全國“兩會(huì)”期間，王雁代表的一番話戳中了勞務(wù)派遣用工模式的痛點(diǎn)。

她認(rèn)為，一些企業(yè)為了降低用工成本，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，不遵循不超過10%用工比例的規(guī)定，將正式工該干的活推給了“臨時(shí)工”，實(shí)現(xiàn)了“用人不養(yǎng)人”目標(biāo)。

勞務(wù)派遣，原本是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活用工需求，滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、臨時(shí)增加人手需要，一方面可以降低企業(yè)用工成本，一方面為更多勞動(dòng)者提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

但現(xiàn)在很多企業(yè)，降低用工成本成為最終目的。

同時(shí)，勞務(wù)派遣大量出現(xiàn)在社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、書記員、城管協(xié)管員、輔警、基層政府部門文職崗位。

一旦出現(xiàn)工傷或者勞動(dòng)糾紛，用工單位和派遣公司就彼此“踢足球”，沒人愿意承擔(dān)責(zé)任。

那么，勞務(wù)派遣用工模式究竟能給企業(yè)省下多少錢？

正式員工的高額工資、全額社保、車補(bǔ)、飯補(bǔ)、大額獎(jiǎng)金等都是成本。

而派遣工呢，最低基數(shù)的社保、和最低工資標(biāo)準(zhǔn)持平或者稍高于的工資，各種補(bǔ)貼基本沒有，其他福利很少，每?jī)赡旰炓淮魏贤?，只要工作失誤隨時(shí)有被退回風(fēng)險(xiǎn)。

勞動(dòng)合同短期化、同工不同酬、工傷賠償難，被稱為勞務(wù)派遣的三大痼疾。

雖然知道不公，但很少有派遣用工會(huì)用法律武器對(duì)待不公正的待遇。

不過，派遣用工一多，這對(duì)勞動(dòng)者本人和企業(yè)都是傷害。

對(duì)于勞動(dòng)者，拿著最低工資干著最累的活，企業(yè)歸屬感很低，最關(guān)鍵的是社會(huì)地位很低。

對(duì)于企業(yè)，員工歸屬感低會(huì)導(dǎo)致工作積極性不高，員工離職后各種仲裁、訴訟無疑會(huì)降低企業(yè)形象。

所以，王雁代表提出，加強(qiáng)對(duì)派遣公司的監(jiān)管，“讓勞動(dòng)者更有尊嚴(yán)的工作”。

這要看后期企業(yè)和派遣公司會(huì)如何去執(zhí)行了？