1950年11月25日，毛岸英犧牲在了朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，年僅28歲。

雖然他的生命在那天戛然而止，但卻在歷史的回響中，給了人們留下了一個(gè)疑問。

倘若這位歷經(jīng)苦難、兼具國(guó)際視野與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年，可以活到新中國(guó)建設(shè)時(shí)期，那么他將在新中國(guó)取得怎樣的成就呢？

他會(huì)不會(huì)和自己的那個(gè)表弟有同樣的下場(chǎng)呢？雖然歷史不容假設(shè)，但是也同樣無(wú)法不去假設(shè)。

下面就讓我們合理地推演，去展望這位領(lǐng)袖的長(zhǎng)子，可能存在的未來。

毛岸英的一生，可以說充滿了磨難。身為長(zhǎng)子，他在幼年時(shí)，便隨著母親楊開慧坐過牢。

母親犧牲后，他的弟弟毛岸龍夭折，自身生活陷入困窘。

雖然曾被“紅色牧師”董健吾照顧了一陣子，但最終仍流落上海街頭。

在那段時(shí)間，他當(dāng)過學(xué)徒、撿過破爛，辛辛苦苦地養(yǎng)活自己和弟弟毛岸青。

如果不是被地下組織尋回，他甚至有可能被淹沒在歷史的洪流中。

1936年，毛岸英在獲救后，被黨組織送往蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，期間他加入共青團(tuán)，并參加了蘇聯(lián)的衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)。

身為一名裝甲兵指揮官，他隨蘇軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲戰(zhàn)場(chǎng)，立下過戰(zhàn)功。

1946年回國(guó)后，他隱姓埋名在延安農(nóng)村勞動(dòng)，后任北京機(jī)器總廠黨委副書記，與工人同吃同住，毫無(wú)特殊待遇。

1950年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，他更是主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)，成為了志愿軍司令部的俄語(yǔ)翻譯兼機(jī)要秘書。

他的表現(xiàn)一直很好，直至犧牲于美軍的轟炸之下。

和很多黨組織的干部一樣，毛岸英也在蘇聯(lián)接受教育的。在那期間，他系統(tǒng)接觸了蘇聯(lián)工業(yè)體系，尤其是重工業(yè)管理模式。

1946年回國(guó)后，他在延安參加革命實(shí)踐后，便來到了北京機(jī)器總廠的基層工作。

他曾經(jīng)提出過“工人參與管理”的民主化理念，這與1950年代，鞍鋼搞的“兩參一改三結(jié)合”經(jīng)驗(yàn)高度契合。

由此可見，他對(duì)工業(yè)管理有著很強(qiáng)的把握能力。

毛岸英的能力，足以讓他將紙面上的計(jì)劃，轉(zhuǎn)化為可落地的項(xiàng)目。

1953年蘇聯(lián)援華的156個(gè)工業(yè)項(xiàng)目中，涉及了鋼鐵、機(jī)械、能源等領(lǐng)域。

但由于中國(guó)的工人和管理人員沒接觸過大工業(yè)，所以蘇聯(lián)的技術(shù)常因文化差異而遲遲無(wú)法落地。

例如，長(zhǎng)春第一汽車制造廠運(yùn)行初期，因蘇聯(lián)圖紙與中國(guó)工人的工作經(jīng)驗(yàn)不匹配，導(dǎo)致投產(chǎn)進(jìn)度滯后。

而毛岸英兼具俄語(yǔ)能力和基層經(jīng)驗(yàn)，如果他被任命為項(xiàng)目協(xié)調(diào)專員，就可以通過簡(jiǎn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織“師徒制”的培訓(xùn)，加速蘇聯(lián)技術(shù)的本土化。

據(jù)《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年鑒》，1957年長(zhǎng)春一汽產(chǎn)能達(dá)3萬(wàn)輛，若毛岸英將管理效率提升10%，年產(chǎn)量或突破3.3萬(wàn)輛。

另外，毛岸英還在工作中，主動(dòng)去向基層找辦法。他在北京機(jī)器總廠試行了“工人提案制”，鼓勵(lì)工人提交技術(shù)改進(jìn)方案。

1954年，沈陽(yáng)機(jī)床廠工人發(fā)起“技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)”，一年內(nèi)提出建議12萬(wàn)條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000萬(wàn)元。

若毛岸英將此類經(jīng)驗(yàn)推廣至全國(guó)，按1956年全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值642億元來計(jì)算，工人參與管理或能帶動(dòng)年效益增長(zhǎng)1%-2%，即6.4億-12.8億元。

除了在工業(yè)方面發(fā)揮作用外，毛岸英的農(nóng)村改革思路，也是與眾不同的。

這主要體現(xiàn)在，他將“漸進(jìn)改良”與“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”相結(jié)合，搞出了一條更加和諧的土改路線。

1947年，他在山西臨縣郝家坡參加土改時(shí)，主張“尊重中農(nóng)利益”，反對(duì)激進(jìn)劃分階級(jí)。

這一立場(chǎng)與黨中央在1950年發(fā)布的《關(guān)于土地改革問題的報(bào)告》中，“保護(hù)富農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的政策導(dǎo)向是相一致的。

1953年，中國(guó)的農(nóng)業(yè)開始進(jìn)行合作化運(yùn)動(dòng)，部分地區(qū)出現(xiàn)了強(qiáng)迫農(nóng)民入社現(xiàn)象。

毛岸英在蘇聯(lián)時(shí)，見識(shí)過集體農(nóng)莊的教訓(xùn)，也深知其弊端。

如果由他來主管農(nóng)業(yè)政策試點(diǎn)，就有可能借鑒這些正面或負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)，推行“自愿入社+土地分紅”模式。

例如，河北饒陽(yáng)縣五公村耿長(zhǎng)鎖合作社，就曾經(jīng)采取過按勞分配與土地分紅結(jié)合的辦法。

結(jié)果在1955年，社員們的年均收入達(dá)120元，比單干戶高30%。若此類模式全國(guó)推廣，對(duì)全國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)都會(huì)有所促進(jìn)。

蘇聯(lián)留學(xué)期間，毛岸英接觸過烏克蘭地區(qū)的機(jī)械化種植。

而中國(guó)則是到了1952年，才開始引進(jìn)蘇聯(lián)的拖拉機(jī)。但由于農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝脫節(jié)，這些拖拉機(jī)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

如果毛岸英來主持相關(guān)工作，或可以推動(dòng)成立“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站”，讓農(nóng)民更快地掌握機(jī)械化種植等技術(shù)。

據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，1952-1957年，全國(guó)糧食單產(chǎn)由88公斤/畝增至97公斤/畝。

若技術(shù)推廣效率提升，這種單產(chǎn)的提升，有可能提前兩年完成。那樣的話，國(guó)家將會(huì)增產(chǎn)糧食約100億斤。

除了在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的層面上，毛岸英在外交上，還能起到別人難以想象的作用。

他在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)、長(zhǎng)大，也是參加過衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的老兵，所以非常熟悉東歐的政治生態(tài)；而朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)歷，也使他兼具“抗美”與“聯(lián)蘇”的雙重融合性。

所以如果他能活下來，中蘇之間的關(guān)系很有可能會(huì)不一樣。

1954年赫魯曉夫訪華期間，中蘇雙方簽訂了《中蘇科學(xué)技術(shù)合作協(xié)定》，但在具體執(zhí)行上，卻受雙方不同的行政程序拖累，產(chǎn)生了諸多矛盾。

毛岸英若能擔(dān)任中蘇友協(xié)秘書長(zhǎng)，就可以利用個(gè)人聲望簡(jiǎn)化流程，讓合作更加順暢。

例如，蘇聯(lián)援華的地質(zhì)勘探設(shè)備交付周期，就可以因?yàn)槊队⒌奈有?，從平?8個(gè)月縮短至12個(gè)月。

這樣的話，1956年才發(fā)現(xiàn)的大慶油田，就可以提前啟動(dòng)勘探工作。

同時(shí)，毛岸英那種年輕的朝氣，也有著不可忽視的力量。

在1955年的萬(wàn)隆會(huì)議上，周總理提出了“求同存異”方針，但卻引來了亞非國(guó)家的疑慮。

毛岸英若以志愿軍老兵的身份出席會(huì)議，便可以通過講述朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)的故事來揭露美國(guó)價(jià)值觀的真相，進(jìn)而淡化意識(shí)形態(tài)分歧。

面對(duì)國(guó)內(nèi)的青年人，毛岸英也能起到表率作用。

他是毛主席的長(zhǎng)子，卻是搞建設(shè)、搞軍事樣樣沖鋒在前，而且還拒絕了所有特殊待遇、堅(jiān)持在一線工作。

他能提供的榜樣力量，比抽象的宣傳更具感染力。而且，毛岸英還有學(xué)術(shù)背景。

當(dāng)1955年，國(guó)家號(hào)召青年人“向科學(xué)進(jìn)軍”時(shí)，毛岸英就可以通過自己，來促進(jìn)青年團(tuán)體改革，參照蘇聯(lián)工農(nóng)速成中學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推動(dòng)“半工半讀”的工作模式。

這樣的話，到了1960年，國(guó)家或許能培養(yǎng)出50萬(wàn)既有工農(nóng)背景、又有文化基礎(chǔ)的技術(shù)骨干。

而最重要的是，毛岸英如果活下來，并且能起到我們前面所說的積極作用，那么他的地位必然不低。

即使毛主席不允許國(guó)家的權(quán)力在私人家族內(nèi)傳承，但毛岸英依然會(huì)在政府中，有自己的一席之地。

屆時(shí)，以他的獨(dú)立性和見識(shí)，或許不會(huì)和自己的那位堂兄弟一樣，被其他人引入歧途。而國(guó)家也將因此，比較平穩(wěn)地走過那段困難的歲月。

毛岸英的犧牲是抗美援朝悲壯史詩(shī)的縮影。

假設(shè)他未犧牲，固然可能成就斐然，但其真正價(jià)值早已超越個(gè)體生命——他以28歲的青春詮釋了何為“將小我融入大我”。

雖然毛主席曾表示，毛岸英只是一名普通的戰(zhàn)士，但是身上的光輝，必然會(huì)引導(dǎo)著新一代的年輕人，接過歷史賦予他們的新使命。

參考資料：

1、毛岸英 - 百度百科

2、毛岸英：不懼艱險(xiǎn) 勇往直前（奮斗百年路 啟航新征程·數(shù)風(fēng)流人物）——環(huán)球網(wǎng)2021-05/2611:00