波音再次遇到了麻煩，

在多起安全事故后，今年9月13日，波音又迎來了超3萬名員工的大罷工。

六年時(shí)間，波音累積虧損超過250億美元，股價(jià)下跌超過60%，截止到2023年第三季度，波音公司總負(fù)債已經(jīng)達(dá)到1510億美元，總資產(chǎn)1343億美元，已經(jīng)是資不抵債的狀況。

為什么，被譽(yù)為合眾國長子，美國工業(yè)皇冠，意林文摘心靈雞湯?？偷牟ㄒ?，會(huì)落到這個(gè)地步？

要知道在很長一段時(shí)間里，波音被視為美國工業(yè)的象征，一度占有全球民用客機(jī)市場的半壁江山，且還是全球第二大軍火商，不僅生產(chǎn)客機(jī)，還設(shè)計(jì)并生產(chǎn)了B52轟炸機(jī)，F(xiàn)15戰(zhàn)斗機(jī)，超級大黃蜂戰(zhàn)斗機(jī)等飛機(jī)，就連美國總統(tǒng)出行的空軍一號，用的都是波音。

他們以優(yōu)異的工程設(shè)計(jì)，卓越的管理品質(zhì)著稱，各種波音管理學(xué)，波音面試題，更是意林?？停踔恋?015年，我還看見過波音CEO的心靈雞湯。

為什么一家如此輝煌的公司，會(huì)到今天這樣呢？

許多人說，因?yàn)樗麄冞^于追求盈利，從原本的質(zhì)量至上變成了盈利至上。

這個(gè)答案看起來很對，一家制造業(yè)公司不讓工程師領(lǐng)導(dǎo)而選擇財(cái)務(wù)出身的CEO，相比產(chǎn)品質(zhì)量更關(guān)心公司股價(jià)，看起來確實(shí)不是長遠(yuǎn)之道。

但這無法解答另一個(gè)問題，從華爾街到硅谷，所有的公司都在追求盈利至上，所有老板所有資本家都在追求利益，為什么無比輝煌的波音反而是先倒霉的那個(gè)？

真正的答案是，波音不是質(zhì)量至上，但也不是盈利至上，如果單純是盈利至上，那波音靠著老底子還能混很久。

波音當(dāng)前的問題是，正確至上。

某種意義上，波音作為合眾國長子，在這個(gè)政治正確大過天的時(shí)代下，是必死的。

這甚至不需要我詳細(xì)描述，簡單思考一下

清晨，您在500平米的大房間內(nèi)醒來，作為波音CEO，您很快打開了今天的第一份工作郵件。

《關(guān)于增進(jìn)波音公司種族平等的方案》，內(nèi)容是以扶持形式增加黑人亞裔拉丁裔少數(shù)族裔員工數(shù)量，使波音公司“更包容更平等”。

這份方案是如此美好，以至于您一下就回憶起了小學(xué)三年級課堂上，自己全文背誦馬丁路德金演講的時(shí)刻。

I HAVE A DREAM ,有一天在波音公司的紅色車間里，白人員工能和黑人員工們同席而坐，共敘手足情誼。

太偉大了，太高尚了，有誰會(huì)反對這樣的方案呢？

您幾乎沒有思考，立刻就同意了這個(gè)方案。保證各職級族裔多元化。

沒過多久，又一個(gè)工作日的清晨，您在500平米的大房間內(nèi)醒來，作為波音CEO，您很快又打開了今天的工作郵件。

《關(guān)于增進(jìn)波音公司性別平等的方案》，內(nèi)容是以扶持形式增加女性及LGBT多元性別員工數(shù)量，使波音公司“更包容更平等”。

這份方案是如此美好，以至于您一下就回憶起了中學(xué)三年級課堂上，自己看見波伏娃性別平等發(fā)言的時(shí)刻。

男人的極大幸運(yùn)在于不論是成年還是小時(shí)候，他都必須踏上一條極為艱苦的道路，不過這是一條最可靠的道路。

而女性雖然走上了各種捷徑，但卻失去了發(fā)展自己能力的機(jī)會(huì)。

所以為了保證公平，咱們應(yīng)該繼續(xù)給予弱者幫助，您怎么好意思讓一個(gè)簡單模式的玩家去和煉獄模式下的玩家公平比拼呢？這本身就是不公平。

拋開事實(shí)不談，這簡直太有道理了，太讓人共情了，有誰會(huì)反對向弱者伸出援助之手呢？

您思考了一下，很快還是同意了這個(gè)方案。大干快上，立刻成立波音她力量女性領(lǐng)導(dǎo)力組織，保證各層級女性員工占比。

許久之后，又是一個(gè)工作日的清晨，您在500平米的大房間內(nèi)醒來，作為波音CEO，您打開了今天的工作郵件。

《關(guān)于增進(jìn)波音公司人群平等的方案》，內(nèi)容是以扶持的形式，增加疾病及智力障礙群體的員工數(shù)量，使波音公司更“更包容更平等”。

您覺得有點(diǎn)棘手，雖然自詡多元化包容化模范生，但讓智障群體去制造飛機(jī)，顯然還是有點(diǎn)超乎常人腦回路了。

思前想后，您一度想否決這個(gè)提議。

但最終，經(jīng)過和上級部門的溝通后，您還是通過了這個(gè)方案。

您的上級部門是美國聯(lián)邦航空管理局，簡稱FAA，他們要求波音招聘智力障礙群體的原因很簡單，

——“嚴(yán)重”的精神和身體殘障人士是聯(lián)邦勞動(dòng)力中最缺乏代表性的群體。

多元化和包容性作為當(dāng)前政治正確大于天，所以你波音作為合眾國長子，美利堅(jiān)價(jià)值觀的榜樣，義不容辭，必須要起帶頭作用，招幾個(gè)智力障礙群體來體現(xiàn)美利堅(jiān)多元化制度的優(yōu)越性。

滄海橫流方顯英雄本色，大難當(dāng)頭才現(xiàn)誰是棟梁，只要你招了，別人就會(huì)看到，

看，連波音作為航空公司都能聘用智力障礙群體，這改稻為桑的制度不就能輕松推行下去了嗎？

波音要為美利堅(jiān)著想，你不招智障，誰招智障？

是不是覺得我在搞笑？

很遺憾，以上內(nèi)容全是事實(shí)，

他們甚至把這些作為多元化工作典范，把提高黑人族裔，女性員工比例作為績效考核，放到年度包容性報(bào)告里去。

所以我覺得現(xiàn)在市場上分析波音公司戰(zhàn)略問題，市場走向問題的都是搞笑，就這個(gè)情況，我覺得什么公司戰(zhàn)略來都不好使，有什么公司戰(zhàn)略，能解決智力障礙員工的問題？

你告訴我哪個(gè)商學(xué)院哪個(gè)商業(yè)案例能解決這種問題？

談公司戰(zhàn)略的前提是，你是以公司賺錢為目的，目前這搞法是以波音公司賺錢為目標(biāo)在討論嗎？

某種意義上，波音堪稱政治正確時(shí)代大公司困境樣本。

波音作為合眾國長子，美利堅(jiān)制造業(yè)明珠，大而不倒，

好的地方是，確實(shí)能投入大資金做大項(xiàng)目。

不好的地方是，干好干壞一個(gè)樣，無法起到篩選作用，大家都來吃一口，都覺得多我這一口波音不會(huì)死。

過去，人做出違背客觀事實(shí)的操作就會(huì)死，不顧現(xiàn)實(shí)瞎念經(jīng)就會(huì)餓肚子，

但在波音如此龐大的身軀下，哪怕你做出違背客觀事實(shí)的操作，一時(shí)半會(huì)你還真死不了。各種群體還真能靠著政治正確的大旗寄生在波音身上。

那句超市上不會(huì)長出面包的經(jīng)驗(yàn)，對于波音這種巨頭其實(shí)是失效的。

這種大鍋飯環(huán)境下，波音的超市貨架上還真會(huì)長出面包。

但如果今天我們的內(nèi)容只到這里，那其實(shí)也就話說一半，

因?yàn)椴ㄒ舻恼握_問題，美國媒體早發(fā)現(xiàn)了，華爾街也早知道了，馬斯克也早就吐槽了，我相信很多網(wǎng)友也早聽過了。

發(fā)現(xiàn)問題并不算什么，真正難的是解決問題。

為什么波音這些超級巨頭，解決不了政治正確問題？他們就不能無視政治正確的指責(zé)嗎？

事實(shí)上，只要你代入一下角色就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這還真解決不了，大公司的政治正確困境屬于再來十次也一定會(huì)出現(xiàn)的。

設(shè)想一下，如果你是波音的CEO，在預(yù)知了這一切的結(jié)局后，你準(zhǔn)備怎樣拯救波音公司？

理性來說，你覺得應(yīng)該在最后一步，招智障員工的時(shí)刻喊停，因?yàn)橄啾戎暗恼握_操作，這一步是對企業(yè)生產(chǎn)影響最大的。

可問題來了，為什么之前專門招黑人招女性的時(shí)候，你不喊停，偏偏等到殘障群體的時(shí)候，你喊停呢？

所以你并不包容也不多元，關(guān)鍵還是看收益對嗎？之前慈善都是裝樣子對嗎？

不患寡而患不均，你遭受的指責(zé)無疑會(huì)更多。

你又思考了一下，決定在一切問題的開頭就掐滅火苗，第一步就喊停。

所有人公平考試看能力上崗，誰也不優(yōu)待。

道德上，你實(shí)現(xiàn)了自洽。

但問題又來了，大眾很難理解無法發(fā)生的事情，大家不會(huì)想到，今天給黑人捷徑，明天女性也要開窗，后天必須得招智障的情況。

大家只會(huì)看到，一個(gè)小題大做的資本家，拒絕了看起來非常正確的要求。

你都已經(jīng)是千億級的超級巨頭了，就不愿體現(xiàn)一些包容，多招一些黑人一些女性員工嗎？你就不愿伸手幫助弱者嗎？

但更致命的在于，很快你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你并不需要思考這個(gè)困境，因?yàn)槟闶荂EO，你的任期是有限的。你并不需要拯救波音，你只要拯救自己就行了。

大部分CEO干不滿十年就會(huì)跳槽去別的公司，十年內(nèi)，這個(gè)問題會(huì)暴雷嗎？不會(huì)。

就像剛剛說的，波音很大，哪怕你在招聘方面為了多元化，專門招一堆黑人亞裔拉丁裔女性LGBT，公司也能正常運(yùn)作，哪怕招一堆智力障礙的員工進(jìn)來，公司一時(shí)半會(huì)也倒不了。

只要那些老黃牛們繼續(xù)負(fù)重前行干活，公司就能維持下去。

可如果你拒絕這個(gè)看起來大愛無疆的提議，明天你就會(huì)被各路媒體罵上頭條。

所以，該怎么選？

與其背負(fù)道德困境，不如索性通過，相信后人的智慧，對吧？

所以事實(shí)就是，哪怕是波音的CEO，再來十次也解決不了這個(gè)問題，人都會(huì)趨利避害。

那誰能解決，美利堅(jiān)政客？還是一樣的問題

裝作沒看見，問題會(huì)在五年十年后爆發(fā)，到時(shí)候你早升職走人了

可你要拒絕政治正確，大膽站出來反對，那當(dāng)天就會(huì)被罵上熱搜。

從人性角度，你覺得大部分人會(huì)怎么選？

理解這個(gè)，你才能理解，為什么我說默克爾是真正的政治家。

2015年前后，歐洲難民問題，其實(shí)不論從經(jīng)濟(jì)文化還是社會(huì)治安，財(cái)政負(fù)擔(dān)等角度考慮，難民涌入都會(huì)對當(dāng)?shù)卦斐芍T多問題。默克爾作為資深政客當(dāng)然看到了這點(diǎn)，因此據(jù)理力爭反對難民進(jìn)入。

結(jié)果支持引進(jìn)難民一方整了個(gè)狠活，他們讓一個(gè)13歲的小女孩去和默克爾辯論，小女孩先是表達(dá)了對德國的喜愛，又說了自己的夢想，最后希望能留在德國生活。

我已經(jīng)算很敢說的博主了，很多人應(yīng)該都聽過我之前在微博直球反對高鐵衛(wèi)生巾，大戰(zhàn)幾千樓的輝煌戰(zhàn)績，但這種局面，說實(shí)話換我去大概率也要慫

可默克爾不愧政壇鐵娘子之名，頂著這樣的壓力硬是沒同意 ——“她先是向麗姆表示同情，但隨后解釋說德國無力承擔(dān)全部難民。

新聞一出，伴隨著小女孩哭泣的鏡頭，默克爾被各路媒體罵了幾百萬貼，

所有媒體都在抨擊默克爾沒有同情心，各路評論家用能想到的所有詞匯痛批默克爾，以顯示自己的道德高尚。

他們無法理解堂堂德國總理，怎么會(huì)殘忍的拒絕一個(gè)十三歲小女孩的要求，這個(gè)要求看起來完全沒有什么不合理的地方。只要是一個(gè)有良心的人類，都應(yīng)該無條件的贊成。

只有默克爾明白，今天你讓十三歲小女孩留下，明天呢？三十歲的小女孩母親能不能留下，誰會(huì)拒絕一位母親的母愛呢？后天你就得面對，能不能讓小女孩父親也留下的難題。

所以在第一時(shí)間，在所有問題的起點(diǎn)直接把火苗掐滅，這就是政治家 。

寧可自己背負(fù)罵名，也絕不把鍋甩給后人。

年少的時(shí)候，我看雍正王朝，并不覺得有什么，一位皇帝做了些事情，不過如此罷了，他可是皇帝，誰能反對他？

長大后當(dāng)我也處于局中之時(shí)，我才真正理解，什么叫堅(jiān)剛不可奪其志。

因?yàn)樽霭速t王實(shí)在太容易，也太有誘惑了，你好我好大家好，苦一苦百姓，說些無關(guān)痛癢的場面話，大家就變著法子吹捧你，哪個(gè)人會(huì)拒絕？

可如果要真解決問題呢？解決問題就是會(huì)動(dòng)到蛋糕，就是會(huì)冒犯利益，哪怕你是至高無上的帝王，也要面對滾滾的罵名。

至高無上的權(quán)利，既是權(quán)利，也是義務(wù)，拿起這把劍，就是要推進(jìn)別人所不能為的改革，解決別人所不能解決的問題。

——“受國之垢，是社稷主，承國不祥，為天下王”