不得不佩服劉強(qiáng)東，不管其他的，他能夠真金白銀掏錢做這個(gè)事，就說明他功德無量。

劉強(qiáng)東為什么有成就感？

因?yàn)閮H僅快遞小哥就有1200多個(gè)兄弟退休了，他們都是:可以一次性提取數(shù)十萬的公積金+每個(gè)月平均5350元的退休金+醫(yī)保全覆蓋！

而且這不是從2024年突然決定做這個(gè)事的，“回想2007年招聘第一個(gè)快遞小哥，我說一定要給兄弟們?nèi)~足額繳納五險(xiǎn)一金，確保他們退休后可以獲得足夠保障。那一年我們只有三千萬的收入，每天都在為生存而掙扎！”

前后可以對應(yīng)，十多年的時(shí)間檢驗(yàn)，事實(shí)證明劉強(qiáng)東說話是真的算數(shù)啊。

對員工好，最早可以追溯到劉強(qiáng)東第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)期。

我們知道劉強(qiáng)東是在大學(xué)時(shí)期就開始創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時(shí)他盤下來一個(gè)餐館，想著帶著“弟兄們”發(fā)財(cái)，給員工買禮物，提高工資，讓他們從地下室里搬出來，以激勵(lì)大家一起干一番事業(yè)。

結(jié)果“弟兄們”辜負(fù)了他，大家合伙黑他的錢，于是他的第一次創(chuàng)業(yè)就以悲劇收場了。

但事后反思，劉強(qiáng)東認(rèn)為主要責(zé)任在于自己，是他沒有管理好。大概因?yàn)橛羞^這樣的教訓(xùn)，所以后來他再次創(chuàng)業(yè)就很注重內(nèi)部管理，在互聯(lián)網(wǎng)大佬中，劉強(qiáng)東對公司的控制能力是公認(rèn)的強(qiáng)。

一個(gè)人說什么不重要，做什么才重要，特別是對一個(gè)企業(yè)老板來說，他是有能力影響到員工的現(xiàn)實(shí)生活的。

比如劉強(qiáng)東為員工繳納五險(xiǎn)一金這個(gè)事，說起來容易做起來難，畢竟這需要公司付出成本，員工規(guī)模越大，成本就越高，這是顯而易見的。

非不能也，是不為也。

什么都有階段性，在公司創(chuàng)業(yè)初期，要為員工全額繳納五險(xiǎn)一金是不容易的，因?yàn)楣径紥暝谏婢€上，再給自己增加負(fù)擔(dān)無疑是非常困難，而且員工也未必愿意。

劉強(qiáng)東也面臨過這樣的問題，有些員工就是想多拿錢，他們顧不上以后，現(xiàn)在的生活壓力逼著他們只能顧現(xiàn)在。

后來三分之一的兄弟有意見，說只想多拿點(diǎn)現(xiàn)金，然后我說五險(xiǎn)一金的所有錢都是公司出可以嗎？兄弟們?nèi)w鼓掌同意。

所以劉強(qiáng)東做到這種程度很難得，他不是公司賺很多錢后就有這樣的想法和行為，他是從一開始就這么想。無論問心，還是問跡，劉強(qiáng)東確實(shí)是對得住弟兄們了。

跟劉強(qiáng)東相比，很多老板就稱得上“非不能也，是不為也”了，他們不是做不到，而是不想、不愿意去做。

“兄弟們”對應(yīng)的是“大哥”，能力越大，責(zé)任越大？

有人說劉強(qiáng)東有梟雄氣質(zhì)，像江湖大哥一樣，劉老板自己大概也是把自己當(dāng)成了大哥，他是真心為兄弟們著想。

員工若遭遇不幸，子女將被公司撫養(yǎng)到成年。為什么別的公司不出臺這樣的政策？“人情味”這個(gè)東西不是勉強(qiáng)出來的，而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷。

客觀來說，公司是功利性的商業(yè)組織，利益至上，員工和公司之間是契約關(guān)系，一方付出勞動(dòng)，一方付出報(bào)酬，彼此等價(jià)交換。所以很多人都認(rèn)為多余的沒必要，你打工我給錢，沒有更多內(nèi)容了。畢竟如果老板遇到困難，公司樹倒猢猻散，員工也未必跟你同舟共濟(jì)。

劉強(qiáng)東無疑不是這樣想，他歷來對基層員工就很關(guān)懷，京東的小哥和客服都是被視為正式員工的，他認(rèn)為把這些員工外包出去，是一種不負(fù)責(zé)任的做法。

呼吁所有快遞員和騎手都可以獲得五險(xiǎn)一金待遇，因?yàn)榻裉熘袊鴰状笃脚_的利潤和市值完全可以支撐！期待各階層一起幸福生活！

不是能力越大責(zé)任就越大，而是你承擔(dān)的責(zé)任越大，你的能力才越大。作為平臺，確實(shí)要想一想了。劉強(qiáng)東已經(jīng)這樣做了，那你是不是要見賢思齊？

先富帶后富還沒有實(shí)現(xiàn)，這是富人的恥辱！

共同富裕是劉強(qiáng)東的一大夢想，現(xiàn)在國內(nèi)還有那么多人沒有脫貧，劉強(qiáng)東表態(tài)這是“我們這幫富人每個(gè)人的恥辱”。

堅(jiān)持了17年后終于見到了價(jià)值，HR告訴我五年之內(nèi)京東每年退休的藍(lán)領(lǐng)兄弟會超過一萬人?。?！背后是上萬家庭生活的保障。
我們所學(xué)的知識、商業(yè)模式、技術(shù)算法都不應(yīng)該是用來壓榨社會最底層的兄弟們的！我們的利潤、市值和財(cái)富更不應(yīng)該建立在底層百姓無保障的生活之上的！

這可謂劉強(qiáng)東對“富人”的抨擊和批評，這也是符合社會發(fā)展大勢的，企業(yè)家作為社會精英不能精致利己，還要厚植家國情懷，富而思源、富而思進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，樹立正確價(jià)值觀和道德觀，積極履行社會責(zé)任和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，如果力所能及，那不妨多向社會奉獻(xiàn)愛心。

一個(gè)員工背后就是一個(gè)家庭，讓員工能夠有生活保障，無后顧之憂，就是企業(yè)對社會的巨大貢獻(xiàn)。

我們看現(xiàn)在社會上成功的企業(yè)如華為等，都是非常注重社會責(zé)任感的。

不僅是京東，很多企業(yè)也在積極履行社會責(zé)任，致力于建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

根據(jù)美團(tuán)財(cái)報(bào)，2024年?duì)I收3376億元，同比增長22%，公司CEO王興表示，美團(tuán)帶動(dòng)了更多消費(fèi)、創(chuàng)造了更多就業(yè)，“作為中國零售行業(yè)長足發(fā)展的受益者和參與者，美團(tuán)將繼續(xù)積極履行社會責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)增長和科技創(chuàng)新，幫大家吃得更好，生活更好。”

既然劉強(qiáng)東已經(jīng)開了個(gè)好頭，那想必用不了很長時(shí)間其他平臺公司也會有積極的變化，畢竟大家都需要舉起道義的旗幟，否則隊(duì)伍就不好帶了。

得道多助失道寡助，商有商道，能夠承擔(dān)更多責(zé)任的企業(yè)才能有更大的發(fā)展空間。“玻璃大王”曹德旺有一番話說得好：

自己所賺到的每一分錢都是因?yàn)閲?、時(shí)代賦予的機(jī)遇。因此，要心懷感恩，把財(cái)富用于社會最需要的地方。

企業(yè)文化必須建立在國家文化基礎(chǔ)上。一流的企業(yè)家都是深明大義，我們看《華為基本法》中就明確表示，“愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉”，華為能夠取得突破，跟它建立起了集體奮斗的平臺、機(jī)制有關(guān)，而這個(gè)平臺和機(jī)制又是源自家國情懷的：

華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

時(shí)代的腳步?jīng)]有停歇，事到如今，確實(shí)到了朝共同富裕邁進(jìn)的時(shí)候了。