和力的營銷活動實現(xiàn)了快速超越與替代。

這就有了大量外企離開中國或出售中國業(yè)務(wù)。有些外企確實是徹底離開了中國市場，而有些外企則只是把部分或全部業(yè)務(wù)，以不低的價格轉(zhuǎn)給了本土資本，注意，不是本土企業(yè)，而是資本。

本土資本從外企手中接過原本風(fēng)光一時，如今陷入衰退的中國業(yè)務(wù)，有著充分的考慮。最關(guān)鍵的一點是可以充分發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)重啟和品牌再拓展——對國內(nèi)消費者的熟悉程度，讓其有這樣的底氣。而且，商業(yè)領(lǐng)域換個操盤手可能實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，本身就是一門玄學(xué)。何況，部分外企在中國市場深耕多年，積攢下的品牌力和粉絲濾鏡，還有一定的效果可以利用。

留下來，與中國的發(fā)展同頻

拿到了現(xiàn)金流的外企并不吃虧，有相當(dāng)部分的外企將大量資金用于中國市場的二次擴(kuò)張或重新布局。在這些外企看來，一線城市、新一線城市的各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都已趨于飽和，成本高企的同時，競爭過于激烈。中國本土企業(yè)的極致“內(nèi)卷式”打法無差別殺傷力太強。而對于低線城市甚至縣域市場的布局，一來，短時間難以見到成效，二來，需要重資產(chǎn)投入，三來，部分外企品牌發(fā)現(xiàn)，部分消費者對它們已經(jīng)有了一定的審美疲勞。此時，與其做事無巨細(xì)都要親力親為的直接經(jīng)營者，不如做品牌輸出方或者干脆只當(dāng)幕后股東，反正拿到的優(yōu)惠政策并沒有大的變化，那就以最清閑、風(fēng)險較小的方式，繼續(xù)享受中國市場的紅利。

消費類和專業(yè)類面臨的挑戰(zhàn)不同，外企離開中國的原因相對復(fù)雜，不能以一句“不能適應(yīng)中國行業(yè)發(fā)展/消費趨勢”來簡單概括。換句話說，外企離開中國的原因各不相同，但能留下來的，都在努力和中國的發(fā)展同頻。

不是退出舞臺，而是換了馬甲，生意本土化、盈利國際化，走出高速擴(kuò)張期，落入存量競爭時代的外企，正在中國市場進(jìn)行新一輪的深耕細(xì)作。

這也不單純是中國企業(yè)或中國資本的勝利，而是日趨復(fù)雜的市場環(huán)境下，多方聯(lián)手演繹的一幕好戲。