在家居建材企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量增多、人人深感寒意時，“人效比”這個詞，正成為家居老板們掛在嘴上的高頻詞。就家居新范式的觀察來看，富森美、老板電器、北新建材等企業(yè)們，也正憑借領(lǐng)先的“人效比”，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。從后文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可見，廚電、軟體家具行業(yè)的“人效比”，反而秒殺定制家居、陶瓷衛(wèi)浴等看似火熱的行業(yè)。

　　《易經(jīng)·系辭下》有云：“易窮則變，變則通，通則久?！蹦敲?，企業(yè)如何通過自我革新而提高競爭力?“人效比”的提升為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入哪些動力?本期，家居新范式一起來探。

　　行業(yè)寒冬：破產(chǎn)潮下的生存挑戰(zhàn)

　　“挺過了疫情，卻沒挺過2025年。”隨著房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，大家居行業(yè)正經(jīng)歷新一輪洗牌。家居新范式曾在《上半年裝企破產(chǎn)數(shù)大增七成!有大型陶企兩折成交!》梳理，今年1-6月，“裝飾”相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近90家，超越去年同期近七成。

　　進(jìn)入下半年，家居建材企業(yè)的經(jīng)營壓力并未緩解。8月以來，已有多家知名家居企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)清算或停工停產(chǎn)，其中不乏老牌的家居家裝企業(yè)。

　　8月8日，中山市富邦家具有限公司被法院裁定破產(chǎn)。富邦家居成立于2004年12月，主營辦公家具、酒店家具等商用產(chǎn)品，2024年曾獲評“中國商用家具綜合實(shí)力供應(yīng)商百強(qiáng)”。如今，富邦家居被184名債權(quán)人申請破產(chǎn)清算。

　　8月15日，深圳市浩天裝飾有限公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，被法院裁定破產(chǎn)。浩天裝飾成立于2000年8月，曾獲得“深圳老字號”稱號，并較早布局互聯(lián)網(wǎng)家裝，一度擁有14家直營分公司，但仍未能挺過寒冬。

　　家居新范式撰文《這家公司宣布營銷中心全員放假!中小智能家居企業(yè)面臨生死挑戰(zhàn)》提到，淇特科技通知7月4日至7月31日期間實(shí)施營銷中心全員放假休息。淇特科技表示，“經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)走低，房地產(chǎn)市場低迷，我們的訂單幾乎為零。”

　　原定停工假期結(jié)束，淇特科技又將停工時間延長至8月1日至12月31日，且停工范圍擴(kuò)大到研發(fā)中心、智能制造中心、交付服務(wù)中心等7個部門。據(jù)悉，停工期間員工待遇按照廣東省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放生活費(fèi)，扣除社保及公積金后，實(shí)發(fā)金額僅千元左右。

　　家居新范式另一篇文《唏噓!“停止發(fā)放一切停工待遇，無力繳納社?！薄?，閱讀量突破7W+，并且仍在上漲，也凸顯出破產(chǎn)潮已成為全民關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　破局關(guān)鍵：人效比成為核心競爭力

　　消費(fèi)市場需求萎縮，為爭搶有限的市場份額，許多家居建材企業(yè)紛紛打起價格戰(zhàn)，行業(yè)利潤空間被不斷壓縮，洗牌進(jìn)程加快。“剩者為王”時代，當(dāng)同行一個個退場，家居建材企業(yè)該如何“苦練內(nèi)功”，在這場行業(yè)“大洗牌”中生存下來?許多行業(yè)大佬都分享過經(jīng)營思路，其中詩尼曼董事長辛福民先生關(guān)于“人效比”的闡述引起行業(yè)關(guān)注。

　　辛福民表示，房地產(chǎn)大發(fā)展的階段，企業(yè)比拼的是速度，通過“高舉高打”來換取高速發(fā)展。如今行業(yè)進(jìn)入存量時代，消費(fèi)相對低迷，效率就成為優(yōu)先考慮的問題。追求更高人效比、推動智能化、提高服務(wù)能力等，變得比營銷更加重要。

　　所謂“人效比”，即人力效率比率，是衡量企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出效率的核心指標(biāo)。常用的計(jì)算方式為：

　　人效比=總產(chǎn)值(或營業(yè)收入、利潤)/平均總?cè)藬?shù)

　　人效比較高，通常代表企業(yè)運(yùn)營效率更高。家居新范式跟蹤的100家家居建材上市公司中，2024年人均創(chuàng)收為99.72萬元，人均創(chuàng)利為2.28萬元，分別較2023年減少3.17萬元、8.06萬元。人均創(chuàng)利減少幅度高于人均創(chuàng)收，反映出行業(yè)整體盈利能力減弱。

　　從細(xì)分行業(yè)來看，家居新范式統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2024年廚電行業(yè)的人效比較高，人均創(chuàng)利達(dá)到10.51萬元;軟體家居也表現(xiàn)較好，人均創(chuàng)利達(dá)到8.78萬元;定制家居和陶瓷衛(wèi)浴的人均創(chuàng)利均負(fù)數(shù)，表明其運(yùn)營效率亟待提升。

　　盈利能力強(qiáng)的家居建材上市公司，往往具備較高的人效比。2024年，以“小而美”著稱的富森美，人均創(chuàng)利達(dá)到101.66萬元;北新建材擁有15790名員工，去年人均創(chuàng)利為23.09萬元;趣睡科技擁有員工143名，為家居上市公司中數(shù)量最少，但人均創(chuàng)利達(dá)到20.25萬元。

　　增效路徑：三大維度實(shí)現(xiàn)自我革新

　　從經(jīng)營管理的角度來看，提升人效比并非簡單地減少人員或增加工作量，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重點(diǎn)包括提高資源配置效率、優(yōu)化管理流程和賦能員工創(chuàng)新。家居新范式總結(jié)以下提升人效比的方法論：

　　一是數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型。作為大家居行業(yè)的共同探索方向，智能化顯著提升經(jīng)營和生產(chǎn)效率。例如，數(shù)據(jù)挖掘方面，智能工具能夠挖掘海量信息，輔助決策;生產(chǎn)制造方面，“黑燈工廠”能夠減少工作人員，大幅提高產(chǎn)出比。

　　慕思工業(yè)4.0超級工廠應(yīng)用AGV無人搬運(yùn)車、機(jī)械臂、智能決策管理平臺等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄖ粕a(chǎn)，快速響應(yīng)客戶個性化定制需求。慕思超級工廠每日床墊產(chǎn)能5000張，僅需配備數(shù)百名人員，整體效率提高40%。

　　二是賦能員工，提高個體效能。企業(yè)依據(jù)崗位技能模型和績效差距，為員工提供針對性培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)從招聘的源頭把關(guān)，既要尋找高素質(zhì)人才，又要給新入職的人才給予綜合培養(yǎng)。

　　家居新范式發(fā)文《歐派擴(kuò)招千人!姚良松：越是寒冬，越要鍛造增肌型團(tuán)隊(duì)→》提到，歐派家居逆勢擴(kuò)招1000名員工，設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，推行軍官式培養(yǎng)模式，打造覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、終端服務(wù)等全鏈條人才孵化體系。

　　三是推動組織結(jié)構(gòu)扁平化，精簡管理層級。企業(yè)推動內(nèi)部流程簡練化，打破不同部門的協(xié)作壁壘，減少無效溝通和內(nèi)部消耗。正如辛福民所言，從老板開始充當(dāng)服務(wù)者的角色，優(yōu)化決策流程，讓內(nèi)部協(xié)作更順暢，市場反應(yīng)更迅速。

　　顧家家居在新任董事長鄺廣雄的領(lǐng)導(dǎo)下，啟動組織架構(gòu)精簡與權(quán)力下放，推動扁平化管理模式，提高組織效率和生產(chǎn)效率。顧家家居2025年半年報(bào)顯示，其整體累計(jì)人均營收、人均利潤均提升超過30%，且職能人員占比進(jìn)一步降低。

　　結(jié)語

　　當(dāng)市場大環(huán)境面臨不確定性，家居建材企業(yè)通過自我革新，提高經(jīng)營水平和生產(chǎn)效率，最大化發(fā)揮員工的創(chuàng)造價值。人效比是衡量組織健康度和創(chuàng)造力的“儀表盤”，那些具備更高人效比的企業(yè)，往往更有底氣和實(shí)力穿越市場周期。