大象新聞記者 趙丹 周蘭 秦鈺璽 張智倫

起重機械制造業(yè)“大佬”崔培軍又因為發(fā)錢上熱搜了。

8月21日，崔培軍的企業(yè)，河南省礦山起重機有限公司(以下簡稱“河南礦山”)來了319名準大學生，領(lǐng)走百萬元現(xiàn)金。

不僅堅持22年資助學生，河南礦山對自家員工更是關(guān)懷備至，網(wǎng)上到處是崔培軍給員工逢年過節(jié)發(fā)現(xiàn)金的物料，因此他被網(wǎng)友稱為“全網(wǎng)最愛發(fā)錢的老板”。身價上億的他用實際行動詮釋了“兼濟天下” 的企業(yè)家擔當。

這位民營企業(yè)家發(fā)錢背后有著怎樣獨特的管理理念和情懷？

在接受大象新聞《面孔》欄目專訪時，今年60歲的崔培軍說話中氣十足：“我覺得老板就像家長一樣，你的孩子需要錢，你給不給？”“老板對員工的關(guān)愛上不去，不以員工為核心，談什么高質(zhì)量發(fā)展都是假的?！?/p>

“不想讓家鄉(xiāng)的孩子因為沒錢而輟學”

之所以捐資助學，崔培軍講了個故事。

崔培軍接受采訪

2003年，有一個小姑娘來河南礦山找工作，崔培軍問她是哪畢業(yè)的，對方回答是高中畢業(yè)。崔培軍接著問為何不上大學，小姑娘拿出了錄取通知書，稱考上了鄭州大學，但因為家貧，無奈放棄。

崔培軍立即決定資助這個小姑娘，每年給她5000元，4年共2萬元，直至她大學畢業(yè)。“我深深體會過因貧窮上不起學的痛苦，所以不想讓家鄉(xiāng)的孩子因為沒錢而輟學?！?/p>

2004年，這件事在周邊村莊傳開，很多貧困準大學生找上門來。崔培軍安排人員去家訪，資助了25名學生，每人5000元。還成立了“河南礦山貧困大學生助學基金會”，專門資助新鄉(xiāng)長垣的貧困學生及其員工子女，每年的投入從20萬增加到上百萬，至今已資助4800多人，發(fā)放助學金超3500萬元。

對于受助學生，崔培軍從不求回報?！白叩酱蠼稚喜徽J識我也沒關(guān)系”，他表示，遇到困難還可以寫信給他，“你們學什么專業(yè)，就去什么領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，為國家、為社會做貢獻，這就是對我最好的回報”。

崔培軍現(xiàn)場發(fā)錢

到后來，崔培軍助學有個原則：親手把現(xiàn)金發(fā)給學生，只資助第一年，既解決“第一口奶”，也防止“心理依賴”，真正把捐資助學轉(zhuǎn)化成激勵?！吧洗髮W后，學生可以利用業(yè)余時間勤工儉學，但如果有特殊情況，沒辦法勤工儉學，我們還會繼續(xù)資助?！?/p>

崔培軍和受資助者合影

“老板就像家長一樣”

社交媒體上，關(guān)于崔培軍給員工發(fā)錢、組織員工父母免費旅游等消息頻頻登上熱搜，他也成了不少打工人渴求的好老板。

崔培軍邀請員工家屬參加中秋聚會

“從剛辦廠開始，我們就發(fā)過車、房子等獎勵員工，后來大家對這些東西沒了需求，就發(fā)錢?！贝夼嘬娬f。

在河南礦山廠區(qū)內(nèi)，發(fā)錢從來不是偶爾的噱頭，而是常規(guī)操作。

員工現(xiàn)場數(shù)獎金

每年臘月二十六的年會有“數(shù)錢比賽”，千萬現(xiàn)金堆在幾十米的長桌上，員工在規(guī)定時間內(nèi)數(shù)錢，數(shù)多少拿走多少；崔培軍出差回來到廠區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，會臨時起意，組織車間員工，每人發(fā)幾百塊錢；婦女節(jié)給2000多名女員工每人發(fā)800元；收小麥時給員工發(fā)1000元收割機補貼；每年組織員工父母免費旅游……

員工現(xiàn)場數(shù)獎金

一位不愿具名的員工向大象新聞回憶道，有一年中秋節(jié)，員工剛領(lǐng)完福利放假，崔培軍巡廠時發(fā)現(xiàn)還有20多人在加班，當場把主管“批評”了一頓。然后，他當場給每人發(fā)1000元，叮囑員工趕緊回去陪家人。

年會發(fā)錢

對于“愛發(fā)錢老板”這一標簽，崔培軍則表示，并不是自己愛花錢，而是看到員工工作辛苦，能補貼一點是一點。“員工們上有老下有小，年輕人要還車貸房貸，我覺得老板就像家長一樣，你的孩子需要錢，你給不給？”

“使用機器人是為了讓員工更舒服地掙錢”

在這個追求速度與流量的時代，崔培軍和他的河南礦山，堅守著制造業(yè)的本質(zhì)，也堅守著對“人”的尊重。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，也是圍繞員工展開。

十年前，在外地考察時了解到自動化項目后，崔培軍意識到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的局限。“當時員工每天要搬40多公斤重的車輪，女員工也不例外，長期下來容易落下腰椎、脊椎等職業(yè)病。”于是，他決定引進焊接機器人。

“我們使用焊接機器人，是為了把高強度、高危險、重體力的活交給機器，讓員工輕松點掙錢?！贝夼嘬姀娬{(diào)，公司不會因為引入機器人而裁員，反而會對員工進行培訓，讓員工學習操作機器人，希望員工能舒舒服服地工作，既減輕勞動強度，又能多拿工資。

崔培軍在生產(chǎn)一線

如今，車間里，高難度焊接等工作由機器人完成，員工負責把控焊接質(zhì)量、視角等?！霸傧冗M的機器人，也只是服務(wù)人的工具，而且目前我們這個行業(yè)還做不到車間無人化?！?/p>

勞動強度降了，收入并沒有減少，不少員工扣除五險一金后，月薪能拿到七八千元。

崔培軍說自己沒想過要做多大的企業(yè)，也沒想過要當多大的老板，他希望，河南礦山能一直做下去，讓員工安心上班，靠著這份工作過上好日子。

“一輩子做好一件事就夠了”

14歲因家里窮輟學，借35塊錢外出闖蕩，靠自己學技能、謀生計，把 “獨善其身” 的自強刻進骨子里；實現(xiàn)“財富自由”后，返鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)，盡自己所能搞公益事業(yè)，將“兼濟天下”落到實處。

崔培軍年輕時

這位身家上億的“網(wǎng)紅老板”回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程時感慨萬千，“我只要認定的事，就會堅持到底?！?/p>

崔培軍提倡孝為先

“不跨界”是崔培軍一直堅持的事情。

河南礦山自創(chuàng)立以來便專注于起重機領(lǐng)域，雖在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上有所延伸，但始終堅守起重機業(yè)務(wù)的本源。即使是在房地產(chǎn)、金融等行業(yè)誘惑不斷的年代，崔培軍也始終堅守起重機制造這一主業(yè)，從未動搖。

圖為河南礦山集團

“人一輩子很短暫，掐頭去尾，做事的時間也就三四十年，能把一件事做好就不錯了。”崔培軍說，雖然起重機科技含量不高，但做好也是很不容易的，不分散精力，才能把主業(yè)做精做透。

而他堅持的另外一件事，就是“現(xiàn)金為王”?！拔覀兤髽I(yè)沒貸款、沒融資、沒拖欠，量力而行，保證企業(yè)健康發(fā)展、財務(wù)良好、員工收入高，這就足夠了。”

崔培軍演講

崔培軍介紹，2024年公司產(chǎn)值103億元，利潤2.6億元，給員工發(fā)了1.7億元，剩下的要作為企業(yè)發(fā)展的儲備金，“今年預(yù)計會增長，相信到臘月二十六的年會，我們公司的員工幸福指數(shù)在行業(yè)內(nèi)還是第一?！?/p>