前言

有人說，真正的高手，不僅要贏在實力，更要贏在情商。

可是，最近“最快女護(hù)士”張水華的故事，卻生動地告訴我們：實力再強，情商掉鏈子，結(jié)局可能是一地雞毛。

同樣是一場馬拉松，她用2小時35分27秒贏得了冠軍，刷新了個人最好成績，卻用短短幾句話，敗光了多年積累的口碑。

本該收獲滿滿的祝賀和尊敬，結(jié)果卻迎來全網(wǎng)的質(zhì)疑和吐槽，她到底是怎么走到這一步的？

輝煌成就與情商災(zāi)難

先把話放在前頭，張水華的實力，確實不容小覷。

8月31日的哈爾濱馬拉松，她代表國內(nèi)女子組出戰(zhàn)，不僅順利奪冠，還把自己的成績刷新到了2小時35分27秒，要知道，這是很多專業(yè)運動員都難以企及的速度。

更牛的是，她是在生理期堅持完賽，甚至腿上滲出了血。

這種毅力和耐力，確實可以讓人肅然起敬。

可偏偏，所有的敬意還沒來得及發(fā)酵，就被她賽后的幾句話全盤沖垮。

領(lǐng)獎臺上，她面對鏡頭哽咽著說：“我不需要領(lǐng)導(dǎo)特別給假，我只希望能支持我周末調(diào)休。”

聽起來像是在訴苦，但配合上后續(xù)信息，畫風(fēng)立刻變了味。

她抱怨醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)讓她自己去找同事調(diào)班，認(rèn)為這是“不支持”，這種話傳出去，輿論直接炸鍋。

因為大家很快扒出，她的領(lǐng)導(dǎo)曾幫她調(diào)休了幾十次，只是這次沒能特批，她就直接在媒體面前“掛”了對方。

要知道，職場是個講究團隊協(xié)作的地方，尤其在醫(yī)院這種緊密依賴同事配合的行業(yè)，更要懂得低頭做人。

可是，張水華在公眾面前的這一吐槽，直接讓多年配合她工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事陷入了被動。

這不只是“情緒失控”那么簡單，而是把職場人最忌諱的——“讓同事在公眾場合下不體面”——做到了最徹底。

而她沒意識到的是，這種“發(fā)泄式”表達(dá)，不僅沖淡了她冠軍的光環(huán)，更讓人懷疑她的人品和情商。

同事的負(fù)擔(dān)

事情到這里還沒完，網(wǎng)友開始深挖她所謂“只是偶爾比賽”的真相。

賽后她曾強調(diào)自己“一年只有兩個馬拉松”，聽起來參賽頻率不高，似乎并不會造成太多麻煩。

但查了實際賽程才發(fā)現(xiàn)，這完全不是一碼事。

從3月到6月，她的身影幾乎出現(xiàn)在全國各地的賽場：

3月9日、16日、22日、30日在浙江，4月18日在安徽，4月20日在山東，4月28日在河北，5月5日在云南，5月25日在黑龍江，6月28日又回到河北。

這意味著，她幾乎每個月都有兩三場賽事參賽，很多時候還需要往返長途，整個周末都在外地奔波。

熟悉護(hù)理行業(yè)的人都知道，護(hù)士的排班是極為緊湊的，“一個蘿卜一個坑”，沒人在就得有人頂。

一旦有人調(diào)休，就意味著其他同事要多值班，可能放棄和家人孩子團聚的時間去彌補空缺。

長期下來，其實對科室是種不小的負(fù)擔(dān)。

換句話說，她的每一次奪冠背后，都有同事用自己的休息時間在默默替她“買單”。

平心而論，團隊愿意一次兩次幫你，這叫支持；愿意十次八次幫你，那是照顧你。

但如果這種幫助成為常態(tài)，甚至變成一種別人必須為你讓路的“權(quán)利”，那就很容易讓人心生不滿。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事在這幾年里，其實一直在為她創(chuàng)造條件，可她公開發(fā)言的調(diào)子，卻給外界一種“單位從沒幫過我”的印象，這種落差，自然會引發(fā)輿論反彈。

精致利己

輿論發(fā)酵到這里，矛頭已經(jīng)開始指向她的“精致利己”。

網(wǎng)傳她的哈爾濱馬拉松冠軍獎金是8萬美元（約60萬人民幣），但據(jù)多方消息，她實際獲得的獎金比這低得多，稅前總數(shù)約2萬元人民幣。

此外，她還簽約了有關(guān)機構(gòu)，拿到運動品牌代言，有自己的商業(yè)收入來源。

這些成果當(dāng)然都是靠她自己努力得來的，外人無權(quán)干涉，但問題在于——當(dāng)你享受著榮譽與收益的時候，那些曾經(jīng)幫助過你的人，在你的敘述里卻成了“不支持”的一方，這就讓人難免心寒。