誰(shuí)都未曾想到，2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，是一場(chǎng)比2003年非典持續(xù)時(shí)間更久，造成的傷亡人數(shù)更大，對(duì)普通人影響更加深遠(yuǎn)，并深刻地改變了世界政治經(jīng)濟(jì)格局的突發(fā)性高度傳染病。

不但疾病防控與醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的專家、學(xué)者與醫(yī)生一致認(rèn)為，而且人民大眾也能意識(shí)到，這場(chǎng)新冠病毒可能會(huì)與人類長(zhǎng)期共存，像普通感冒一樣，局部區(qū)域局部人群當(dāng)中偶爾間歇性的發(fā)生，無(wú)法徹底根治。人類所能面對(duì)的，就是預(yù)防加治療，真乃世界百年未有之大變局。

這是一場(chǎng)生與死的殊途較量，也是一場(chǎng)與生命賽跑的時(shí)間博弈。疫情爆發(fā)初期，提速上馬的是口罩、氧氣機(jī)、新的救治醫(yī)院與病床位。雷神山與火神山醫(yī)院的火速搭建見證了中國(guó)速度，新冠病毒基因測(cè)序與疫情疾病疫苗研發(fā)也快馬加鞭提上日程。與此同時(shí)，慢下來(lái)的普通民眾恢復(fù)日常井然有序的生活，民眾的疾病預(yù)防觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升，主動(dòng)“勤洗手、戴口罩、少聚集”。

謠言止于智者，事實(shí)勝于雄辯。后疫情時(shí)代，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得益于世界一體化與全球交流深度融合。疫情傳染風(fēng)險(xiǎn)卻在這波經(jīng)濟(jì)全球化的人口大規(guī)模、高頻率流動(dòng)中提升，新冠病毒在全球六大洲二百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)間造成的確診人數(shù)、治療人數(shù)與死亡人數(shù)的增長(zhǎng)速度時(shí)而激增，時(shí)而趨緩。其疫情爆發(fā)的速度強(qiáng)度，是否得到控制，取決于一國(guó)政府的治理組織能力，取決于非盈利組織與相關(guān)機(jī)構(gòu)的介入?yún)f(xié)助，也取決于普通民眾的自我防范意識(shí)和配合程度。彰顯了一國(guó)的管理水平和國(guó)民的整體素質(zhì)。美國(guó)、印度、巴西、意大利、墨西哥這些感染新冠肺炎癥狀人數(shù)極多的國(guó)家，無(wú)一例外，跟政府治理反應(yīng)過(guò)慢、組織能力堪憂、民眾的配合程度低下脫離不了關(guān)系。

2020年二季度，中國(guó)GDP增長(zhǎng)遭遇了同比與環(huán)比的負(fù)增長(zhǎng)，一個(gè)合理的解析是黨和國(guó)家認(rèn)同人民生命至上的理念，采取武漢封城與全國(guó)性的分區(qū)域隔離防范治理策略，導(dǎo)致社會(huì)性大消費(fèi)、工業(yè)式生產(chǎn)、基礎(chǔ)性投資遭遇了重創(chuàng)下跌。但也應(yīng)該看到，當(dāng)其他國(guó)家和地區(qū)飽受疫情肆虐之苦，經(jīng)濟(jì)停滯乃至下滑之時(shí)，2020年全年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然取得了正增長(zhǎng)。得益于中國(guó)政府對(duì)中低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)加快推進(jìn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”。來(lái)到后疫情時(shí)代的2021年，這世界變化快，世界銀行一份報(bào)告悲觀地預(yù)計(jì)世界經(jīng)濟(jì)仍會(huì)在零增長(zhǎng)附近徘徊，舉步不前。中國(guó)經(jīng)濟(jì)2021年一季度，卻取得了傲視群雄的增長(zhǎng)率。

后疫情時(shí)代，出于新冠病毒自身特性與感染人口基數(shù)的規(guī)模，病毒變異植株變化產(chǎn)生的類型也越來(lái)越多，如何堵住新冠病毒千變?nèi)f化的基因突變這道裂口，確保疫苗對(duì)抗病毒的有效性與治愈率，考驗(yàn)著各大醫(yī)學(xué)制藥公司的研發(fā)實(shí)力，持續(xù)性的對(duì)病毒進(jìn)行基因測(cè)序、持續(xù)性的研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)新型疫苗，注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)與拉鋸戰(zhàn)。輝瑞、阿里斯康、國(guó)藥科興等醫(yī)藥巨頭應(yīng)發(fā)揮出應(yīng)有的制藥加速度。

后疫情時(shí)代，也改變了企業(yè)的用工需求和普通求職者的職業(yè)觀、求職心理。疫情前，企業(yè)的目的是不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，加大用工數(shù)量和用工強(qiáng)度。疫情后期，不少企業(yè)的目標(biāo)變成了“活下去”。確實(shí)，疫情給廣大企業(yè)家上了深刻的一課——即如何在停工停產(chǎn)的幾個(gè)月中，確保有足夠的現(xiàn)金流量來(lái)維持企業(yè)的生命，是一道繞不過(guò)去的問(wèn)答題。疫情也教育了求職者，求職者的心理發(fā)生了微妙的變化，從從前的謀求快就業(yè)快上崗變成了“慢求職慢就業(yè)”。

個(gè)人的生命歷程就是時(shí)代的一粒沙，后疫情時(shí)代，面對(duì)波濤洶涌的歷史進(jìn)程，普通人民如何找到救生圈實(shí)現(xiàn)自救上岸，答案千人千面，結(jié)果千人千面。