印度電子垃圾回收的雙面景象與挑戰(zhàn)。

文 ｜動點(diǎn)科技

作者｜李鵬輝

排版｜Winnie

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封面及配圖來源：Unsplash及相關(guān)企業(yè)官網(wǎng)

在德里東北角的卡塔（Khatta）市場，夜色與火光交織。滿載舊電腦和手機(jī)的卡車駛?cè)氇M窄的街巷，工人們立刻圍上去，把廢棄的設(shè)備一件件卸下。有人點(diǎn)起篝火焚燒電路板，只為從灰燼里扒出幾根銅絲；有人用剝線鉗逐條拆開電纜，幾小時(shí)下來，雙手滿是裂口與灼痕。

千里之外的孟買，一座現(xiàn)代化工廠中，另一番景象正在上演。工人們身穿防護(hù)服，在封閉車間操作破碎機(jī)和冶煉爐，報(bào)廢的電腦與電池被粉碎、分選，金、銀、鈀以及鋰、鈷等金屬被穩(wěn)定回收，再度流向產(chǎn)業(yè)鏈上游。

這并非攝影師偶然捕捉的孤立畫面，而是媒體報(bào)道中一再出現(xiàn)的場景。當(dāng)然，更重要的是，它們并非個(gè)例，而是幾乎所有印度大城市邊緣都在日復(fù)一日上演的日常，以及印度電子垃圾產(chǎn)業(yè)的雙面鏡像。

以此為起點(diǎn)，這里的一邊是龐大的非正規(guī)回收網(wǎng)絡(luò)，支撐起一個(gè)價(jià)值超過15億美元的市場；另一邊則是政策與技術(shù)推動下正逐漸壯大的正規(guī)軍，試圖改變游戲規(guī)則。作為全球第三大電子垃圾制造國，于此，印度正站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與生態(tài)重塑的關(guān)鍵時(shí)刻。

從毛細(xì)血管到星星之火

正如上文所述，印度電子垃圾回收的版圖呈現(xiàn)出明顯的兩極分化。在上游，遍布全國的廢品收購點(diǎn)和家庭作坊構(gòu)成了非正規(guī)體系的毛細(xì)血管；在下游，少數(shù)裝備精良的企業(yè)工廠則代表著仍在成長的正規(guī)板塊。

2023-24財(cái)年，印度產(chǎn)生了約175萬公噸電子垃圾，五年內(nèi)增幅接近73%。其中近六成未被任何形式回收，而進(jìn)入回收體系的部分，絕大多數(shù)（估計(jì)高達(dá)95%）由非正規(guī)從業(yè)者完成。據(jù)行業(yè)調(diào)查，這一領(lǐng)域有上百萬人依賴謀生：從流動廢品商販卡巴迪瓦拉，到德里錫蘭普爾等露天市場的拆解工，再到進(jìn)行焚燒、電鍍的小作坊主，形成了一個(gè)龐大而松散的灰色網(wǎng)絡(luò)。

在德里卡塔市場，當(dāng)?shù)丶易鍎萘φ瓶刂顺梢陨系膹U料生意。他們通過租賃倉庫、雇傭工人、分包環(huán)節(jié)來構(gòu)建壟斷，被稱為“回收業(yè)之王”。在這樣的體系下，電子垃圾的處理方式往往原始而危險(xiǎn)：焚燒電線提取銅，強(qiáng)酸浸泡電路板回收金銀，導(dǎo)致工人長期暴露在鉛、汞、砷等有害物中。收入也極為微薄——有人每天辛苦拆解10公斤電路板，僅能換來不足50盧比（約合4塊錢），而雙手滿是傷痕。對成千上萬的貧困家庭而言，這是難以逃脫的生計(jì)陷阱。

相比之下，正規(guī)回收體系更像是星星之火——規(guī)模雖小，卻開始嶄露頭角。截至2025年，印度在中央污染控制局注冊的回收企業(yè)有322家，理論處理能力達(dá)220萬公噸。但現(xiàn)實(shí)利用率不足一半，原因在于供應(yīng)鏈斷裂：分散的家庭和小商戶更愿意賣給上門的廢品商，而不是聯(lián)系正規(guī)企業(yè)。近年來，授權(quán)企業(yè)處理比例雖從22%提高到43%，仍有過半電子垃圾散落在非正規(guī)渠道。

當(dāng)然，這種結(jié)構(gòu)性失衡也意味著巨大的機(jī)遇。電子垃圾中蘊(yùn)含豐富金屬，一噸廢舊手機(jī)提取的黃金甚至高于一噸金礦石。測算顯示，印度電子垃圾中潛在可提取的金屬價(jià)值高達(dá)60億美元，而目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值僅約15.6億美元。假如能提升正規(guī)回收比例，不僅能帶來數(shù)倍增長空間，還可減少每年約17億美元的金屬進(jìn)口依賴。由此產(chǎn)生的“城市礦山”的概念，已引起政策制定者的興趣。

但要讓這一藍(lán)圖落地并非易事，時(shí)間仍是這其中必不可缺并且至關(guān)重要的構(gòu)成。同時(shí)，伴隨著這一進(jìn)程，這里也將產(chǎn)生新的問題：非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)的生命力極強(qiáng)。它們的低成本、靈活性以及對社區(qū)的滲透，短期內(nèi)幾乎沒有正規(guī)企業(yè)可以替代。這些占主導(dǎo)地位的非正規(guī)電子垃圾回收體系，將始終是懸在這些礦山上空的一柄達(dá)摩克利斯之劍。

全球廢料貿(mào)易下的必然

印度電子垃圾回收產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅受國內(nèi)因素制約，也深深嵌入全球廢料貿(mào)易與國際政策之中。長期以來，發(fā)達(dá)國家將電子垃圾轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家已是公開的秘密，印度正是重要的承接者之一。隨著本土消費(fèi)電子的興起，印度自身電子廢物的規(guī)?？焖僭鲩L，而海外廢料也源源不斷涌入。盡管官方明令禁止電子垃圾進(jìn)口，但“二手物資”名義下的轉(zhuǎn)移與走私依然屢見不鮮。監(jiān)管雖在加強(qiáng)，卻難以徹底阻斷這股灰色潮流。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著越來越多的國家拒絕進(jìn)口洋垃圾，印度等監(jiān)管較松的發(fā)展中市場正面臨更大壓力。

與此同時(shí)，國際合規(guī)趨勢也在推動印度回收格局變化。過去十余年，印度的相關(guān)法規(guī)不斷收緊：從2011年的初步管理措施，到2016年引入“生產(chǎn)者責(zé)任延伸”（EPR）機(jī)制，再到2022年的新規(guī)，明確要求企業(yè)為每公斤廢料支付最低補(bǔ)償，并通過“EPR證書”機(jī)制抵消缺口。在政策導(dǎo)向上，印度希望通過市場化方式提高正規(guī)渠道的處理比例，但在執(zhí)行層面遇到阻力。近年來，三星、LG、日立等跨國廠商已因成本問題起訴印度政府，而這樣的事件也遠(yuǎn)非于此畫下句點(diǎn)。

在資本與技術(shù)層面，跨國公司和本土企業(yè)的合作也在增加。瑞士貴金屬企業(yè)MKS PAMP與印度的Karo Sambhav建立合作項(xiàng)目，計(jì)劃建設(shè)更高效的金屬提取設(shè)施，以解決本土在高價(jià)值部件回收上的技術(shù)短板。微軟則為Karo Sambhav提供基于Azure的追蹤系統(tǒng)，用于提升收集與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的透明度。這些合作本質(zhì)上回應(yīng)了政策壓力和市場需求，但仍處于探索階段，其能否長期改變產(chǎn)業(yè)格局，尚需時(shí)間檢驗(yàn)。

可以看到，國際力量正通過政策壓力與資源輸入共同作用：一方面，發(fā)達(dá)國家的出口限制與全球環(huán)保議程迫使印度提升本土能力；另一方面，跨國公司帶來的技術(shù)與資金為本土企業(yè)提供了選項(xiàng)。但不難發(fā)現(xiàn)，這里的困境也在于，印度能否借此真 正推動產(chǎn)業(yè) 升級，而不是僅僅讓國際合作停留在局部示范？這也將是另一個(gè)需要時(shí)間來回答的問題。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：以本土之名

在監(jiān)管趨嚴(yán)和市場需求擴(kuò)大的背景下，印度本土自然也在涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新企業(yè)，試圖通過技術(shù)和模式推動電子垃圾回收的正規(guī)化。

Attero Recycling是典型的技術(shù)驅(qū)動案例之一。公司成立于2008年，總部位于新德里，每年處理超過15萬公噸電子廢棄物，并額外回收1.5萬公噸廢舊鋰電池。其核心在于自主研發(fā)的稀貴金屬提煉工藝，可從硬盤、電路板等部件中回收釹、鐠、鏑，以及金、銀、鈷、鋰等關(guān)鍵資源。隨著政府啟動國家關(guān)鍵礦產(chǎn)使命，Attero計(jì)劃兩年內(nèi)將稀土回收產(chǎn)能提升至3萬噸，并在海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。2025年，其年?duì)I收突破1.25億美元，已成為行業(yè)頭部企業(yè)。

Recyclekaro走的是工廠化路線。公司同樣成立于2008年，總部位于孟買，運(yùn)營著一座18英畝的工廠，主要回收企業(yè)IT設(shè)備和工廠淘汰產(chǎn)品。其年銷售額約2500萬美元，收入來源包括貴金屬和鋰、鈷、鎳等關(guān)鍵材料。政策新規(guī)要求廠商為每公斤廢棄物支付補(bǔ)償，使其盈利模式更穩(wěn)健。作為最早的正規(guī)化企業(yè)之一，Recyclekaro展示了在專業(yè)設(shè)施中實(shí)現(xiàn)無害化與資源化的路徑。

Karo Sambhav則體現(xiàn)了平臺化探索。成立于2017年，由前諾基亞高管創(chuàng)辦，專注于生產(chǎn)者責(zé)任延伸（EPR）服務(wù)。它通過數(shù)字平臺連接制造商、回收企業(yè)和非正規(guī)回收者，借助App和云端系統(tǒng)建立可追溯網(wǎng)絡(luò)，確保廢料在收集與運(yùn)輸環(huán)節(jié)不被截留。目前已覆蓋70多個(gè)城市，吸納5000多名非正規(guī)回收者進(jìn)入體系。其意義在于證明正規(guī)與非正規(guī)可以通過技術(shù)和激勵(lì)形成合作關(guān)系。

此外，Cashify和Recykal等公司也在快速成長。前者專注于二手手機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品的回收與翻新，累計(jì)融資超過2億美元；后者則搭建B2B廢料交易平臺，幫助跨國企業(yè)完成EPR合規(guī)，并獲得摩根士丹利等機(jī)構(gòu)投資。這些模式的共同點(diǎn)在于用互聯(lián)網(wǎng)和資本手段緩解供應(yīng)鏈的碎片化，把原本游離在灰色地帶的廢棄物引入更透明、可控的循環(huán)通道。

總體來看，這些企業(yè)的實(shí)踐折射出本土路徑的多樣化：有的強(qiáng)調(diào)技術(shù)壁壘，有的依靠工廠規(guī)模，有的側(cè)重平臺整合。但它們也面臨共同難題——如何在保持盈利的同時(shí)，真正吸納大量非正規(guī)力量進(jìn)入規(guī)范渠道。這既是市場機(jī)遇，也是未來格局的關(guān)鍵。

把未來留在未來

回過頭來，印度電子垃圾回收產(chǎn)業(yè)正處在裂變與重構(gòu)的進(jìn)程中：一邊是根深蒂固的非正規(guī)帝國，憑借低成本和靈活網(wǎng)絡(luò)維系著龐大的灰色循環(huán)；另一邊則是政策、資本和技術(shù)催生的新興力量，試圖推動綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級。兩股力量的此消彼長，構(gòu)成了當(dāng)下印度最真實(shí)的產(chǎn)業(yè)景象。

當(dāng)然，這種博弈能否帶來質(zhì)變，這個(gè)問題可能還沒有誰能來回答。但可以肯定的是，印度的探索值得密切注視。無論最終成功與否，這場劇變都將留下一些劇本——不僅為全球電子垃圾治理提供可能的方案，也為快速消費(fèi)浪潮下的世界敲響警鐘：在追逐科技消費(fèi)高潮的同時(shí)，我們是否忘了腳下那座正在膨脹的電子廢物巨獸？

印度正在書寫的故事，或許正是發(fā)展中國家在數(shù)字時(shí)代尋求循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路的一個(gè)縮影。

本文為動點(diǎn)科技記者原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載或開白請?jiān)诤笈_回復(fù)“轉(zhuǎn)載”。

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