特朗普的回歸,那叫一個(gè)聲勢(shì)浩大。
集會(huì)上人山人海,熟悉的紅帽子,激昂的口號(hào),一切都像是昨日重現(xiàn)。這位曾經(jīng)的地產(chǎn)大亨,再一次站上了權(quán)力的頂峰,好一出王者歸來。
但,真正的門道,從來不在臺(tái)前。喧囂過后,人們很快發(fā)現(xiàn),特朗普的2.0時(shí)代,迎接他的不是鮮花和掌聲,而是一場(chǎng)全新的、從四面八方圍攏過來的戰(zhàn)爭(zhēng)。他的白宮寶座,坐得比任何時(shí)候都燙手。
如今特朗普“重施故技”,對(duì)中國(guó)發(fā)起關(guān)稅戰(zhàn)。特朗普的方式是:通過對(duì)華加稅施壓,迫使中國(guó)在經(jīng)貿(mào)及其他領(lǐng)域做出讓步。但中國(guó)是出新招,為什么這么說呢?因?yàn)橹袊?guó)除了進(jìn)行關(guān)稅反制外,更重要的是采取了非關(guān)稅反制措施,例如稀土出口禁令——事實(shí)證明,此舉成功擊中了美國(guó)要害。
過去,華盛頓的游戲規(guī)則是華爾街的金主、硅谷的技術(shù)新貴與國(guó)會(huì)山的說客們?cè)谀缓缶木幙椀囊粡埓缶W(wǎng),權(quán)力通過代理人含蓄地運(yùn)作。
可特朗普偏不,他用自己的成功向世界證明:只要你足夠有錢,足夠“強(qiáng)”,就可以直接掀翻桌子,繞過所有中間商,自己下場(chǎng)當(dāng)玩家。在他眼里,規(guī)則就是用來打破的,所有人,無(wú)論是盟友還是敵人,都不過是可以隨時(shí)取用的棋子。
問題是,當(dāng)他教會(huì)了所有人“原來游戲還能這么玩”之后,他就不再是唯一的玩家了。一群新的重量級(jí)人物,看懂了他的成功秘訣,也開始模仿他的路徑。埃隆·馬斯克不再滿足于在社交媒體上呼風(fēng)喚雨,干脆在華盛頓設(shè)立了專門的政策辦公室,直接介入政治腹地。
對(duì)沖基金的大佬比爾·阿克曼,也搖身一變成了社交平臺(tái)上的政治“KOL”,言辭犀利地干預(yù)著公共議題。這些新玩家,論財(cái)富、論影響力,甚至論攪動(dòng)輿論的能力,絲毫不比特朗普遜色。他們不僅學(xué)到了特朗普的打法,還精準(zhǔn)地看穿了他當(dāng)下的弱點(diǎn)。
于是,美國(guó)的權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。它不再是一個(gè)穩(wěn)固的金字塔,頂端坐著一位發(fā)號(hào)施令的總統(tǒng)。它變成了一個(gè)碎片化的、群雄逐鹿的競(jìng)技場(chǎng)。在這場(chǎng)由特朗普親手開啟的、毫無(wú)規(guī)則可言的“圍獵游戲”里,他驚訝地發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)從那個(gè)唯一的頂級(jí)獵手,變成了被眾人瞄準(zhǔn)的獵物之一。他教會(huì)了所有人如何打破規(guī)則,自然也包括了如何打敗他自己。
特朗普最引以為傲的,莫過于他那套商人式的“極限施壓”手段。可如今,這套曾經(jīng)屢試不爽的法寶,無(wú)論是在國(guó)際舞臺(tái)還是在美國(guó)國(guó)內(nèi),都碰到了天花板,其效果正在迅速?gòu)氖恨D(zhuǎn)為內(nèi)耗。
放眼全球,他那種極度善變、反復(fù)無(wú)常的外交風(fēng)格,把盟友當(dāng)成隨時(shí)可以犧牲的籌碼,已經(jīng)讓歐洲那些老朋友們寒了心。波蘭和波羅的海國(guó)家對(duì)他那些“美國(guó)優(yōu)先”的言論感到極度不安,不再被動(dòng)地等待華盛頓的臉色。他們開始自己掏腰包,大幅增加國(guó)防開支,拉起了自己的防務(wù)小圈子。特朗普本想分化歐洲,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)自己反被孤立。
在面對(duì)像普京這樣強(qiáng)硬的對(duì)手時(shí),他那套虛張聲勢(shì)的表演也失靈了。他曾夸下海口,聲稱自己上任24小時(shí)內(nèi)就能解決俄烏沖突,但得到的卻是對(duì)方冷冰冰的回應(yīng):任何協(xié)議都必須基于戰(zhàn)場(chǎng)上的現(xiàn)實(shí)。這無(wú)疑是宣告,純粹的商人技巧在冰冷的硬實(shí)力面前,作用有限。
視線轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi),他試圖故技重施。那個(gè)計(jì)劃對(duì)所有進(jìn)口商品普遍征收10%關(guān)稅的大棒,還沒揮向國(guó)外,就先在美國(guó)內(nèi)部引爆了一場(chǎng)風(fēng)暴。此舉立刻激起了國(guó)內(nèi)強(qiáng)烈的反對(duì)聲浪,農(nóng)業(yè)州的議員們急得跳腳,生怕自己的選區(qū)會(huì)遭到毀滅性的貿(mào)易報(bào)復(fù)。
而零售行業(yè)則直接警告,所有增加的成本最終只會(huì)一分不少地轉(zhuǎn)嫁到普通消費(fèi)者頭上。就連他自己的財(cái)長(zhǎng),在國(guó)會(huì)被問及此項(xiàng)計(jì)劃時(shí),也是一番含糊其辭,顯然底氣不足?!懊绹?guó)優(yōu)先”的宏大口號(hào),到頭來,竟演變成了內(nèi)部精英為了爭(zhēng)奪存量利益而互相撕咬的“美國(guó)內(nèi)耗”。這場(chǎng)內(nèi)外受困的僵局,正把他最擅長(zhǎng)的極限施壓,變成了一場(chǎng)消耗自身政治資本的極限內(nèi)耗。
特朗普一直以來都精心維護(hù)著一個(gè)“無(wú)所不能”的強(qiáng)勢(shì)形象。即便面對(duì)全球范圍的批評(píng)和國(guó)內(nèi)州長(zhǎng)的公開對(duì)抗,他依然要擺出一副極度強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài),甚至表現(xiàn)出一種在逆境中愈發(fā)斗志昂揚(yáng)的狀態(tài)。
然而,這種表演式的強(qiáng)硬,更像是一層硬殼,用來掩蓋其內(nèi)在的不安與虛弱。這是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的“走鋼絲”表演,一旦遇上真正堅(jiān)硬的“現(xiàn)實(shí)鐵壁”,這層硬殼就會(huì)暴露出裂痕。
第一堵鐵壁,就是獨(dú)立的中央銀行——美聯(lián)儲(chǔ)。美國(guó)國(guó)債規(guī)模已達(dá)天文數(shù)字,過去那種依靠外部利益來填補(bǔ)窟窿的方式越來越難以為繼。為了稀釋這筆天量債務(wù),特朗普迫切希望美聯(lián)儲(chǔ)降息,并為此不惜頻繁地公開炮轟聯(lián)儲(chǔ)主席鮑威爾。
但鮑威爾頂住了壓力,反復(fù)強(qiáng)調(diào)美聯(lián)儲(chǔ)的獨(dú)立性,對(duì)降息保持著極其謹(jǐn)慎的態(tài)度。這場(chǎng)發(fā)生在美國(guó)最高權(quán)力層之間的公開內(nèi)耗,赤裸裸地向所有人展示:總統(tǒng)的意志,并非無(wú)所不能。
第二堵鐵壁,比美聯(lián)儲(chǔ)更堅(jiān)硬,那就是美國(guó)國(guó)債本身。根據(jù)國(guó)會(huì)預(yù)算辦公室的數(shù)據(jù),聯(lián)邦債務(wù)的利息支出已經(jīng)超過了龐大的軍費(fèi)開支。這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的、冷冰冰的現(xiàn)實(shí),它不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)的恐嚇或談判而消失。它就像一個(gè)定時(shí)炸彈,讓特朗普的所有政策都顯得捉襟見肘,縛手縛腳。
當(dāng)一個(gè)表演者撞上這些無(wú)法用意志轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)時(shí),他“肚量小”、心胸狹窄的本性,以及被外界質(zhì)疑的“內(nèi)心空洞”和底氣不足,便再也無(wú)法掩飾。越來越多的人開始明白,反對(duì)他,不是因?yàn)槲窇炙膹?qiáng)大,而是因?yàn)榭创┝怂硌荼澈蟮奶摷佟?/p>
特朗普的悖論正在于此:他是一個(gè)成功的破壞者,但也正因如此,他親手為自己打造了一個(gè)他自己也無(wú)法掌控的新世界,一個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)者和硬釘子的新牌局。他終結(jié)了舊的規(guī)則,卻也可能成為新混亂的第一個(gè)祭品。
他興致勃勃發(fā)起的這場(chǎng)“游戲”,到頭來“玩弄”的可能不是別人,恰恰是他自己。這出“王者歸來”的大戲,結(jié)局充滿了巨大的不確定性,但最大的可能,是這位曾經(jīng)的顛覆者,最終被他自己釋放出的顛覆性力量所吞噬。
信息來源
澎湃新聞《梁海明:為何會(huì)有人對(duì)特朗普2.0叫好?》
https://m.thepaper.cn/baijiahao_30252030
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.